老板必知：从《伟大的长城》谈宣传口号的重要性

概述：这段时间，《伟大的长征》以全面、真实的情节，吸引了众多观众，连我都开始追剧。几乎渡过小学的人，都是知道长征的，是红军为了生存，而不断转移，战略目标不断调整，知道最后，才一路波折来到陕北。转移当初，是为了和红二、六军团会和，湘江战役，损伤大半；再过了乌江后，准备开发新的根据地，活下去，但川、贵、滇的军…

这段时间，《伟大的长征》以全面、真实的情节，吸引了众多观众，连我都开始追剧。几乎渡过小学的人，都是知道长征的，是红军为了生存，而不断转移，战略目标不断调整，知道最后，才一路波折来到陕北。
转移当初，是为了和红二、六军团会和，湘江战役，损伤大半；再过了乌江后，准备开发新的根据地，活下去，但川、贵、滇的军阀四洲围困，遵义会议后，在毛主席领导下，才算终于跳出包围圈；和红四方面军会师后，本以为可以在川西发展壮大，却由于张国焘的野心，主席只好再次转移。
在会师时，主席见顶的提出新的口号：北上抗日。并在在草原分兵时就断言：南下没有出路，北上才是正确的。为什么红军的核心目的，或战略目标是寻求生存基地，但非要喊出北上抗日的口号呢？这个口号和生存有什么关系呢？
1、北上抗日，是救国，占领政治高地，在当时，东北全境沦陷，华北何梅协定被出卖，这个口号，能得到全国人民的同情和支持，我北上抗日，我光明正大，我师出有名，你围剿我，你不得人心，道义上，红军立于不败之地。
2、我北上抗日，到哪里去都是抗日救国，不是占你的地盘，是路过，你没理由拒绝我。如果南下占人家的地盘，要人家的命，人家肯定和你拼命。正如路过广东、云南、川南，都是被地方军阀礼送出境，最典型的就是龙云故意送来急需的弹药、枪支、地图。
3、从生存环境来说，蒋介石属于南方政党，北方的控制力弱，而且，北方还被蒋介石掺沙子，把东北军的张学良放到华北、西北区域，地方派系离心离德，相互防备，红军有更大的生存机会和空间，可以说，敌方的劣势，就是我方的优势。
4、中日之间是世仇，从隋朝、唐朝、元朝、明朝，一直到清朝，都有规模战役，在当时，日本已经占领东三省多年，华北也被控制，这些，即使是叫嚣攘外必先安内的蒋介石，也必然要谋求的，否则，对国民、对部下，都无法交代。
5、日军占领中国侵害苏联和英美利益，苏联和英美不会坐视不管，国际局势不利于日本。同时，当时的共产党属于共产国际的分支，一直接受财务、人事的扶持和指导，去北方，才能更好的和苏联靠近，能更好的得到援助，后来四方面军的西征，就是为了打通援助通道。
6、作为幼小的红军，猥琐发展才是硬道理，到偏僻、穷苦的北方，才有生存空间，而且，日本灭我之心不灭，日军大举进攻是必然的，国民政府会丢掉大片国土，日本国小人少，用空间换时间，红军在敌后战场开辟根据地，会有更好的条件和发展空间。
鲜明的亮出抗日的旗帜，别说蒋介石，即使地方实力派，也没有攻击、打压的理由，找块根据地，可以说是休息，征兵，可以说为了强大自己，可以说，北上抗日、救国救民，让红军胜在人心，而往南方发展，是抢地盘，而张国焘提出的，打到成都吃大米，简直是树靶子。
对红军来说，最佳根据地是敌弱的地方，利于中央红军发展壮大。四川有刘湘重兵把守，有云南滇军支援，还有黔军支援，是蒋介石战略重要地区，他一直谋求控制四川，找理由让中央军进入，南下，或者去广东、广西，都是给蒋介石递刀子。
南下与军阀争地盘，是内战，争利益，建立不了根据地，得不到各方面的支持，没有后勤没有群众基础没有经济实力，是四绝之地；北上抗日在政治上争取民心，争取得到全国人民支持，面对外敌容易得到国际反法西斯阵营支持，而且外敌在北方入侵中国，抗日必须要北上。
所以坚持北上抗日，是正确的战略目标，更是值得大书特书的口号，毛主席高瞻远瞩确定了正确的战略方向，在突破腊子口后，从报纸上得知刘志丹、徐海东成功开辟了根据地，再次调整方向，两军会和后，在东北军张学良的神助攻下，逼迫蒋介石承认了红军的地位，从而有了生存壮大的机会。
这个口号的提出，不是事后总结的，而是完全站在全局博弈层面，算透了所有底牌。之前，红军在川陕边境山区能屡屡赢川军，是因为那里属于各路军阀的边缘地盘，大家都想着保全自家核心利益，不会拼尽全力死战。可一旦打进四川腹地，直接戳到了川军各路军阀安身立命的根基，他们反而会放下内斗拧成一股绳往死里打。
百丈关血战七天七夜，红军毙伤川军一万五千多，自身也伤亡近万人，哪怕交换比占优，最后也只能主动撤出阵地，要知道，总指挥可是四方面军总指挥徐向前元帅。说白了地图上的富庶从来不等于你能稳稳攥在手里，建立根据地从来不是看这片土地有多少粮，而是看你有没有足够的战略回旋空间，能不能真正发动群众站稳脚跟。
南下看似是往粮仓走，实则是往没有退路的死胡同里钻，是在敌人最不愿退让的地方硬碰硬，逼着刘湘拼命；而北上虽然困难，但政治正确，老百姓盼的不是哪支队伍躲进深山，而是谁能站出来抗日，民族矛盾已经压过很多内部矛盾，看似艰苦，却把红军从被围追堵截的流动态，变成了民族救亡的旗帜，打开新的局面。
我们企业做市场、做管理，很多时候也要曲线救国，目的，要隐藏在口号之后，比如说，我们润道提倡压缩渠道，开展终端直供模式，但这个目的千万不要给经销商说，这是抢他们的饭碗，会造反的，我们可以包装为终端亮化、门店投资等。
同样，对老员工调整销售区域，也不能生硬的下命令，要先保持他的薪酬不变，然后给他一个高大上的职务，比如新市场、新模式、新渠道总监；你产品的产品不得不调价，直接发通知函，不如推出新产品、新包装，甚至新品牌…这方面，我们要向手机、奶茶、咖啡行业学习，不断推新，让你无法比价。