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2015年第一届会议，主要通过电话沟通，然后通过QQ、传真来发会议内容，在操作期间，我们发现很多传真人们并不看，反而是通过QQ发布的信息，大家看的多些，在2016年，我们就放弃了传真途径。到了2017年，微信崛起，传真模式彻底消失，我们通过软文宣传，嘉宾分享预告，取得了不错的告知效果，收费标准也从1500，逐步提升到了2800，价格提高我们不是简单的写标准，而是通过赠书、赠光盘来实现，更是通过【首选品牌】奖牌，把价格从1800直接提升到2800，当时仅奖牌就发了近400块。在...

这段时间，我们一直复盘这几年来南京润道的发展，回顾过去，不是为了缅怀，而是看有哪些不足，需要如何改进，不反思怎么能看清楚未来呢？复盘，就是把经验转化为能力，避免今后发展错误。这次复盘的是已经举办了几年的中国润滑油品牌峰会，虽然是2015年开始举办的，但实际早在2008年我们就已经做相关工作了，当时，我们举办的是总裁私享会，邀请20余家润滑油企业相互走访，先后举办了济南、东莞、西安3场，人虽然少，但交流的很到位，参观、交流、聚餐。后来还考虑组织海外游，并进行了组织，由于多种原因...

2023年1月份，南京润道把润滑油品牌丛书的库存全部清理完毕，11本图书，多达5000册的图书，全部以废品的价格出售，虽然卖了近4000元，但图书价值可高达80万，心痛，却无法抗衡这个趋势。2012年，我对润滑油品牌运作有了一个系统的框架，也就是九连环，同时，也考虑好了润滑油品牌丛书要写成一个系列，9本书都有自己的目标读者，方便读者根据自己的需要来选购。图书相互独立，但又相互关联，一些图书更适合组合采购，为此，我设计了更组合，即老板枕头书、职业经理人、润道商学院，更清晰明了。...

2023年2月1日，2023中国润滑油品牌峰会正式启动，第一轮我们率先以润滑油企业展示为噱头，找润滑油调和厂参与展示，10天里，很多企业有兴趣，但开春后在忙于发货，大部分企业并不热心：有活干，谁会在意杂事？2月中旬，我们开始以评选为由头和企业联系，力推百强榜、首选品牌，由于缺少大品牌的加入，对企业的吸引力不大，而且，即使是做的比较好的信息网来说，他们已经连续两年都是网络颁奖，期间还间隔了1年没有举办，但2022年的奖项做的很牵强，很多企业或品牌竟然颁发多快奖牌，甚至多达9块，...

2023年3月4日，南京润道暨《润滑油品牌》丛书作者张金荣老师，应约莅临上海御光润滑油企业，该企业成立2020年下半年，虽然成立伊始就处于疫情管控中，却凭借独特的开发策略、价格体系、产品包装，却做到了年销2000多万。张老师在讲解前就阐述到：分享是丰富知识面，培训是提升技能，在对企业的市场运作不熟悉未介入的情况下，是做不到培训的。由此，张老师从润滑油行业全局、趋势角度阐述了未来润滑油渠道扁平化是趋势更是必然，直供终端甚至直达用户，不是做不做的问题，而是如何做的问题，“今天不做...