品牌 第60页

近日，沈阳某知名品牌润滑油经销商，在订购了《代理》一书后不久，就和张老师就员工激励问题做了深入沟通，该经销商一直采取片区划分的方法来管理市场，在薪酬方面则是典型的佣金制度，很多老员工丧失了动力，每天就在老客户周边转悠，“看了您的书，才知道用行业做市场的好处，尤其是你提到的员工分组的理念，对我帮助很大。”张老师建议他先慢慢来，尤其是市场管理上的调整，要准备好万全之策。经销商对张老师的见解非常赞同，并说《代理》一书，值得每个经销商学习参考。让我们没有想到的是，该经销商竟然张罗着让...

润道学院及本站润滑商情创始人：张金荣，2000年进入润滑油行业，从基层做起，遍历了润滑油营销管理的所有层面，包括：一线业务、厂家协销、城市经理、区域经理、大区经理、市场总监、营销副总、中国大区等润滑油营销管理所有的岗位。在工作中，不断总结经验，并在《销售与市场》、《新营销》、《商界》、《中国经营部》等报刊发表多篇文章，2005年创办“润滑油营销网”，后改名“润滑油资讯网”及现在的“润滑油商情网”，2008年，成立南京润道正式商业化运作，秉承“多快好省”的原则，以“企业成长教练...