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扪心自问下,润滑油企业凭什么赚钱?
办企业当然是为了什么?理想、民族,都是扯淡,就一个目的:赚钱,可我们润滑油企业,有没有我们赚钱赚的太容易了些?你有工厂,有员工,有服务,应该赚钱,可我们有竞争力吗?没有你的企业,润滑油市场依旧。让我们看看这几年国产新能源汽车领域,价格从50万,40万,30万,20万,10万一路下行,比亚迪甚至推出了…
贴牌代工不是买产品,而是买一套供应链容错能力
很多新品牌看待贴牌代工,思维还停留在:我出钱,工厂给我产出合格产品,只要出厂检测报告齐全,就算合作圆满。真正做久的品牌会明白,选择代工厂,本质是选择一套供应链的容错和处理问题的能力。没有任何一条生产线,可以做到100%永远不出问题,有可能某一批次原料波动,有可能包装密封出现瑕疵,有可能运输受潮。考验…
做业务要懂得毛利率,才算是合格的销售
各位销售同仁,先做一道题:经销商80进货,要卖出30%毛利率,售价该定多少?80+80×30%,104么?这不对哈,正确的是114,公式是80÷(1-30%)。作为销售人员,销量金额只是分析起点,对毛利率的思考,才是从卖货郎迈向经营者的第一步进阶。1、促销方案该不该做?算清毛利率就知道现在很多促销活…
低价这件事,99.9%人想错了,也做错了
低价的坏处,人人都知道。牺牲了利润,破坏了渠道,还拉低了品牌形象。可是,更深入一点,你想过没有,为什么,你到底是打价格战,还是在做低价策略,都是低价,难道还有什么区别吗?当然有区别,而且,区别大了。其实低价有两种情况:一种是被动的,由竞争导致,比如,农夫山泉绿瓶的1块钱一瓶,康师傅9毛一瓶,然后,农…
经销商真的看重利润率吗?还真不一定
一说经销商,就提到他们唯利是图,掉到钱眼里了,我们做企业的,招商时大都要秀肌肉,谈回报,其实,很多时候我们进入了思维惯性:我以为。举例:一个产品的进货价是72,批发价是80,毛利是10%;另一规格产品的批发价是170,批发价是200,毛利是15%,你说经销商会热衷推荐哪个产品?…一般情况下,理性经销…
客户让你报价,你报不报?怎么报?学习三档报价模式
做销售的最头疼的一件事:客户还没谈呢,或者有些意向了,然后让你报个价,考虑下。这时候,如果你报了,客户可能拿着你的报价去压别人,你成了比价工具;如果你不报价,客户就找下家。当然,也有专家教育我们,报价前先聊天,激发客户需求,推高自己产品的价值后,再报价。可是,在今天,不要388,也不要288,只要9…
企业年会或会展活动,阶梯定价的误区及修订
现在不少润滑油企业通过举办年会,通过阶梯订货政策实现压货,比如,会议后3天内付款,折扣5个点,10天内付款,折扣2个点;会展活动,则设定早鸟票、标准票、现场票,订的越早,价格越优惠。这样的阶梯定价看似不错,给客户紧张感,实际操作中,问题多多。比如,某汽服媒体每年12月左右,举办汽服行业大会,早鸟票2…
把产品做的比友商更好,是个错误的思路
产品比友商好,就能大卖吗?或者,产品比老东家的好,就能挖老东家的墙角吗?可以说,可能性微乎其微,做好市场,产品只是成功要素之一,最典型的是可乐,就这玩意,没有任何技术含量的糖水+二氧化碳,谁都能做出来,但想卖好,卖到全球,可就太难了。我有一个朋友,几年前从老东家离职,他说,老东家的产品一般般,为了降…
润滑油营销已经到了跳出行业的做行业的阶段
润滑油市场发展到今天,运作终端的经销商朋友自然有不少感悟,大家肯定有这样的见解:质量越好的产品越好卖?NO!价格最低的产品最好卖?NO!渠道最广的产品最好卖?NO!广告最多的产品最好卖?NO!广告宣传费用一半打了水漂,问题是无法明确具体是哪一半有用,哪一半没用!信息量浩瀚如海,从飞机场到洗手间,广告…
产品定价是门玄学,营销理论基本无效,怎么办?
产品定价是玄学,你肯定嗤之以鼻,做销售的,大都知道几种定价方式:成本加成、市场调研、竞品对标,还有撇值策略、低价策略等等,说得头头是道,但真到自己产品定价的时候,还是凭感觉拍脑袋。这不是因为方法论不够,而是因为大多数人从来没搞清楚一件事:定价本来就不是一道数学题,而是一道认知题。你定的价格,传递的是…


