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既然你不对比，消费者都要对比，那就主动对标竞品拿出对标的数据。怎么对比？两种策略：1、在消费者关注的核心点上比竞品更好一点，比如，蒙牛的特仑苏牛奶3.8g/100ml蛋白质；伊利推出臻浓牛奶就换一种说法，比国家调制乳最低标准多39%蛋白质，营造一种蛋白质很多的感觉，这就是感知＞事实；卖电饭煲的，内胆的重量比别人就是拿起来更重；卖家居类的，门板我比你的厚度更厚实一点。2、跟竞品做区隔，或者至少在某一点上差异化。这就是常说的，与其更好，不如不同，你打你的，我打我的，我的优势你没有...

近期我们应约到某企业做企业诊断，工厂占地百亩，一期已经正式投产，设计产能5万吨，邀请我们为企业发展自己的品牌做一个诊断、分享，到了公司后才发现，公司算是一个半外行，什么意思呢？就是企业原来是机油使用大户，自己的设备需要配套使用，后来发现机油利润不错，就专门投资建厂，却约到3年口罩管控，随后4年里都处于停滞状态，工人是临时调用来生产，技术人员请业内走动指导，在这种局面下企业要做的不是如何发展，而是如何迅速盈利。为此，润道学院给企业分享了：1.市场格局和趋势，现在的润滑油圈招商越...

润道学院从2003年试水开始，再到2005年成立工作室，2008年正式成立公司，深耕中国润滑油圈的品牌咨询已经20年，客户是我们的磨刀石，让我们不断精益求精突破自己，再服务润滑油品牌企业过程中，我们也感悟了很多：1.服务好每一个现有客户。敲黑板，重点在现有客户，十鸟在林不如一鸟在手，不能把精力过多的放在未成交客户上。2.要学会认输。谈三次不到合同阶段，断然放弃，这样的客户不是拖死你，就是他拖死自己，即使签下来也是问题多多。3.最重要的一点，谈好钱，收到钱，再出方案。服务过程中...

从2015年开始，润道学院就敏锐的判断到：润滑油渠道扁平化时代即将到来，并提出了3种运用模式，汽机油可以采取厂家直供终端，柴机油直接面向厂矿企业，电商运营构建车主私域。再该策略知道下，一些品牌开始尝试，不仅大大提升了利润，更是构建了不断成长的终端基石，在2018年，我们提出轻连锁概念，2020年正式升级为轻连锁运营模式，通过终端直供，让利终端门店，联手滤芯、电瓶等厂家，逐步建立起类连锁体系。随着该理念在中国润滑油圈的深入，2023年我们和两家企业达成了合作，合作前我们就轻连锁...

什么是投其所好？你想看什么就给你推荐什么，比如像抖音，头条这样的产品，所谓的算法推荐，你关心的才是头条，你想看的层出不穷的推给你。你在意什么就满足你什么，做营销绝不是刻意做给你看，而是在你刻意关注的地方做给你看。你在意面子，就做的让你有嘚瑟的感觉；你在意环保，就拿出环保的事实和数据；你在意价格，就各种套路让你有占便宜的感觉。你害怕什么就打消你什么，年龄越大越怕死，几块钱的菜都会讨价还价，但几万的床垫，几千的泡脚盆，几百一盒的保健品却不眨眼睛的买下。所以说，为什么要抓客户的痛点...