很多企业对新员工培训几天后，一般会安排老员工带几天，熟悉启用、产品政策、业、市场，但很多老员工却不乐意带新人，即使有补贴也不干，原因很多：
1、耗时耗力。带一个小白需要耗费自己的半桶血，有带他的功夫，很多事情早就办完了，相当轻松，而为了训练这帮菜鸟，我要绕着圈子，装傻充愣的让他先去捣鼓一下，回来再分析，再指导，前前后后要花费很长时间，客户烦的要命，自己累的要死，别人还不买账。甩了他，一个电话轻松搞定，剩下的就是如何享受生活，鹤壁自寻烦恼。
2、接受力差。笨得出奇也是老人不愿意带的原因，一个聪明人，自带马达，认真请教，又有眼力劲，嘴再甜着点，有时候还是很有成就感的，但这样的人凤毛麟角，绝大多数都是木头一样，怎么也搞不通，笨得出奇，对方很痛苦，你也很痛苦，相互折磨。像这样的新人实在不想教，太累。
3、忘恩负义。教会徒弟，饿死师傅，世界上真有是这样，很多人不知道感恩，自己成熟了，直接跳槽搞公司，破坏公司的发展，这种人根本上就不应当教他，教他干什么呢？自己干不是很好吗？知人知面不知心，反正我遇到过几次，背刺的感觉让人难以忘怀，反而老同事倒是可以相互交流经验。
很多公司前前后后招了几百号人，能留下的就十几号人，真正能够出业务的也就几个人，其他的人都是负资产，几乎都是成本、费用，看到优秀的同事拿的多，还不服气说怪话，破坏公司风气，甚至逐渐出现劣币驱除良币的酱缸现象：能干的不愁下家，跳槽，一般的没有出路，留在公司反而成为了高管。
与其招募大量的新人，不如把时间、精力投在业绩一般的销售身上，毕竟他们已经经过了实践的检验，非常稳定、忠诚，虽然能力不足，但如果我们能把销售总结为可控的、标准的流程，实现和车间工人一样，让普通人做出不普通的业绩，在故断工作中，技能会越来越熟练，收入也会越来越好。
另外，我们润道学院一向认为：优秀的人才不是培养出来的，是大浪淘沙筛选出来的，试错，是每个企业招聘人员的必经之路，大量、高频的招募新人，然后，我们用1周最多2周时间筛选出来，宁缺毋滥，真正的人才会脱颖而出的，愿意干销售的自然会留下，不愿意干的走人就好了，没必要浪费在新人身上。
就像谈恋爱，没必要刚见面就花费巨资，吃个便餐，看过电影就够了，两三次接触下来，不合适就撤退，情投意合后，怎么花费如何投入都值得，企业对员工也要如此。
