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复盘：我们是怎么为润滑油产业园招商的？
在2026年，某润滑油产业园委托我们招商，为了解项目，我们专门去现场观摩，了解其地理方位、周边配套、厂房结构、认证审批、销售价格、入园政策、入住时间、空地定制、施工周期…等多个细节，经过了解，我们润道认为：邀约购买厂房客户，和邀约OEM品牌商、经销商是完全不同的。OEM品牌商是选择工厂，随时有对接实…
还能不能撑下去？大家都难，才是破局的契机
从2005年创立，我们润道深耕润滑油行业多年，从来没像现在这样，如此真切地感受到【难】这个字的重量。不是某一个行业的难，不是某一类企业的难，是一种弥漫在空气里的、结构性的难，是几乎所有赛道的难，润滑油圈当然也不例外：需求萎缩、原料涨价、利润暴跌。和很多企业领导交流，他们反馈最多是不再是过去常问的：怎…
看懂公司快倒闭的10个征兆，早点提桶跑路
同样是上班，有的公司越做越顺、福利越涨越好，员工越干越有奔头；而有的公司，表面看似正常运转，暗地里早已千疮百孔，随时可能轰然倒塌。很多人直到被通知裁员、欠薪，才后知后觉：原来公司早就在走下坡路，只是自己没看懂信号。一家公司走向衰败，从来都不是毫无预兆。尤其是现金流紧张、濒临倒闭的企业，往往会暴露出1…
扪心自问下，润滑油企业凭什么赚钱？
办企业当然是为了什么？理想、民族，都是扯淡，就一个目的：赚钱，可我们润滑油企业，有没有我们赚钱赚的太容易了些？你有工厂，有员工，有服务，应该赚钱，可我们有竞争力吗？没有你的企业，润滑油市场依旧。让我们看看这几年国产新能源汽车领域，价格从50万，40万，30万，20万，10万一路下行，比亚迪甚至推出了…
油老板必懂：商标注册要做好三层框架布局
很多创业者在注册商标时，容易踩一个误区：只注册单一类别，以为注册一个大类，全行业都能受到保护。其实商标一共45个大类，1-34类属于实物商品类别，35-45类属于服务类别，商标保护是按类别独立生效的，注册哪一类，就在哪一类享有专用权。想要做好品牌保护，就要做好三层类目的商标布局框架：1、核心类别要优…
初创品牌创始人，最容易犯的5个错误
油圈里，企业创始人9成以上来自销售，原因很简单，有能力、有客户，找个代工厂就能做出产品来，尤其是现在，代工门口很低，低到5万10万的，就可以起步，而不像以前动辄几十万，但越简单，反而越难以成功，因为，很多创始人从一开始，就把品牌做成了自己的个人作品：1、最常见的就是把我喜欢，当成市场需要。我比较喜欢…
企业宣传片，别再只拍厂房和设备秀肌肉了
真的劝所有开工厂的老板一句，拍宣传片别再哐哐一顿拍厂房和设备了，我见过太多制造业老板，拍宣传片思路特别统一：上来先航拍整个厂区，绕着厂房飞两圈显规模，然后一路扫流水线、拍崭新的设备、整洁的化验室，最后对着一墙的资质证书、荣誉奖牌拍半天。拍完自己特别满意，觉得规模、实力、品质全摆脸上了，客户看了肯定立…
一个客户占了7成流水，老板就成了小跟班
前段时间走访苏北某个润滑油企业，工厂规模几十亩，年销量过亿，表面看起来不错，但他的核心客户就一个，某工程机械厂的采购量占比超过7成，虽然还有一些客户，但采购量优先，可以说，这家企业的兴衰和这个大客户息息相关，客户感冒，他就要打喷嚏。这就像一家人，收入全靠一个人挣，这日子过得不踏实。中产破产三件套：老…
自建工厂还是贴牌：核心对比+选择标准
这几年很多OEM品牌商头疼一件事，就是规模上来了，要不要建厂，不建厂的话，合作伙伴来了，没有实体看，带动代工厂怎么说，都有一些不足，但建厂，需要找政府，做设计，请工人，聘技术，还要购置材料做储备，杂务更多。怎么选择，我们可以做个详细分析：1.1、贴牌代工的4个优势轻资产起步，前期投入极低，不用承担厂…
我们的早会、周会、月会，只是轮流汇报而已
大部分润滑油企业每周都有销售例会，有的还开早会，甚至沦为固定的例行流程。全员依次轮流汇报数据：本周拨打多少电话、拜访多少客户、跟进多少线索，听完一轮流水账汇报后，领导简单鼓励两句、全员加油打气，随即散会。整场会议看似按时开展、井然有序，实则毫无价值、徒耗时间。真正的销售会议核心是解决问题、沉淀经验、…
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