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2017年末，润道发布成立9年来的首个5年计划。在9年的城战发展中，润道从个人网站，发展到行业知名的网络媒体，创始人张金荣老师更是在2012年开始，发行了自己的著作《润滑油品牌》系列图书，我们也在几年的发展中，协助、帮助多家企业从零起步，实现了销量、品牌的跨越。在经过大量的行业数据分析，外部环境的综合考评，结合润道的独特优势，历经50余天的修订、补充，首个5年计划正式发布，该计划有回顾，有展望，并对今后开展的项目、员工的发展、经营的项目、预期的目标等做了全面的剖析。润道将为员...

在2005年，润滑油商情网的前身，润滑油营销网启用了lubesale域名，英文含义是润滑油营销、销售的意思，经过多年运作升级，润滑油营销网从博客、论坛、下载、资讯不断升级调整，在2012年左右，正式启动了更容易记忆的域名365724，预示着每年365天，每周7天，每天24小时不间断的服务。而我们也践行了理念，在2022年末之前，一直坚持每日更新，包括春节假日期间，润滑商情也没有停止过。期间改版升级多次，我们积累了2007-2022年期间，无数润滑油品牌的新闻、活动、海报等庞大...

多年前我做专业的经理人时，工作很单纯（当时我以为够复杂了，直到自己创业后才直到，经理人的工作比起老板来，那可是天壤之别），公司里面有这么多的单位及管理规章协助业务的开展，经理人可专著于一个部门上，有足够的时间好好投入，而有了自己的公司后，才明白“业绩”和老板的切身关系，也才体会到，老板才是公司真正的“打杂”，无法专心思考决策，每天都被无数的“小事”牵绊，但是企业能否成功，这些小事有没有处理好，正是关键所在。在以前经常和很多“董”“总”级的人碰头，每次和他们谈话，内容通常不离“...

2023年2月26日，润滑商情走访了河北最具规模的润滑油调和厂：盛奇润滑油科技，该工厂位于邯郸鸡泽，2014年建成并投入运营，亿OEM代工为核心业务，看为客户提供润滑油、防冻液、润滑脂、尿素液等全系列产品。在公司郑总陪同下，参观了润滑脂车间、尿素液车间，盛奇是中石油旗下祁连润滑脂战略合作伙伴，也是GS分装中心，公司设计产能20万吨，目前拥有几十家合作品牌，并为客户提供参观、延长、发货、验货等服务。在交流中，相互探讨了行业发展趋势，张老师说未来润滑油行业的格局是：小品牌大工厂。...

在近日走访润滑油市场时，经常听到经销商抱怨现在生意艰难，投入巨大但收获寥寥。某经销商说现在每月在外面压货的资金就有两百来万，仓库还囤了几百万的货，加上流动资金，六七百万的投入才换来了年销售两千来万。该老板还给我们算了笔帐：四台送货车、仓储费用、人员开支等，一年下来，如果说毛利看似马马虎虎，但要说到底赚多少钱那就低的可怜。而另一个润滑油批发商，则认为市场压力并不大，没有厂家的销售任务压力，而且自己都销售畅销品牌，通过大批量订货取得价格优势，再凭借多品牌经营来开发客户，尤其是偏远...

2023年2月27日，南京润道走访了山东耐润，该公司几年来，从作坊发展到今天占地30亩的润滑油调和厂，发展速度位居润滑油圈前列，这几年一直在探寻更好的突围策略，力争进入头部品牌行列。张老师首先阐述了润滑油行业的发展趋势，多品牌化是企业做大的必经之路，而品牌面临着渠道下沉的挑战，直供终端有2个选择，即直接面向终端门店，或直接供货用户。每种策略，都有不同的重点客户，比如，直供终端汽柴机油都适合，而直供用户目前适合柴机油。直供不是把自己做成经销商，现在一些直供品牌就是把公司做得太重...

润滑油经销商最需要的是什么？不是资金，不是背景，而是眼光和魄力。在和两家经销商洽谈后，我们比较青睐某个经销商，他们是私营企业，决策流程快，能把政策方法快速的落实，为此，专门再次约定时间去该公司拜访，由于该公司位置偏僻，早晨7点半就出发，1小时后才抵达，但到了后，还是费了一番周折才和经销商见到面。该经销商表示认可我们的理念、思路和方法，但提出了多个问题：“我们做的其它品牌，对我们支持很大，由其是还铺货。”“你们提到的市场，我们也开发了多年，有多家客户合作，他们压款严重，一般到了...

2016年12月8日，润道正式和陕西某润滑油企业达成战略合作，作为有着润滑油企业成长教练之称的润道，将为该润滑油企业提供产品规划、包装设计、价格拟定、政策梳理、人员培训、招商策划、会议组织等全面的营销服务，双方筹划，要在3年内把该品牌从无到有，提升到亿元销售规模。该企业拥有占地百亩的现代化润滑油厂，设备先进，并和多家主机厂合作，为走出陕西，面向全国，将全力打造新的品牌，采用新模式、新团队，将力争缔造润滑油行业传奇。目前，润道已经进驻该企业，逐步展开工作，即产品规划、销售政策、...

从2013年开始，中国润滑油市场开始了缓慢下滑，2015年，销量更是从顶峰的640万吨，下滑到580万吨，森森寒意，多少润滑油企业都感受到了。那么，中国润滑油市场还有未来呢？1、为什么会有经济新常态？改革开放红利，低成本人力资源丰富，不计能耗环保的大背景，随着发达国家转移落后产能，其他发展中国家竞争力不足，中国成为世界第一制造大国。但全球来说，新一轮科技革命，互联网、大数据、云计算，增才制造、人工智能…国际竞争环境在不断改变。同时，发达国家制造业回流，发展中国际，比如越能、印...

2016年9月1日，“3年1亿”营销模式创始人、《润滑油品牌》丛书作者，南京润道的张金荣老师和某企业做了深入交流，会议上，销售人员就市场问题做了积极反馈，尤其是肖经理，还总结了近十条市场的不足，对公司的市场支持、礼品配送、发货周期都做了详细建议。为让大家了解，企业发展中如何避免误区，张金荣老师从10个方面，阐述了自己的看法，尤其是对互联网+、微商、上市等所谓“趋势”，做了彻底的解说，张老师说：所有的营销都是为了卖产品，但最好的营销，就是让产品自己会说话。会后，就该公司的产品存...