找客户+找资源就进【润滑油厂商群】,互通有无
润滑油行业有什么最新动态,今后发展趋势是什么,有什么新的营销思路,新兴品牌哪个更有潜力,尾货库存怎么处理,某款油品手头没有要调货,新人找不到精准客户,想找匹配的OEM品牌商合作,想找靠谱的OEM工厂…怎么办?现在,不用为这些焦虑了,我们润滑学苑给你推荐【润滑油厂商群】。1、社群宗旨除基础油添加剂之外…
想把产品价格卖高是对的,但我们的做法大都是错的
现在属于产能过剩的时代,各行各业几乎都是如此,包括汽车产业,从2024年开始大降价,2025年价格战更是硝烟弥漫,而相关的润滑油行业,一样陷入价格战的泥潭,很多企业就开始琢磨着怎样提升产品价格,把利润提升一些,想法是好的,但很多时候做法其实错了。还记得钟薛高吗?2021年迎来高光时刻,但到了2022…
老员工为什么不愿意再带新人:很不值
很多企业对新员工培训几天后,一般会安排老员工带几天,熟悉启用、产品政策、业、市场,但很多老员工却不乐意带新人,即使有补贴也不干,原因很多:1、耗时耗力。带一个小白需要耗费自己的半桶血,有带他的功夫,很多事情早就办完了,相当轻松,而为了训练这帮菜鸟,我要绕着圈子,装傻充愣的让他先去捣鼓一下,回来再分析…
搞定大客户,和你的产品质量、价格、服务关系不大
面对竞争对手已经占据的大客户,你想夺过来是很难的,甚至挤进去也是很难的,这需要一个漫长的时间,而且变数很大。这并非是因为你的产品质量、价格和服务不行。而往往是,你给出了最低的价格、最优惠的条件、最好的质量,你也未必攻的进去。这其中最大的原因就是,大客户的切换成本实在是太高了,从一个老供应商切换到一个…
招募吃苦耐劳的营销人?不,找学习能力强的人
大部分企业是销售队伍是这样的:20个业务人员只有3个能够完成任务,其余的几乎一直业绩不佳,这样的状态造成人员变动很大,招来了又走了,走了再去招,反反复复。我们对这个问题已经绝望,真的不敢奢望再能够招到合适的人。多数传统企业都会倒在了没有人的道路上,尽管我们有产品、有市场、有资金但是我们没有人,有些企…
以老带新的传帮带,为什么很难带出营销人?
很多企业采用师傅带徒弟的方式培养销售新人,但这种方式并没有带来很好的结果,通常会出现徒弟没有教好,师傅自己的业绩也不行了,最后是两边都耽误了。这样的结果会让所有人拒绝带新人,因为成本太高,代价太大,牵扯的精力太多,有培养这些人的时间,还不如自己多搞几个客户来的更加有效。越来越多的人意识到,自己干与教…
价格,很多时候是被销售人员自己压下来的
几乎所有的客户都喜欢占便宜,没有一分钱动摇不了的忠诚,价格,是最大的竞争力。但很多时候,我们的价格不是企业主动调整,而是在销售人员要求下,不得不不断下调的结果,做老板的经常听到:某品牌某公司的价格比我们低,市场政策支持力度更大。可以说,没有家贼引不来外鬼!价格战也是这样。几乎内部的销售都是价格战的直…
业务骨干跳槽想挖老客户,老东家一定要这样做
一个业务骨干跳槽到竞争对手哪里去,最大的威胁就是带走公司的老客户,这是非常糟糕的,特别是市场环境不好的时候,这会让很多中小企业瞬间陷入困境。尽管企业已经拼尽全力,提升待遇,改善激励措施,下放各种权利,甚至推进合伙人机制,但还是避免不了,因为各种原因跑到对手那里去,或者是自己单干。面对这种情况,我们一…
大客户难以搞定,你要搞懂这三点才行
你想争夺对手已经占领的大客户是很难的,哪怕是挤进去都不容易,这需要一个漫长的时间而且变数很大。这并非是因为你的产品不行,你的价格不行,你的服务不行,而经常是,你给出了最低的价格、最优惠的条件、最好的质量,最大的让步,你也未必攻得进去。为什么会出现这种情况?最主要的原因就是,大客户的转换成本实在是太高…
对经销商的四大助销策略,企业要早点落地
一个经销商已经合作了,为什么产品卖不动,销量始终上不去?为什么经销商不愿意推我们的产品,不真正的卖力气?为什么经销商卖了很多竞品,也不卖我们的?这是很多销服人员非常困惑的问题。经销商合作之后一定要有“助销方案”,就是要协助经销商把销量做起来,之所以经销商迟迟不能提高销量,核心就是助销的策略与方式不对…


