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市场营销有4P，高效会议有5W1H
我们做销售的有4P做理论指导，但营销离不开管理，管理琐碎无比，需要通过会议来确认、推进，但在实践中，很多主管甚至老板并不成熟，什么事都开会，为了开会而开会，好像每天就必须得开个例会、不开会就没有存在感似的。结果开会呢，又很随意，每个人随便聊一聊，没有解决问题，没有成长和收获，大家就觉得挺浪费时间的。…
开会不是走形式，是拿结果：高效会议4步走
很多公司，会都开不明白，会越开越多，事越拖越慢，都是浪费时间。会上热血沸腾，散会一地鸡毛；下次开会，还是老问题。为什么？因为大多数会，从来只有形式，没有结果。开会这件事，其实有一套完整的闭环逻辑。漏掉任何一环，会议就会变成无效的成本。1、会前：提前布置，议题清楚，人员恰当开会提前布置。临时拉人、现想…
我们的早会、周会、月会，只是轮流汇报而已
大部分润滑油企业每周都有销售例会，有的还开早会，甚至沦为固定的例行流程。全员依次轮流汇报数据：本周拨打多少电话、拜访多少客户、跟进多少线索，听完一轮流水账汇报后，领导简单鼓励两句、全员加油打气，随即散会。整场会议看似按时开展、井然有序，实则毫无价值、徒耗时间。真正的销售会议核心是解决问题、沉淀经验、…
润滑油行业会议，要专业，还是要人气？
润滑油行业每年举办很多会议活动，主办方不同，会议组织和特色就不同，比如，官办的就相对严肃，一板一眼；民办的，相对自由度就高一些；也有协会举办的会议，做财务报告，做企业分享，流程多，内容少；还有的现场美轮美奂，显得很专业…这些会议，如果做区分的话，其实就是专业和人气。从主办方来说，是不可能做公益的，即…
大事开小会，小事开大会，要事不开会
开会，是公司里最常见的事了。但是，很多人都是瞎开会，搞一堆形式主义的会议，走过场。员工被迫参加各种无效会议，正常工作却被挤占，心生厌烦，觉得开会比工作还累。开会，是门技术活儿，最显一个人的管理水平。想要开好会，就得根据不同性质的事情，开不同形式的会，解决不同的问题。1、什么是大事开小会？就是对于那些…
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