车用尿素液企业逃不掉的【500公里半径】魔咒

车用尿素的技术门槛比润滑油行业还低，润滑油至少还需要基础油、添加剂调和，而车用尿素只是尿素、纯净水，几乎没有任何污染，只要有一台过滤机，就可以生产尿素液了，也由此尿素液企业多如牛毛，和润滑油企业数量不相上下，但规模企业屈指可数，大部分只在当地销售，原因就是这个行业有一个“500公里运输半径”的理论。
尿素液单品价值低，比防冻液还低，即使在成本已经提升的2024年，一吨尿素液成品的单价大都在1300左右，在2020年时也就1000上下，而零售价，10公斤装大都20-30之间，只有一些头部品牌有附加值，比如可兰素的出厂价每吨大约是2000，也就是10公斤20，而零售价能卖到50以上。单价低、利润低、重量大，使得运输费用在尿素液产品成本里举足轻重。

吨公里运费一般是5毛，500公里内一吨的运费大约是300，低于润滑油来说，一吨的成品润滑油均价是1.5万左右，运费占比也就是2个点；但对尿素液来说，300块的运费相对1500的价格来说，就是20个点，这是任何尿素液企业无法承受之重。
解决途径不外乎两个：自建工厂，但投入大，一般企业无法承受，目前，只有可兰素在全国有5个生产基地：南京、天津、襄阳、遂宁、菏泽；另一个是委托分装，根据市场需求，再结合运费距离来布局，比如长城昆仑的尿素液产品就是这样操作。尿素液企业的发展受运费制约，使得行业内头部品牌稀缺，可兰素起步早，获利丰厚，能全国布局，而大部分后来者的尿素液企业只能龟缩一隅。
这样的行业还有很多，比如瓶装水行业里，定价1-2元的水，销售地离生产地超过500公里，运输成本就会严重侵蚀利润，公司只能给高速收费站和加油站打工。像农夫山泉全国有12个水源地，最大程度覆盖了全国主要的消费市场，即使卖2块也有的赚。其他的搬运工没那么多水能搬，往往只能走高端路线。比如昆仑山和西藏5100的水源地都在青藏高原，运输成本实在太高，索性彻底不坑穷人，主攻5元以上价格带。
啤酒行业也是这样，因为啤酒瓶的限制，一般啤酒厂的销售半径只有150-200公里，因此华润全国到处收购啤酒厂，集中资源在工厂辐射范围内做大市场份额，再向周边地区延伸，各个区域之间还可以相互扶持。
多家工厂的布局带来的最大好处，就是能最大程度压缩运输成本，把运输半径的限制降到了最低，同时，通过成本的压缩，可以给渠道商更多的利润空间来操作，如果能发挥成本优势，将会取得蜜雪冰城、瑞幸咖啡、华润啤酒一样的价格杀手的效果，但目前来看，部分尿素液品牌企业满足于高利润，而忽视了价格对市场规模的提升。