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卖点
产品卖点不好找？不，3个途径让卖点自己出现
现在，大部分行业没有技术壁垒，产品同质化是普遍现象，可卖产品就是卖不同，我们需要在相同的大背景下，找出不同来。先假定你是用户，你很少买一样的东西，比如手机，每次更换，都要弥补现在手机的不足，避免遗憾。拿我自己来说，我以前喜欢轻薄的手机，拿着不累，揣口袋里也轻松，当然，手机系统最好轻盈流畅，但某次我们…
产品好卖需具备三点：利益点、差异点和支撑点
现在，不管哪个行业，大部分都处于产品过剩的状态，想把产品顺利卖出，要么性价比高，要么独具特色。而高性价比的产品，需要生产规模，供应链优化，运营效率的提升，甚至营销模式改变，不容易。就像瑞幸咖啡，颠覆了我们传统的到店喝模式，采取了到店取、外卖送的模式，压缩了店面空间，更采用自动化设备，提高了出品率，更…
润滑油营销已经到了跳出行业的做行业的阶段
润滑油市场发展到今天，运作终端的经销商朋友自然有不少感悟，大家肯定有这样的见解：质量越好的产品越好卖？NO！价格最低的产品最好卖？NO！渠道最广的产品最好卖？NO！广告最多的产品最好卖？NO！广告宣传费用一半打了水漂，问题是无法明确具体是哪一半有用，哪一半没用！信息量浩瀚如海，从飞机场到洗手间，广告…
产品定价是门玄学，营销理论基本无效，怎么办？
产品定价是玄学，你肯定嗤之以鼻，做销售的，大都知道几种定价方式：成本加成、市场调研、竞品对标，还有撇值策略、低价策略等等，说得头头是道，但真到自己产品定价的时候，还是凭感觉拍脑袋。这不是因为方法论不够，而是因为大多数人从来没搞清楚一件事：定价本来就不是一道数学题，而是一道认知题。你定的价格，传递的是…
案例：麦顿润滑油项目组产品设计的思考与落地
在麦顿润滑高层确定了包装改进后，设计小组就在反复考虑桶形、颜色、标签、纸箱的整体构思，不说最复杂的桶形设计了，单单包装桶的颜色，设计小组就反复讨论多次，有人认为可以借鉴壳牌的色泽体系，用红、黄、蓝、黑来区分等级；也有的说嘉实多的墨绿色挺好，金色也不错；自然也有人说美孚金色更大气，统一合能有科技感…大…
技术出身的老板，为什么更容易把公司干黄了？
你有没有发现，身边很多技术超强、产品做得超牛的老板，到最后反而把公司干黄了？这里有一个原因可能是：他们太迷信“产品为王”了。因为在真实的市场里，更好从来不会自动变成被选择。甚至很多时候，你越死磕产品、越想做到极致更好，反而离客户、离市场越远。如果你的同行，在这个领域已经做得很成熟、很稳定了，功能差不…
产品想卖好只需4个字：恐吓+利益
想把产品卖好，我们想了无数办法，把品牌说成海外，产品叠加各种噱头，推出各种热点产品，营销模式更是紧随潮流，至于客情、私域、引流、赋能、留存、连锁、联合、国潮等，更是层出不穷，但这些都是术，不是道。卖好产品，其实就是4个字，恐吓+利益。恐吓是损失危害，利益是好处收获。润滑油企业客户无法两种，一个是卖货…
换油助手升级到ai精准换油了，还能更扯淡些吗？
换油助手，润滑油圈的人大都知道，很多润滑油品牌官微有专门的功能菜单，大致功能就是输入车型，或车号，就显示推荐机油，然后就可以照方抓药，也就是一些企业宣传的精准换油，完美匹配，换油助手是哪一年面世的，没有准确时间，大概是2018年左右，然后在2021年左右盛行一时。南京润道了解，换油助手前身早在201…
产品设计的目的是：品牌？漂亮？入口？…卖货！
颜值即正义，对，但我们不能完全搬到产品设计上。这几年有一股邪凤，就是新消费倡导的颜值、打卡，产品设计的要么五颜六色，要么少就是多，根本看不出来产品是干什么的，更有的借助联名、代言明义，产品变的更是不知所谓，一些设计公司，更是鼓吹设计的重要性，只有这样，才能多收费。自问下，我们做产品的目的是什么？是产…
或许我们都错了，产品不是越简单越好，而是功能越多越好卖
很多年前了，大概是2010年吧，就写了篇：打死不买润滑油，大概内容不是不让你卖润滑油，而是不能单纯的卖润滑油，要给你的润滑油增加功能，提炼卖点，就像不能卖苹果，要卖蛇果，甚至卖青蛇、红蛇，只有这样，产品才有差异化。但随着时间的推移，很多快消品、健康品领域吹起产品至简风，就是产品设计要高大上，也就是简…
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