做营销咨询，和老板一定要少谈品牌

概述：在中国，95%的老板不太喜欢谈品牌，你一谈品牌，他就说这是虚的。是他们真的觉得品牌不重要吗？其实不是，是个傻子都希望自己成为品牌，但是嘴巴不会表现出来。这种情况怎么办？很简单，把品牌思维转换成销售思维。你一谈销售、谈销量，老板也爱听了，也不会说虚了。另外，顺带把品牌的事也毫无阻力的做了。一箭双雕，何…

在中国，95%的老板不太喜欢谈品牌，你一谈品牌，他就说这是虚的。是他们真的觉得品牌不重要吗？其实不是，是个傻子都希望自己成为品牌，但是嘴巴不会表现出来。这种情况怎么办？
很简单，把品牌思维转换成销售思维。你一谈销售、谈销量，老板也爱听了，也不会说虚了。另外，顺带把品牌的事也毫无阻力的做了。一箭双雕，何乐而不为呢？这么说，你可能还不理解，直接举例来说吧：
老板，我们的品牌形象、包装、营销物料需要重新设计一下。老板一听，这需要花钱呀？得花多少钱？有没有效果？这是正常的反应。
那用销售思维怎么来说？为了更好的让我们的品牌从竞争环境中突围；为了让顾客更快速发现、理解和接受我们的产品；为了让经销商更快、更好的销售我们的产品；从而提升整个公司的销售业绩；我们的形象和终端物料设计需要做一些优化升级。
这样一说，老板就容易接受多了，因为你所有的动作都是为了销售。如果这些基本的做不好，谈什么业绩增长？“一切为了卖货”！这句话说出来，你的动作就会获得老板、各个部门和所有人的支持。
所以：少谈品牌，但不是不做品牌，而是从销售中完成品牌工作。因为每个企业老板都相信：绝对销量，会成就绝对的品牌！