找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

管理 第26页

  • 2023.08.08 | 润道 | 952次围观
    润滑油销代:另类途径开发经销商
    润滑油招商越来越难,越是圈内经销商对厂家提的要求也就越多,而且,还担心这忧虑那,在用常规方法找不到合适的经销商下,其实可以实验下这几个途径:1、挖别人的二批:不少润滑油销代都是挖知名品牌的经销商,认为自己的产品利润空间比知名品牌高了很多,经销商怎么会不动心,但我还是劝你少费这个劲,除非你的产品有很大优势,否则就算挖来了,他们也是跟你玩躲猫猫,绝对不会主推你的产品。经销商是公司,他们算的是整体盈利空间,而不是单品利润,虽然知名品牌单品利润低,但客户容易接受甚至主动购买,销量有保...
  • 2023.08.08 | 润道 | 986次围观
    润滑油经销商年度任务定多少:100万,200万?
    很多润滑油企业对市场是盲目热情,还宣称打造年销千万级经销商,其实,该泼冷水冷静下了,因为,你宣传的千万级经销商,其实是凤毛麟角。为什么这么说?统一年销售额21亿(2022年数据),含工业、代工、尿素等,1200家经销商,扣除突破润滑油的2亿,经销商年均销150万,作为业内民族品牌的老大尚且这样,我们中小企业就不要好高骛远。这不是说没有千万级的经销商,大部分是“壳多美”的经销商,个别品牌也有千万级的,但占比很小,如果说年销100万可以是厂商努力做到的,那么300万更多的是靠经销...
  • 2023.08.08 | 润道 | 997次围观
    润滑油品牌招商:会招的6大优势在这里
    润道自成立以来,一直专注于润滑油行业,2014年更是在“品牌金三角”基础上,总结出会议招商模式,帮助企业实现快速发展,我们不谈品牌,只做销量!以下服务,你看需要哪个?1、诊断:透视自我。我们大部分人对健康体检比较忌讳,觉得自己身体好好的,去医院体检干嘛!可等到身体不舒服时,就要花费不菲了。企业也是如此,大部分老板对企业诊断没有什么概念,觉得公司一切运作都良好,其实却是每天陷于日常琐事中,对外界了解甚少,对行业趋势更谈不上把握,这样的情况下,如何带领企业攀越高峰?2、咨询:未雨...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1048次围观
    如何实现最好的招商效果,有30个要点
    参展不仅仅是招商,也是宣传的一个窗口,做好这些工作,能事倍功半。通过展会招商效果越来越弱,但展会除了招商外,还能和大量同行接触,了解最前沿的营销、技术动态,甚至还能招募经营,对产能富裕的企业,还是承接代工的好契机,那么,怎样参展才能实现最好的效果呢?1、早日开始筹划,比如展会负责人,需要携带的物品,前期的宣传等安排。2、用什么来吸引观众,是否请礼仪小姐,还是请歌手、表演热舞?礼品选购什么,扫二维码吗?3、如果展会同期举办活动,要提前预告,并在展会上通过展架、举牌来告知。4、展...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1012次围观
    润滑油销代开展工作借口多,是政策不明
    润滑油销代在工作中,出于工作艰难或偷懒摸鱼,会有各种各样的借口,营销人员有这样或那样的心态或问题,说白了,其实就是企业对终端的营销支持不明确,如果有清晰规范的支持政策,销代就没有任何借口:1、广告宣传:这些需要,是经销商要求的最多的需求,其广告宣传需求主要包括三大块:一是在中央投放的广告需求,如在中央不能投放广告,在省级或市、县级投放广告,也是可以激励经销商的销售热情;二是广告道具的制作与配给需求,这种广告道具包括宣传画册、单页、海报、三角架、报纸、条幅、企业及产品光盘及许多...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1161次围观
    订货会的目的不仅仅是订货,还有这些
    1、深度沟通功能:厂家、代理商、经销商通过订货会来好好沟通。代理商、经销商代理品牌,是否认可这个品牌,跟品牌捆绑,有什么好处,这里应该强调利他原则。很多订货会,老板都会一再强调我们这个品牌有什么好处,没有想到代理商、经销商的利益在哪里,如果强调的都是厂家的利益,而没有代理商和经销商的利益,那么代理商和经销商肯定没有信心。2、政策宣导功能:每次订货会都有新的营销政策,政策肯定是在企业的立场上的,但是要宣导,不仅仅是宣,还要导。比如说要提多少作为广告费用,“宣”了之后人家要不要接...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1059次围观
    连锁加盟费都包括什么?特许权及广告费
    特许权使用费包括了管理金和权益金,其实是加盟商使用公司知识产权并享受由公司提供的后期经营服务。主要是用于对加盟商的后续支持上,使加盟商在开业后得以更好的运营,让市场能够得到一个良性的循环,从而真正达到双盈的目的。通俗点特许权使用费是指:对加盟商(受许人)日常管理成本,以及总部日常运营成本。设计的时候,可以是定额制的,也可以是营业额的比例制。也有的企业叫运营管理费,比如途虎,一般收取1-2个点,有的为了扶持客户,还会在月流水超过某一数额才收取,尽可能减少客户的压力。至于为什么要...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1059次围观
    经销商如何获得厂家更多的支持
    利用厂家的资源开发区域市场,几乎是每个经销商梦寐以求的想法,但大多数经销商由于方法不当,梦想落空。1、树立“良民”形象:厂家的支持一定有前提,他们不会向没有希望的经销商提供支持,通常也不会向滥用厂家资源的经销商提供更多的支持。经销商每滥用一次厂家资源,在获取下一次支持时将会越来越困难。经销商要获取厂家支持,应该做的第一件事是在厂家树立“良民”形象。尽管有些“无赖”的方法也能获得暂时的支持,但这种支持是迫不得己的。经销商经常有这样的矛盾,厂家在政策支持上过于大方,经销商固然欢迎...
  • 2023.08.08 | 润道 | 939次围观
    经销商关心三件事:利润、安全和前景
    知彼知己百战不殆,我们要了解经销商哪些需求没有满足,他们担心的是什么,竞争对手无法提供什么?经销商选择新品牌,就关心三件事:做生意,最关心的是否赚钱,有没有保障,今后如何。1、利润。经销商代理你的产品最关心的是利润,比如价格、折扣、账期支持。新品牌一般知名度低,销量小,但价格不透明,利润空间相对比较高,挣的是利润。老品牌知名度高,但销量大,虽然价格透明导致利润偏低,但可以为经销商带来客源、商机,挣的是人气。利润低,名气也小,但厂家给账期支持,比如两个月,经销商就可以利用回笼的...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1101次围观
    经销代理协议书撰写三原则
    经销协议书是厂家和经销商之间合作的基础,其重要性不言而喻,但很多企业的协议书要么繁琐到如同一本书,要么简洁到了一张纸的程度,作为企业,到底该如何撰写自己的经销协议呢?我们认为要把握三个原则:1、合同文本固定,内容简单明了。合同内容,强烈建议简单明了、简明扼要。《孙子兵法》中曾曰:“无所不备,则无所不寡”;转移到签定合同中,道理亦然——合同越是完善、内容丰富,合同中的漏洞和不足的地方就越多,与客户讨价还价、纠缠合同的时间和精力就越多。笔者以前所在的公司曾经采用6页纸(A4纸、小...