第762页

从误打误撞进入润滑油行业，到跌跌碰碰开始做自己的品牌，久润一路走来，“我们吃了很多亏，尤其是产品品质上，对我们的发展影响很大”，直到2012年，久润商标批准后，“我们开始坚定了打造民族品牌的信心”，于此同时，久润开始筹集资金建立了属于自己的第一座现代化工厂，工厂占地30亩，采用了先进的调和设备和灌装机械，产能8万吨。公司和业内顶级的润滑油咨询公司合作，确立了用户为本、产品为根、渠道为辅的策略，在柴机油、汽机油、辅助油上，通过独立研发的配方，调配出了各具特色的产品，尤其是在柴机...

2015年7月18日，备受瞩目的中国润滑油品牌峰会在江苏常州武进假日酒店盛大开幕，180位润滑油品牌佼佼者齐聚一堂，共享业界盛会。作为行业新起之秀，久润润滑科技（上海）有限公司精装亮相，成为峰会备受关注的焦点。大会邀请久润润滑油（上海）科技有限公司董事长刘长宏先生与大家分享从经销商到制造厂家的转型升级之路。首先，加强产品质量控制才能获得企业长久发展。在人们的印象中，久润源起河南，河南润滑油市场鱼龙混杂，伪劣产品泛滥。久润一改刻板印象，努力打造中国润滑油一流品牌。稳扎实打地抓好...

2016起，中国润滑油消费量逐步下滑，2022年销量更是下滑到全胜峰值的6成，在一个下行的中国润滑油行业，带来的必然是竞争加剧，也就是现在所说的内卷，外在表现就是品质提升、包装精美、服务细化。这几年金属罐包装的盛行，就是色彩靓丽，包装独特，能大幅度提升产品附加值，和塑料罐一样，包装各异，零公里凭借小铝罐成功开启高端市场，莫塔润滑油则启动产品三剑客，通过红蓝橙不同颜色不同产品来覆盖市场，壳牌润滑油2022年摩油开始升级为金属罐，即使是塑料桶也开始不断品质升级，再生塑料桶近乎绝迹...

润滑油企业最苦恼的是如何快速低成本招商，因为，只有经销商数量上的变化才有品牌上的质变，没有几百家经销商，谈何品牌？！可招商，企业采用人员出差、广告投放、参加展会，多种方法使用后，虽然也有效果，但远远达不到快速的寄望。作为专注于润滑油营销咨询的公司，润道在实战中总结出了【会议招商】模式，该模式涉及到9个环节，从打造产品、拟定政策、实施方案、人员培训、代理指导等方面是实现快速招商的目的。在经过两年多的实践中，多家企业受益匪浅，不仅可以实现招商的目的，还摆脱了对“润滑油精英”“润滑...

在大部分人的眼里，一个全新的润滑油品牌想实现从0到亿的规模，至少需要很多年，即使是统一润滑油，实现亿元规模也用了近10年；龙蟠则用了近8年；丹弗润滑油则用了5年，这还是在润滑油价格上涨的情况下实现的，可以说，没有五六年以上的磨炼，一个润滑油品牌是难以企及这样的规模的，而且，中途还不能犯错。润道张金荣老师遍历中国润滑油行业，在多年为企业提供咨询服务的过程中，不仅梳理撰写了《润滑油品牌》系列图书，更在2014年总结出了全新的品牌运营模式，该模式具有三大特点：1、时间短，见效快，一...