企管
张金荣老师撰写的有关企业管理、草根创业、股份合伙、团队组建、薪酬待遇、职场提升、战略规划等原创文章。
薄利多销，在润滑油圈已经走不通了
很多中小企业，都死在同一句毒鸡汤里：薄利多销。这是无数老板根深蒂固的经营误区，也是中小工厂、小微企业，越干越穷、越忙越亏的底层死局。我们觉得，利润压低、价格做低、订单做多，只要销量跑起来，总额就能覆盖一切。于是疯狂降价抢单，靠低价换流量，靠内卷换生存，账面流水节节攀升，对外看着风生水起、生意火爆，可…
中小品牌企业无需VI，实在要做，就做微VI
我见过太多中小企业在VI上踩坑，最常见的就是，一上来就做全套VI，花个三五万，甚至更多，拿到一本厚得像字典的手册。结果呢？手册里80%的应用规范根本用不上，真正需要的销售工具、社媒模板、展会物料反而没覆盖到。这不是VI的问题，是传统VI体系跟中小企业实际需求脱节了。传统VI是为大企业设计的，人家有专…
高薪，在润滑油行业就从来没有存在过
高薪，我们真的有吗？或许你觉得我的问题不清不楚，那么，用数字说话：你底薪5000，但业绩佣金能拿到15000，你认为，你的薪酬是多少？我们大部分人会觉得自己就是5000；如果你底薪5000，岗位补贴1000，我们大部分人会认为自己的薪水就是6000。为什么，一个总收入是2万，一个是6000，但给人的…
你是否想过，销冠，有业绩不一定利润
很多企业对销冠很重视，给职务，给待遇，给政策，但销冠的业绩，不一定能够是靠个人努力堆出来的，它背后有资源，有客户，有产品周期，有行业风口，有价格政策，有大客户账期，有老板支持，也有一点运气。你不能把所有结果都算成销售个人能力。一个销售今年能做到销冠，往往不是因为他手里有一百个小客户，而是因为他抓住了…
企业手册设计中最常见的11个低级错误
1、内文字号过小：正文用低于6pt或7pt的字号，自以为“精致”，实则让读者眯着眼睛看。印刷后墨迹会轻微扩散，导致更难以辨认。2、忽略出血与安全边距：图片或底色没有延伸到出血线，只做到裁切边缘，或者文字太靠近裁切边，<3mm，导致裁切后露白边或文字被切掉一半。3、跨页中缝放重要图文：将人物脸部…
做企业官网就4个核心要素：域名、空间、程序、备案
人人媒体、媒介碎片化时代，一个企业，不管大小，都需要有自己的官网，也就是企业的线上门面。不少中小企业想做网站，却分不清域名、服务器、模板和定制开发，很容易掉进各种建站陷阱。建站不是简单套模板上传图片，而是一套完整工程，看懂这些干货，帮你少走弯路。1、域名，就是企业的网址，是用户访问网站的入口，优先选…
汽服门店还有必要做官网吗，当然需要
现在做生意的伙伴应该都有同感：短视频、本地生活、各类黄页平台五花八门，宣传渠道越来越多，但流量却越来越不稳。很多汽服门店就开始觉得有短视频账号、有平台店铺，就不用做企业官网了。但从我自身经历来看：第三方平台只能做引流，企业官网才是线上不能丢的基础阵地，只靠平台推广，短板真的很难弥补！为什么不建议只依…
小微润滑油企业老板，学的越多，死的越快
学习是好事，但很多小微老板，也去学什么EMBA，到商学院混圈子，跑到胖东来观摩，把海底捞的服务当样本…到处听课、到处学方法论、到处听大佬建议，最后，发现一无是处，因为：有人叫你拼命做大、抢占规模；有人教你彻底做小、收缩保命；有人让你多接单、冲流水；有人劝你少垫资、守利润。每一句话，听起来都对，每一个…
低价这件事，99.9%人想错了，也做错了
低价的坏处，人人都知道。牺牲了利润，破坏了渠道，还拉低了品牌形象。可是，更深入一点，你想过没有，为什么，你到底是打价格战，还是在做低价策略，都是低价，难道还有什么区别吗？当然有区别，而且，区别大了。其实低价有两种情况：一种是被动的，由竞争导致，比如，农夫山泉绿瓶的1块钱一瓶，康师傅9毛一瓶，然后，农…
第一代经销商老板正在被淘汰：勤奋在时代面前苍白无力
我们润道通过一万多家经销商的变革发现，很多勤奋的老板，也就是第一代经销商老板，正在被时代淘汰，不是他们不努力，不是他们不坚持，更不是他们不够吃苦，是让他们成功的那套底层逻辑，彻底失效了。他们的起家路径，高度一致：学历不高、资源普通、背景平凡。他们之所以能赚到第一桶金，靠的就三样：敢干、能吃苦、胆子大…
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