润滑油企业成长教练暨润滑油品牌丛书作者张金荣

润道学院及本站润滑商情创始人：张金荣，2000年进入润滑油行业，从基层做起，遍历了润滑油营销管理的所有层面，包括：一线业务、厂家协销、城市经理、区域经理、大区经理、市场总监、营销副总、中国大区等润滑油营销管理所有的岗位。
在工作中，不断总结经验，并在《销售与市场》、《新营销》、《商界》、《中国经营部》等报刊发表多篇文章，2005年创办“润滑油营销网”，后改名“润滑油资讯网”及现在的“润滑油商情网”，2008年，成立南京润道正式商业化运作，秉承“多快好省”的原则，以“企业成长教练”理念，专注于服务年销2000万左右的润滑油企业，只需5-6位销售，3年实现年销量1亿，6年做到3个亿。
独创：爆品七诀、五级定价、品牌九连环、极速招商、五天引爆、五步攻略、终端望闻问切、天龙八部、促销三连环、三级营销、轻连锁、大单品、新电销等理念与方法，并从润滑油企业运营角度，撰写了：营销三剑客（运作、实战、代理）、职业经理人（终端、渠道、总监）、润道商学院（观点、攻略、案例）等9本图书，出版了《润滑油品牌终端》、《润滑油销售这样说这样做更有效》、《润滑油品牌营销：从0到亿，只需3年》等5本图书。
2003，合著《经销商诊断》
2004，提出181市场理论；制作《润滑学堂》互动教材
2005，提出企业成长模式
2006，提出立体招商模式
2007，提出品牌＝传播+形象+行动
2008，提出“三化”：产品差异化、营销媒体化、服务个性化；创办“润滑油资讯网”、南京润道
2009，提出企业“渠道、品牌”两段论；创办“润滑油商情网”
2010，提出“三势”：造势、借势、顺势营销；建立“润滑油专家网”
2011，提出“三特”：特殊渠道、特色产品、特定区域；提出“价格层次”论
2012，出版《润滑油品牌运作九连环》
2013，出版《润滑油品牌实战》；出版《润滑油品牌·代理》
2014，出版《润滑油品牌终端》；提出中小润滑油企业错位竞争理论；实践“5天引爆2天见效”终端模式
2015，出版《润滑油品牌渠道》；提出“会议招商模式”
2016，出版《润滑油品牌观点》；“3年过亿”模式在多个企业实践
2017，出版《润滑油品牌总监》；成立“润道商学院”
2018，出版《润滑油品牌攻略》；提出“爆品策略”
2019，出版《润滑油销售：这样说这样，这样做更有效》；提出“降维打击”竞争模式
2020，出版《从0到亿，只需3年——手把手教你打造亿元品牌》；实施“6年3亿”营销模式
2021，提出去渠道、做终端“打造100公里商圈品牌”策略
2022，创新“轻连锁”运营模式；提出润滑油电商新赛道理念，及20种动销方案
2023，“亿元品牌”三叉戟：爆品打造、高效会招、新兴电销
2024，打造润滑油“品牌私域、终端直供”模式
2025，推出3倍利润模型：新电销+轻品牌+请连锁
迄今撰写近5000+篇专业文章，微博6000条+，文字1000万+。