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拉力宝润滑油，源自美国，和傲马力、突破同宗同源，在中国市场耕耘多年后，如今有近200家和卓伙伴，及300余家形象店，如今，已经成为中国润滑油行业内不可忽视的新生力量，面对2020年，拉力宝润滑油有什么举措呢？润滑商情采访了拉力宝润滑油操盘人谭奕。1、调整方向：在前几年，拉力宝的柴机油销量比较高，随着汽车保有量的提升，“这几年汽机油的份额越来越高，2019年比例达到了7:3”，为满足终端需求，拉力宝也适时的推出了一些小众产品，比如变速箱油、刹车油，“针对这次疫情的爆发，我们还推...

新冠肺炎从武汉引发，整个湖北成了重灾区，截至到3月14日，湖北还处于严格管控状态，湖北企业的复工时间，尚无消息，湖北的润滑油企业，将面临什么困境，如何破解这些难题呢？润滑商情采访了湖北润滑油协会负责人李兵。1、小企业或被团灭：一个家庭，如果在毫无准备的情况下，突然几个月没有收入来源，会难以吃撑，企业也是如此，“多少企业，对这次疫情没有丝毫准备，甚至还为了节后旺季的到来，还提前储备了原料”，在这种情况下，几个月的停工，各项费用还要支出，“一些小微企业，年销千万左右的，将很难支撑...

不管哪个行业，都会有单品牌多品牌之争，很难说哪个正确哪个对，作为多品牌的代表企业之一，回首历史，展望未来，沿海石化能屹立中国润滑油行业江湖多年，以其高瞻远瞩的市场格局和精益求精的匠心精神，成长为具有国际竞争力、品牌影响力的现代化润滑油企业，成就行业领军人物新风范，一定有它的独到之处，润滑商情近日采访了沿海石化总经理颜文亮。1、多品牌：用户需求是多样的，车辆设备也有高端和普通的区别，根据实际情况选择适合需求的产品，如果拖拉机用你的牌子，轿车也用你的牌子，就很容易弱化品牌力，“像...

面对疫情，不仅润滑油企业在积极自救，各地润滑油协会，也在为协会成员殚思竭虑，近日，润滑商情采访了河南润滑油协会（筹备）会长郑金周。1、政策向好：“困难肯定是存在的，但政府也在为企业减负，还给予了大力度的支持”，比如银行贷款，政府支持，稳岗补贴、减免统筹，“单减免统筹，就让企业每人每月减少支持上千元”，郑州还推出了规模企业奖励措施，增长15%的奖励20万，获得高新科技称号的企业，还给予近200万支持，具体政策“暖企十条”，街道办则推出“送政策、送服务、送要素、强信心”活动，以最...

中国润滑油品牌峰会，自2015年举办以来，已经先后在常州、南京、无锡、济南、南京举办过5届，大会每年邀请市场表现卓越的品牌领袖来为大家分享未来的走势、市场的运作，嘉宾们的所在企业的规模或市场份额或许还不打，但他们有独特的营销策略、鲜明的爆款产品、创新的渠道模式，能让我们开阔思路，举一反三的参考借鉴。在这5年里，很多家小微企业，成长为知名品牌，从年销一两千万，到年销过亿，甚至超过3个亿。盘点历届参会人群中，我们发现：老板占85%，高管占15%；民族润滑油品牌占85%，其它品牌占...

7月5日，2019中国润滑油品牌峰会正式开幕，大会在南京曙光国际大酒店举办。大会创新采用了系统化的营销分享模块，从战略运筹、渠道拓展、终端开拓、产品研发、卖点挖掘、竞争策略、战略趋势等10个方面，对中小润滑油品牌的崛起，做了全面阐述。来自润士通的刘景权，为大家分享了县级市场的开拓经验，尤其是对物流配送、销量提升做了全面阐述；澳润的徐晓猛，则对汽机油市场的拓展做了系统分析，精准换油是打开市场的利器；宏泽的刘刚，则从技术角度，为大家阐述了产品的卖点，要贴合市场，迎合用户；润道张金...

我们知道，小米手机的崛起，是极致的性价比，为什么苹果三星就不能模仿呢？因为它们不能跟随小米的价格体系，这样，会破坏他们的利益链条和品牌形象，让渠道环节无利可图。同样，柯达相机也难以主推数码相机，因为，推广数码相机移位置自己的渠道优势被削弱，客户不乐意。对巨头来说，这个变革的成本是巨大的：因为改变成本巨大，所以很难做出改变； 一旦改变，原来建立的优势就会失去，损失会巨大；改变流程非常慢，需要很久的时间；那么，我们广大的中小润滑油企业，如何在这个风云变幻的润滑油行业生存...

在朋友圈里，看到不少企业的老总参加一些高大上的学习，比如股权激励、上市辅导、品牌战略、国学大师……不是说这些内容不好，而是你的企业年销量才两三千万，甚至更低，却学习这么高端的内容，是否有“学习屠龙技术，却没有龙可杀”的尴尬。一个公司最重要的是提升销量，赚取合理利润，营销不外乎“产品、价格、渠道、促销”，如果龙蟠没有15亿的销售规模，也不会净赚亿元；如果企业不能持续增长，就会让人丧失信心。可以说，一个企业老总，不要参加什么高大上的学习，而要多参加接地气、讲干货的会议。中国润滑油...

在国家政策法规影响下，不仅中小企业受到影响，即使是大品牌大企业，也不得不关停，从目前来看，中小润滑油企业关停后，基本上采取代工模式；而大企业，则采取新建工厂，或入股或收购有资质的工厂。可以说，现在大家基本上处于同一个起跑线上。我们知道，手机品牌有很多，但代工厂就几个；同样，笔记本品牌也不少，代工厂也有限；洗发水、饮料行业也是如此，未来，随着专业分工，各行业将分为制造、运营，润滑油也如此，将出现大型代工厂、品牌运营商分化的局面，未来的品牌打造，和有无工厂、规模大小无关，竞争将体...

2022年8月16日，南京润道首席顾问暨《润滑油品牌》丛书作者张金荣老师，应约走访河南某润滑油企业，该企业有3个分厂，各有分工，并有先进的吹塑设备，能自行生产4L、18L包装桶。首日先参观了工厂，17日上午，张老师用近3个小时为企业领导、主管们分享了行业趋势、爆品打造策略和方法。张老师从30年来润滑油渠道变革分析，认为：渠道下沉已经无可下沉，必然要和手机、空调一样，最终走向：终端化、电商化，也就是厂家直供修理厂，或者自建电商，这不是做不做的问题，而是如何做的问题。张老师认为，...