品牌 第37页

如今，润滑油行业对互联网的应用更加深入，更加彻底，移动互联网将会在润滑油行业无处不在，让卖油郎们有了一个全新的希望，就是：你再也不需要为业务员的事情发愁啦！互联网时代，进入了一个全商业，全营销的时代，互联网一方面降低了润滑油品牌广告的功效性，另一方面，增加了润滑油品牌广告的新方向。传统形式的润滑油品牌广告完全被颠覆，而大部分传统的润滑油营销人员也无法在现有的环境生存。他们将会处于高不成低不就的大面积失业状态，而绝大部分老板，将会利用微营销的工具，以最少的人员投入，做到最大的利...

润滑油产业在最近几年的发展可谓是风生水起，随着国内的润滑油需求量的连年上升；很多润滑油生产厂家都会考虑到润滑油加盟招商工作究竟该如何推进；毕竟在未来，谁拥有的市场大，谁的销量和市场影响力也就高。1、广告招商：广告招商是最传统最直接的招商方式，目前大部分的润滑油生产厂家都会利用这种招商加盟模式来进行润滑油的招商，不过目前这种方式的投入一般都是比较大，但效果并不明显。2、人员招商：这种招商模式是目前90%的润滑油生产厂家都在使用的一种招商方式；我们都知道，人员招商模式是最容易控制...

张老师，我看了您的很多文章，确实正如您在《润滑油品牌运作九连环》里面说的：没有虚无的理论，只有实战的方法，近日，听闻你要做“区域市场快速提升”方面的培训，很感兴趣，我代理某个品牌有两年了，一直是慢慢发展中，自己做的也是心灰意冷，当然，厂家也不是很满意，但我们都没有更好的突破方法，能指点下吗？百晓生答复：快速提高销量的方法肯定有，但产品品质一定要好，否则就是饮鸩止渴，那么有哪些快速提升销量的途径呢？1、用户是墙头草，只要对他们有诱惑，让他们感觉到便宜，他们就会义无反顾的尝试；2...

张老师，你好，我一直对公司的经营很迷茫。我代理经销了很多品牌，算是典型的经销商，做了有20来年了，客户遍布几个省份，及时是新品牌，到了我手里，也会很快有销量，但做到个一两百万就再难以提高，说白了，客户从我这里订货基本是两个原因，要么是贪图我这里低价，要么是我这里品牌齐全。现在利润越来越低，虽然有几千万的销售额，但到手里的钱真和打工的一样。百晓生答复：感谢你说出了批发商的心里话，批发商是一个很尴尬的角色，正如市场的啤酒咖啡一样，喝啤酒的认为你的不是酒，喝咖啡的认为你不纯，所以基...

直播带货已经诞生好几年了，在日用品领域出现了不少带货直播的大咖。光是罚款补税就交了十几亿的薇娅，卖口红卖到全宇宙都认识的李佳琦，还有带货直播还巨债的罗永浩等等。当大V们做得风生水起时，今天在工业用品领域，由于产品面对客户群体的独特性，这块还是一片静寂，行业里既请不起网红大咖，而很多素人在直播间试水完后，还是耐不住寂寞，选择放弃。在工业润滑油领域，今天存在着小而杂、小而乱的特点。大品牌占领了源头资源，甚至是垄断性的，那小品牌如何做好品牌宣传呢？最好的宣传方法当然是直播加短视频。...

如果市场上只有100和160两种价格的产品时，大部分顾客购买低价的产品；如果厂家又推出220的高价产品，那么市场上哪个价位的产品将会更好销呢？或许你会想，购买160的人可能会少了，他们可能会购买更高品质更高价位220的产品了。错了，实际的情况是，当有更高档次的产品出现后，购买中间价格，即160的产品比如居然上升了，而购买低价，即100元产品的人减少了很多，这一比例的变化，完全是购买低价产品的用户自动的加入了购买中高档产品的行列。而最高端的产品好像一块磁石，把低端用户从低端一下...

生活条件越来越好，人们的饮食也就越来越精细；汽车也一样，技术的进步，零部件越来越精致，对润滑油液的要求也就越来越严苛：同车型不同进气形式用油粘度不同；同车型不同发动机用油规格不同；要求用20机油的车型，不能用30，造成动力下降，油耗增加；要求A5B5的，不能用A3B4机油，积碳会增加，油路堵塞，涡轮易损坏；要求A3B4的，不能提高用A5B5，会出现机油压力低，顶气门…这些客观需求，是精准用油理念的出发点，都好理解。从2013年起，精准用油就有了初步概念，2015年正式亮相，2...

现在问你给问题，古代四大美人都油谁？西施、貂蝉、王昭君、杨玉环，大部分人都能说出来，有的还能说出他们的“沉鱼、落雁、闭月、羞花”的小故事来。来，聪明的你，再问过小问题：唐宋八大家都是谁，说出4个就行。答案是唐代韩愈、柳宗元和宋代欧阳修、苏洵、苏轼、苏辙、王安石、曾巩这八位。为什么会这样呢？为何大众对历史上的美女记忆深刻，却记不住历史上的文化、科学家呢？别说古代，就是现在，我们也能说出一堆美女演员，但男演员就说不出来几个了。哪个人的不被青春撞了一下腰呢？你青春的第一道方显，一定...

品牌大都有自己的logo，按logo的起源来说，就是为了降低识别成本。某某家的牛，某某家的羊，这样的文字说明台厂了，而logo简洁方便记忆，但我们看到，现在很多品牌做错了。90%的品牌logo都增加了记忆成本，让用户更难以记忆，比如康普顿的其实logo，连马的鬃毛都显示出来，不仅增加了印刷的困难，也使得在狭小的空间里，模糊不清；还有星狮的logo，狮子头像，更复杂。也有的logo很抽象，需要企业来解读才能明白它的“深刻内涵”，企业只好拼命的花钱推广，好让大家知晓，像道达尔的老...

3年口罩封控带来的，不仅仅是经济停滞，更是企业的发展战略不得不重新考虑：做大而强，还是小而美？做大需要投入，但能带来规模效益，小而美看似稳健，但随着竞争的加剧，想偏安一隅做个地头蛇并不容易。在过去，润滑油企业的生存目的一是赚钱二是发展，也就是做强做大，赚的钱不断投入到企业，扩大企业的规模，提升市场占有率，很多新工厂就是在2018年前后立项的，那个时候，大家还不知道今天的新能源车能一年卖700万辆，更没有考虑到机油的换油周期能提升到10万15万，一切都很美好，规模大了，单位成本...