品牌 第44页

2011年1月11日，润滑油商情网张老师应约访问国力能源公司。国力能源在2010年开始涉足废油回收再生行业，其再生柴油供不应求，据周文炳总经理介绍，该项目再生率高达85%，其它衍生品几乎100%利用，是一项利国利民的项目。张老师和周总交流了对行业的看法，并对国力相关的润滑油项目给与了建设性意见。张老师认为，润滑油行业是一个典型的供应商也是生产商的尴尬行业，随着能源的枯竭，今后的发展将的巨头的天下，更多的品牌会被居高不下的资源拖垮或被整合，而如何利用废弃润滑油才是一个朝阳行业。...

2022年8月16日，南京润道首席顾问暨《润滑油品牌》丛书作者张金荣老师，应约走访河南某润滑油企业，该企业有3个分厂，各有分工，并有先进的吹塑设备，能自行生产4L、18L包装桶。首日先参观了工厂，17日上午，张老师用近3个小时为企业领导、主管们分享了行业趋势、爆品打造策略和方法。张老师从30年来润滑油渠道变革分析，认为：渠道下沉已经无可下沉，必然要和手机、空调一样，最终走向：终端化、电商化，也就是厂家直供修理厂，或者自建电商，这不是做不做的问题，而是如何做的问题。张老师认为，...

2022年1月18日，南京润道公司咨询顾问及润滑商情编辑，召开了今年总结会，暨新年计划会议。大会总结了今年来工作情况，对品牌峰会的组织再次进行了复盘和总结；网站维护推广上，全力打造的“素材”频道，已经成为业内最全的单页、海报集中地；针对2022年的工作，大家集思广益，进行了热烈探讨，尤其是公司知名度提升上，将和多家展会、论坛主办方联手合作，通过公开课来传播理念和知识。经过总结，公司将：把公司原来服务企业的【3年1亿6年3亿】模式，提升为“铁人三项”，暨爆品、会招、动销，帮助企...

近期，为了组织中国润滑油品牌峰会，员工已经有2个来月没有正常休息了，会后，更是补发荣誉铜牌，撰写新闻，更新视频等，又一直忙碌了两周。公司专门安排了玄武湖游玩，安排这次活动，不仅仅是游玩，更是在边走边玩的过程中，放松心情，打开思路，就后续的会务组织，公司运营进行探讨。在交流中，原拟定的“企业空间”品牌活动，将尽快实施，对于价格策略，有支持一次性收费的，有建议买断操作的，公司将会慎重考虑并综合大家的意见，结合企业的接受度，拟定最合适的策略。游玩之后，张老师安排大家到太阳宫品尝美味...

2021年11月21日，润滑油企业成长教练，《润滑油品牌》丛书作者张金荣老师应约走访卡夫乐润滑油，在金总的带领下，参观了新建的车间、化验室，随后，就当前的润滑油企业发展和策略进行了深入沟通。金总说：现在有3个品牌，今后要都整合在卡夫乐品牌下，从而提升品牌影响力；为了提升档次，已经着手金属罐包装；为了更好的凸显品牌，将采用1L装6罐的方式；同时，也将采取直销的方式，做华南市场；利用好关系人脉，在液压油、空压机油上发力。张老师说现在还有很多机会，集中资源才能实现宣传最大化；现在的...

在2022年11月19日召开的福建润滑油协会第2届年会上，作为特邀嘉宾，润滑油企业成长教练，“3年1亿6年3亿”模式创始人张金荣老师介绍了如何实现品牌逆袭。张老师认为，虽然目前在原料涨价、税法调整、双控政策影响下，企业利润收到了挤压，但依旧有很多企业获得了长足的发展，比如龙蟠前3季度的销售远超去年全年，康普顿也接近去年全年业绩，说明“方法总比困难多”。张老师提出了2个策略，即跨界打劫、底层逆袭两个策略，就两大策略，提出了5种实施策略。1、跨界打劫，采取跳出单纯的润滑油圈子，从...

如果你是用户，多种因素下购买了一款产品，感觉不错，可名字拗口，却记不住，下次购买，这个品牌就失去了机会，或者需要从头再来。有人说，好的名字，是品牌成功的一半。今天，民族品牌的领导品牌，统一当年的崛起，离不开统一方便面铺天盖地的广告，借势崛起；突破润滑油，在以前叫“拓普”润滑油，进入中国有十余年，市场仅仅局限于华南部分区域，直到和霍氏集团战略合作，更名为“突破”，成为这几年来市场发展最快，利润丰厚的品牌。随着自媒体的发展，人们获取信息的渠道越来越多，以往，靠中外合资、进口品牌、...

如果你做过经销商盘点，会发现自己的客户，年销百万的并不多，能超过两百万的更是稀缺，缺乏实力经销商，品牌销量就难以稳定。一个品牌的经销商，能做到年销百万并不容易，从官方数据来看，康普顿年销9亿，800家经销商，每家平均销量110万；龙蟠润滑油板块7亿，600家经销商，平均每家销量也是110万左右；统一渠道年销量24亿，1200家经销商，平均每家年销量200万……可以看出，即使如日中天的品牌，其经销商年销百万都不是一件容易的事，为什么会出现“百万”这个门槛呢？大部分经销商订货时的...

截至2021年7月底，润滑油市场在售品牌不低于7万个，而年销过亿的品牌，仅23个（不含“壳多美”国际品牌及长城、昆仑），可以说，品牌年销亿元对一个企业来说，是一个不可逾越的门槛。难道我们就没有机会吗？有的！7万个品牌，并不是竞争如何激烈，这么多的品牌都能生存，反而说明市场没有竞争，在一个完全竞争的市场，我们有更多的机会，但为什么成为亿元品牌还这么难呢？是我们习惯性的别人怎么做，自己就怎么做。比如，产品上，“壳多美”通过不断升级、品牌宣传，让车主家喻户晓，成为车主首选，我们也跟...

近日，“润滑油企业成长教练”，3年1亿营销模式创始人，《润滑油品牌》丛书作者张金荣老师受邀到某成都润滑油企业做产品规划报告，在报告里，张老师系统阐述了功能润滑油策略。人们的资金是有限的，但欲望是无限的，每个人都希望用最少的费用，得到最好的产品，同时，也希望产品不断升级，正是人们的贪心，推动了产品的升级换代。用户是没有忠诚的，所以，任何行业，任何品牌，都是十年河东十年河西，摩托罗拉、诺基亚被淘汰，三星手机被拉下马；在润滑油行业，民族品牌也在不断崛起，壳多美市场被蚕食。在这个局面...