润道 第101页

产品上不下功夫，就要在营销上多花钱。你知道吗，你陪你客户喝下去的那些酒，都是你因为做产品的时候没有流过那些汗。我们周围大部分做的不错的公司，其实都是“产品60分，销售90分”，但他们自己认为是“产品90分，营销60分”。这种归因偏差，这种认知偏差，就会出现两个比较严重的战略导向问题。1、自以为弱：不少企业家都问过我一个问题，我们的产品是行业里最好的，可惜还是有不少用户不能理解。我觉得我们销售做得太弱，您看我们怎么才能利用互联网，让大家都知道我们的产品是最好的？听到这样的问题，...

据广东证监局官网披露，位于广东东莞市松山湖高新区的安美科技股份有限公司已完成辅导备案登记，开始冲刺资本市场。安美科技成立于2003年，是润滑、清洗、防锈的解决服务方案提供商，主要产品包括润滑油等工业设备油以及金属加工液等，目前已是民营润滑油领域的头部公司，而该领域目前已上市的公司有龙蟠科技、康普顿、高科石化等。广东证监局披露的最新信息显示，安美科技已于5月21日办理了辅导备案登记，开始为登陆资本市场做准备。安美科技法人代表是汪小龙，其同时担任公司的董事长和总经理。大股东谢宗香...

现在一些第三方服务机构或所谓的职业经理人，在和潜在客户或应聘时吹牛不打草稿，谈的石化说的天花乱坠，但到了企业却什么也落不了地，甚至让企业蒙受不必要的损失。明明现在产品及其丰富，需要单品突围，他还是搞无数的产品系列；人工费用高企，还要动辄招募10多个新人，却不知道有足不出户的方法；渠道下沉扁平化已经开始，还在大张旗鼓的招商…我们怎么识别对方是否吹牛逼呢？1、真牛逼的人越说越细，吹牛逼的人越吹越大，因为他根本不知道细节；2、真牛逼的人说话通俗易懂，吹牛逼的人满嘴行话术语，让你不觉...

事在人为，所有的事情都是人来推动的，历史是伟人创造的，一个企业一个品牌也是一个企业领袖打造的，我们说到华为一定避不开任正非，提到哇哈哈一定要谈宗庆后，分析海尔一定要说张瑞敏，提起小米当然要讲雷军，至于淘宝的马云，腾讯的马化腾等等，可以说，正是有了领导人创始人的果敢睿智才有了这些企业的今天。在中国润滑油圈里，我们提到统一就会想起李嘉，龙蟠则是石俊峰，康普顿是朱振华，安美是汪小龙，源根是姚连志，零公里是陆涛，中华是姚旗，科发是张克佳…他们不仅仅是公司的创始人，更是一个企业的精神体...

打造项目投资的静销力：1、投资一个好行业。这个行业钱景怎么样？处在什么阶段？竞争怎么样？跟我如何匹配？2、投资一个好企业。企业文化就是老板文化，老板怎么样？对合作伙伴诚信吗？合作后能获得企业发展的红利吗？3、投资一个好产品。产品有差异化吗？有足够的购买理由吗？摆事实、列数据、强体验让加盟商眼见为实。打造项目投资的动销力：1、需要有成熟的样板市场。企业说一千道一万，不如样板客户一句话。成功的样板市场，成熟的运营模式，就是加盟商的信心保证。2、需要有系统的帮扶体系。渠道合作就是想...

学习国际一流企业，是一个考古学问题，你不要学他们现在在做什么，他们现在做的事可能都是错的，只是还不至于错到马上把企业搞垮而已。要去考察他们的第一代创始人，创业的时候是怎么做的，那才是精髓。贪巧求速，经常把“弯道超车”挂在嘴边，但弯道超车=翻车；一厢情愿，坚决相信人人都知道不可能，但是符合他期望的事情；胜心太重。总想拿第一，一切服务于幻想中的第一，不知道第一都是努力的结果，而不是一个战略目标；不服输。为了对自己根本不重要的东西，愿意赌上老本。“善战者不败，善败者不亡。”这话都会...

润道学院从2003年试水开始，再到2005年成立工作室，2008年正式成立公司，深耕中国润滑油圈的品牌咨询已经20年，客户是我们的磨刀石，让我们不断精益求精突破自己，再服务润滑油品牌企业过程中，我们也感悟了很多：1.服务好每一个现有客户。敲黑板，重点在现有客户，十鸟在林不如一鸟在手，不能把精力过多的放在未成交客户上。2.要学会认输。谈三次不到合同阶段，断然放弃，这样的客户不是拖死你，就是他拖死自己，即使签下来也是问题多多。3.最重要的一点，谈好钱，收到钱，再出方案。服务过程中...

在2023年是中产阶层的破灭年，高杠杆下超前消费把中产几乎团灭，可以确定的走向是，新中产的溢价消费能力正在变弱，并与基本盘的大众人群开始交融。在这个大背景下，一个品牌要更精细化地切割目标人群，寻找潜在增量的机会，而有可能贡献高利润的人群就是“三无人群”：没有工作的毕业生、不恋不婚不育的打工人、没有孙子带的初老族。这三类人群的共同点在于，在精力和消费力层面，有一定富余量：时间没有被占满，有探索新消费场景的意愿，而必选消费支出少，有非刚性支出的空间。而相比前两类人群（对花钱和支出...

以前去一个公司，他的前台不叫前台，叫首席形象总监。瞧瞧，就这一个称呼，一箭双雕：一来，给这个员工以很棒的心理感觉，不是简单的一个公司前台，我代表的是公司形象，所以我要以更好的姿态面对所有到访人员；二来，对企业来说，没有多花费一分钱，还是那份工资，工作反而会做的更好。这老板，才是深谙人性的高手。做咨询的关系，去过不少创业型的企业，我观察，就发现很多老板，生怕给了员工一个高头衔，就会削减自己的权威一样。比如，有次去到一个公司，负责销售的人，一个总监的头衔都舍不得给，介绍的时候还只...

2023年中国润滑油圈进入冰谷期，消费降级，人力成本高企，不仅润滑油企业面临利润稀薄的困境，经销商也一样，他们直面竞争，终端门店在途虎、天猫等连锁品牌和京东、抖音等电商平台影响下，产品价格透明，大品牌失去利润护城河，新晋品牌的各种宣传也失去光环，在这样的背景下，靠堆人做市场是不可行的：一个员工各项开支算下来，在不含佣金的情况下，月均也要5000+，一些经济发达区域更高。一个品牌动销方案，必须建立在经销商在一个人的情况下，就能运营落地，同时，费用投入也要在可控制的范围。润道学院...