品牌 第32页

1、厂家老板：这个品牌的老板是一个什么样的人？别谈什么企业文化，就看老板的性格，看老板在行业的口碑！老板的性格就决定了企业在市场上的行为！2、产品品质：一个品牌能否有长久的生命力，品质是关键！尤其是在这个“每个人都可以成为自媒体”的时代！好货不便宜，便宜无好货！但遗撼的是，很多经销商一方面也知道这一点，另一方面又会犯“你的产品价格太贵了，别的品牌是什么什么价格。我这消费者可能买不起”等这样的毛病。3、品类补充：经销商在决定接一个新品牌时，要首先考虑这个品牌属于哪个品类，对我有...

看了这个标题你可能会说，这不是扯淡吗？客户就是经销商，经销商就是客户。有区别吗？没有吗？本来我也以为这不算是个问题，以前就有不少这样的企业问我，前两天又碰到了这个问题。他先问的我批发商和经销商有什么区别，我当时也没有放在心上，就说，批发商就是批来批去发财的主，他不管你的产品是什么，只要有人要，他也有钱赚就批；经销商是经营企业，销售产品的商家，是做事情的人。后来边喝茶边聊天，就谈到了品牌，我说牌子和品牌其实就隔着一层窗户纸，向昨走就是一个普普通通的牌子，向右走则是道路曲折，前途...

作为润滑油代理，我们既要考虑眼前的利益，更要考虑长远的利益，这是每个润滑油代理商必须要懂得的问题。为什么这么说呢？因为如果做代理不赚钱，那只能赔钱了，这不是老板们所要的结果。这也不是润滑油厂家看到的现象。做代理要看长远的利益，更要洞悉这个行业能不能赚钱，然后看看选择品牌的发展前景和综合实力，了解多方面信息才有把握做好。1、过分关注利润空间：经销商关心利润空间本无可厚非，但如果过分关注，则物极必反。考察一个品牌的利润，应考虑单位利润率，年整体销售利润及获得这种利润的稳定性和持久...

作为一个区域润滑油品牌代理商，特别是在当地作为新事物出现的新品牌、新产品，做市场遇到最大的阻碍就是下游修理厂经销商不接受，那么为什么不接受，是什么原因呢？只有知道其根本原因，才能对症下药，解决问题，现汇总分析如下，希望给广大润滑油代理商伙伴一些启示。卖新产品需要经销商重新学习，大多数经销商都不喜欢卖新产品，当你让经销商进新品牌、新产品时，他会找出各种各样的拒绝理由，经分析汇总，具体表现在以下四方面。1、不需要新品牌或新产品：这个借口经销商常常把其说得冠冕堂皇：“你看看，我们店...

1、别人的上帝不一定是我的上帝：在经销商的选择过程中，许多销售人员往往喜欢在目标市场中选择实力雄厚或经营与本企业产品品类相同的经销商，认为这样的经销商网络基础好，有丰富的经营经验，如果与这样的经销商建立合作关系，肯定会“背靠大树好乘凉”。可这样的“大树”并不是大多数品牌，特别是中小品牌的良好合作伙伴。这样的经销商，经常会自持实力强大，在与企业合作的过程中提出种种苛刻的合作条件，使企业的利益受损或在合作中处于被动地位，不利于企业经营活动的顺利开展。对于中小品牌来说，由于知名度和...

广告语简单又有效呢？今天就告诉你一个好方法。那就是使用原因加结果这种句式，结果指的是产品卖点，原因则是顾客的买点。举个简单的例子，比如你卖包子，卖点是好吃不腻，但你这么说是吸引不了顾客的，更好的方式就是：加上一个好吃不腻的原因，比如肥瘦3:7，好吃又不腻。有了肥瘦3:7这句话，顾客才可能相信你，从而进店来消费。否则，好吃不腻就是个无效的卖点。而且，无论你的卖点来自于工艺或者食材，都可以采用类似的句式。比如鸡汤店，从工艺上说，不加一滴水，鸡汤更鲜美，鸡汤鲜美的原因就是我不加水，...

润滑油产品属性是什么：快消品，但和饮料又不同，需要介绍功效；工业品，和机械设备又不同，无需过于专业的知识。我们润道早在2008年就提出：把润滑油当保健品卖，才是王道。也可以说，润滑油是功能性产品，需要穿上白大褂来体现专业，但又无需是医生。既然如此，除了主导功效外，最重要的是要考虑其具体的产品形态，这通常与其所处的行业相关。比如，红枣和核桃，分别能补气血和肾脑。以前这两个东西大家都单独吃，没什么问题，但是在2003年左右，有一个聪明的人把它们俩结合起来了，做成了【枣夹核】的小零...

门店的门头是你不会说话的业务员，他24小时为你默默宣传，如何才能把门头招牌的为例发挥到最大呢？让门头成为拓客利器需要：1、字体越简单越好认：为了尽可能地让更多人看懂门店的名字以及经营的内容，字体越简单越好认越好，尽量不要使用繁体字或者纯英文，也不要使用生僻字以及艺术化后的艺术字体。尽量不要给顾客带来识别难度。想象一下，一家店连叫什么都不知道，又怎么敢进去呢？2、门头越亮越抢眼：门头的亮度，不仅取决于门头发光字的亮度，还有门头周边的灯带、以及射灯的亮度。晚上门头越亮越容易被人们...

一个企业营收从0到3亿过程中，销售体系的不同发展阶段，以及每个阶段需要解决的问题和遇到的挑战都不一样。从0到3亿，按营收规模和体系发展要求，可以大致分为4个阶段：行业/全国深化阶段，营收1-3亿，员工60-100人。第三个阶段的度过，是销售体系建设很大一个里程碑，在很难吸引到好的人才的加入，且几乎所有制度都需要一点一点建立的基础上，还要实现营收的高速增长。跨过了这道坎虽然前面还有更难的问题需要解决，但已经帮助公司建立了一个非常有竞争力的基础。第四阶段，是要解决壁垒建设问题以及...

产品推广会上培训目的，不仅仅是让老客户业绩提升，更要让新客户看到品牌的希望，从而达到使他们心动的目的。1、选定主题，打动客户：经销商或终端客户都有非常丰富的实际操作经验，但对整个行业环境、发展趋势、经营方向这样的课题，还是了解的比较少，他们都是在激烈的市场竞争和经营的压力下，被迫从自己和他人的实际经营过程中总结经验，他们很少有机会进行知识补充，更不善于读书学习，如果有这样的培训，会让他们茅塞顿开，就很有可能因此加盟你的品牌或主推你的产品。2、传授方法，灌输理念：除了一些知名品...