1米宽1000米深，是最大的错误导向战略

1米宽1000米深，现在是很多企业老总的口头禅，体现自己公司的专业、执着，如果只是凑热点，没问题，但如果你真这么做，润滑学苑告诉你：你的企业基本上快完蛋了。因为，历史上，从来没有一招鲜吃遍天的事，只靠一个小众市场或小众产品，是不能支撑一个企业快速发展的。
先说一个我们大都熟悉的品牌：星巴克，这是一个专注咖啡的品牌，但2025年6月10日起，全面发力非咖啡饮料，原因很简单，2024年星巴克中国市场销量、利润双下滑，从咖啡一哥宝座跌落，被瑞幸咖啡超越并远远甩在后面，连库迪都开始磨刀霍霍。别说星巴克了，瑞幸现在除了咖啡，也推出了茶饮，从而拓宽了客户群体，为客户提供了更多的选择。

号称杂货铺的小米，从原来的手机，逐步延伸到小家电，大家电，再到新能源汽车，覆盖了人车生活，用手机串联起了智能生活，销售额突飞猛进到3659亿，如今，手机、空调、汽车都拥有了忠实的粉丝群体，雷军也成为中国十大富豪，生态链其实就是产品延伸，绝对不是什么产品聚焦。
别说小米了，华为也从通讯设备商，延伸到手机、汽车领域；还有苹果，电脑、手机、平板等，也不是什么聚焦；像日化品牌的宝洁，不仅有多个洗化品牌，比如舒肤佳、海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等，还有汰渍、碧浪、玉兰油、神仙水，吉列剃须刀、金霸王电池也是宝洁的，这才是真正的杂货铺。
就说我们润滑油圈，壳牌产品不仅涵盖车用油、工业油、摩托油、特种油，还有鹏斯Pennzoil，2024年还推出车膜品牌；美孚埃索也是双品牌，几乎涉足所有的油液领域；统一润滑油旗下还有突破，产品也是涉及所有的油液产品；龙蟠、可兰素，还跨界到新能源…唯有铺开摊子才能扩张市场，唯有如此，销售额才能几个亿，几十个亿，上百亿。
聚焦，只能是你弱小时的策略，没有资源，没有人手情况下，不得已的选择，市场是慢慢渗透的，企业是逐渐壮大的，如果你抱守残缺，坚持所谓的专业、专注，是和自己过不去。企业，不是做强就能做大，而是做大才能做强，一个年销1000万的企业，贷款都难搞到，政府支持补贴也拿不到，而一个年销1亿的企业，银行会主动贷款，支持补贴也顺理成章。
当然，润滑学苑不是让你做成杂货铺，而是有先后，先聚焦，后延伸，先生存，后发展，实操动作就是：先做汽机油或柴机油，先单一品牌，后多品牌，先区域市场，后全国市场，量力而为，不要贪多冒进。