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小微润滑油企业老板，学的越多，死的越快
学习是好事，但很多小微老板，也去学什么EMBA，到商学院混圈子，跑到胖东来观摩，把海底捞的服务当样本…到处听课、到处学方法论、到处听大佬建议，最后，发现一无是处，因为：有人叫你拼命做大、抢占规模；有人教你彻底做小、收缩保命；有人让你多接单、冲流水；有人劝你少垫资、守利润。每一句话，听起来都对，每一个…
低价这件事，99.9%人想错了，也做错了
低价的坏处，人人都知道。牺牲了利润，破坏了渠道，还拉低了品牌形象。可是，更深入一点，你想过没有，为什么，你到底是打价格战，还是在做低价策略，都是低价，难道还有什么区别吗？当然有区别，而且，区别大了。其实低价有两种情况：一种是被动的，由竞争导致，比如，农夫山泉绿瓶的1块钱一瓶，康师傅9毛一瓶，然后，农…
润滑油厂商，都要以销售为导向，销售就是老大
直到今天，还有很多企业，尤其是工业油、切削液企业，没有认识到：润滑油企业就是销售导向，营销大于一切。他们觉得，我有好产品，客户就会认可，其实，错了，你产品再好，如果进不了客户的大门，不能让客户眼前一亮，就无法成交。再说，现在的润滑油行业，有技术，或者有技术门槛吗？别说小小的润滑油行业，连汽车、电脑、…
中国润滑油营销终于开始回归到本质：产品
隔行不隔理，几乎所有行业的的市场发展，都类同，毕竟，都要遵守经济规律，那么，润滑油行业的发展与什么可以推演的吗？当然有，我们用人人都用，人人熟悉的手机来做类比参照，看看我们润滑油圈的下一步，将会怎么走。1、品牌阶段凭借先发优势，在中国手机市场方兴未艾阶段，诺基亚、摩托罗拉、爱立信横空出世，凭借雄厚的…
中国润滑油产能过剩之下的唯一选择：价格战
宏观数据看起来没有出现经济危机，社会运行也基本正常，可普通人的实际感受却明显不是那么回事。去商业街走一圈，不少门店贴着清仓、转让；太多的商业广场，空荡荡的没人，只有负一楼的餐饮还在坚持；汽车市场隔一段时间就公布降价消息，有些车型一次就降几万元；餐饮平台上的团购套餐越来越便宜，9.9的饮品、快餐和小吃…
润滑油圈集体涨价，或许都错估了时代
2026上半年，中国润滑油圈再次集体上调价格，至于调价背景是美国伊朗以色列引发的中东战争，我们润道统计，3-5月份，短短3个月，就有近200份调价函，这还是有一定知名度的品牌企业，更多不知道或未关注的，也一定借助这次原材料涨价，而发布调价函。为什么大家都跟风调价呢，就是大家觉得现在过的是苦日子：在技…
做企业最大的忌讳：样样皆通样样稀松
样样皆通样样稀松，这句话估计你听说过，就是说一些人，好像什么都会，但什么也不精通，没有真正拿的出手的东西，做企业最怕的是这样的状态，什么产品都做，什么客户都接，客户的什么需求都满足，大小订单通吃，产品线无限蔓延，如同摊大饼，饼越来越大，却越来越薄，最后四处都是破洞。人的精力是有限的，你本来擅长车用油…
多少油老板和中国大妈一样：大事糊涂，小事精明
看这个题目你会嗤之以鼻吧，怎么能把油老板和中国大妈牵连在一起？中国大妈是在2013年炒黄金而一战成名，逐渐成为某种群体的称谓，这个群体的典型特征是：盲目、跟风、从众，抢黄金、抢房子、炒股票、炒比特币…反正，就是随大流，从不考虑为什么，后果是什么。中国大妈通常是家庭财务的主要管理者，有一掷千金的资本，…
中国润滑油市场没有前途了！谁说的？至少还有…
南京润道每年都会和上千家品牌企业交流，今年听到最多的是：中国润滑油市场没有前途了！我要换赛道，我要出海，我要躺平…问为什么，说：这不是秃子头上的虱子明白着的吗？新能源车如火如荼，柴机油换油周期5、6万，汽机油的换油周期也向2万发展，市场惨淡啊！听起来好有道理，可这是错把大势当成了个体，正如过去，穷苦…
老板，要用“过时”的信息，做“超前”的决策
作为企业掌舵人必须知道这句话：你看到的每一条信息都是落后的，你要做的每一条决策都必须是超前的！好理解，有不好理解，信息滞后，是因为需要加工过程，但我们做决策，又必须依赖信息的汇总，这个时候，就需要我们对未来趋势的判断。这就是创业最残酷的悖论：你赖以决策的每一条信息，本质上都是“落后”的；但你做的每一…
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