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在2005年润道就提出：没有哪一个企业强大到不能去挑战， 也没有哪个品牌弱小到不能去竞争。你，一定可以的。
年销不到1000万的企业，200万的经销商，可以砍掉销售了
绝大多数小微企业的亏损、内卷、白忙活，根本不是客源少、行情差、竞争激烈，是业务模式，还停留在十年前的增量时代。很多都有一个根深蒂固的惯性认知：想做大，就要扩团队；想增收，就要招销售，人海战术、广撒网、疯狂拜访、低价抢单。这套逻辑，在增量时代是真理。但在彻底饱和的存量时代，它已经变成了最大的负债、最深…
民族润滑油品牌光荣，但不要把民族爱国当口号
民族润滑油品牌的市场份额逐步提升，尤其是切削液领域，2018年30%份额，到2025年份额超过90%，工业油领域在国产化推进中，份额也逐步上升，有句话说的好：民族的，世界的。民族品牌是我们的底蕴，但我们不能把民族爱国当成大旗，更不能用民族品牌来绑架消费者。做销售的，是否知道可乐水淹七军的故事，就是可…
今后的小微企业，情愿少赚钱，也不要轻易招人
有个事情是我们很多人都想不明白的：2016年前，计划生育，大家还想方设法的生二胎，但政策放开后，除了2016年迎来高峰后，后面是王小二过年，跌跌不休，一些地方政府给了生育补贴、购房补贴，还是无法抑制下跌率，这是怎么回事？如今，10年过去了，人们终于悟出来：养育成本是无法承受之轻。不仅我们国家面临人口…
产品定价是门玄学，营销理论基本无效，怎么办？
产品定价是玄学，你肯定嗤之以鼻，做销售的，大都知道几种定价方式：成本加成、市场调研、竞品对标，还有撇值策略、低价策略等等，说得头头是道，但真到自己产品定价的时候，还是凭感觉拍脑袋。这不是因为方法论不够，而是因为大多数人从来没搞清楚一件事：定价本来就不是一道数学题，而是一道认知题。你定的价格，传递的是…
产品价格没有贵不贵，只有值不值
如果给你一张邮票，说卖你10万+，你肯定能跳起来，甚至一些年轻人还会问，邮票是干什么的？但如果放在20年前，邮票热的时候，一些孤品、错版邮票，价格就是几千几万，有的几十万，在那时，能买一套房。但现在呢，邮票交易中心早就没有了。还有火花热，就是火柴盒收集者，也罢价差炒作价起来；还有旧版的小人书，也能卖…
熟人朋友做生意的顶级原则：只合作，不合伙
我是在1998年踏足营销领域的，2000年进入润滑油圈，然后一直到现在都从事油液相关业务，期间，做过销售的各个岗位，也和别人合作过，还合伙开过公司，如今，完全是自己掌控，最大的感触是：熟人做生意只合作，不合伙。因为：很多年前，我从一线销售跳槽做销代，原来一个熟悉的终端客户知道后，就想做我们的代理，我…
参加行业会议，除了看是否匹配外，更要看【展观比】
一个行业里的会展活动，基本就是两种：一种是在展馆里举办的展会，需要提前2天就布展，而且，费用比较高；另一种是在酒店举办的行业论坛，展位比较简单，大都是桁架+展示桌。两种形式各有千秋，展会，观众多，但属于开放式的，交流时间短，不精准；论坛，观众略少，但在密闭的环境下，还有各种交流分享，客户更精准，有的…
润滑油品牌战略需要吗？不需要吗？不需要！
直到今天，依旧还有很多专家、大咖谈品牌战略，把品牌说的十分的高大上，似乎没有战略就没有未来，还说企业的所有行为，都要在战略指导下进行，这其实是本末倒置，润滑学院认为，战略是事后总结，或者是马后炮，而战术，才是货真价实，才是一切的根源，战术如同大厦的地基，没有战术，战略就是空中楼阁，为什么这么说。国人…
小公司不需要管理，但需要【三三制】业务模式
先定义下什么是小公司，就是10人以内，以销售为导向的公司，比如大部分经销商，OEM品牌商，切削液企业，及一部分工业油、特种油企业，这样的公司，抬头就能看到所有的人，管理层级什么的，根本不需要，就像军队里的一个小班组，无需再分层级，但想发展壮大，就需要学习军队里面的【三三制】。不管你是卖产品，做贸易，…
润道做润滑油品牌咨询20年的23条感悟
润道学院从2003年试水开始，再到2005年成立工作室，2008年正式成立公司，深耕中国润滑油圈的品牌咨询已经20年，客户是我们的磨刀石，让我们不断精益求精突破自己，再服务润滑油品牌企业过程中，我们也感悟了很多：1.服务好每一个现有客户。敲黑板，重点在现有客户，十鸟在林不如一鸟在手，不能把精力过多的…
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