找商机,拓人脉,就来【2025润滑油品牌峰会暨厂商对接】…

营销 第27页

润滑油品牌战略、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营与管理。

  • 2024.01.12 | 润道 | 2660次围观
    产品动销3部曲:飞流直下、排淤清阻、万流归终
    1、飞流直下。说白了是渠道通路的问题,或者通俗的说,你的产品首先要解决有人帮你卖,经销商、分销商、零售商,凭什么要帮你卖?帮你卖要不要投入,投入多少,风险可不可控?帮你卖能不能赚钱,多久可以赚钱,能赚多少钱,能不能持续的赚钱。飞流直下,是利润分配和机制的设定,是渠道招商要解决的问题。2、排淤清阻。解决了有人帮你卖,那下一步要解决的就是如何帮经销商卖出去。如果不能给经销商流量、方法、工具、话术等,帮他们把货卖出去。那就无法形成第二次复购,拿的货也只是堆在自己的仓库里,或者只是挂...
  • 2024.01.12 | 润道 | 1817次围观
    好产品,是会自己长脚的
    1、做产品,一定要做用户需要的产品,不要做那些看起来高大上的产品。只要这个产品是用户哭着喊着要的,销售就不是问题,特别容易卖。好的产品,它会自己长脚的。2、爆品是打造出来的,不是营销出来的。爆品有三个产生条件,分别是:高效的工业化大生产、迎合大众消费能力的定价、产品体验导向的创新。底层逻辑就是:价格厚道,感动人心。3、产品的发布不是终点,产品的发售也不是终点,产品卖出去时,才是跟用户关系的开始。产品也需要持续更新,标准、包装、卖点等,一代一代迭代改善,改改改改再改改,是一条没...
  • 2024.01.11 | 润道 | 1942次围观
    润滑油品牌为什么要走渠道?还有什么通路?
    不同行业不同产品,在人们认知领域是不同的,品类需求有大小,兴衰周期不一样,关注度有高低,生态位也不太一样,有的品类能诞生强势品牌,有的品类几乎是没有品牌的,比如食盐、纸张、水果等,而手机、电脑、空调则有品牌。为什么会这样呢?举例:比如周末你去街边的水果店,想买点水果吃,你可能会想到橘子、葡萄、苹果、香蕉、梨、榴莲、龙眼、荔枝等等。但你大概率不会想到你要买一个叫做阳光葡萄的水果,可能也不知道什么是奇异果,他们在大众脑海里是不存在的,就像我以前也不知道人参果、雪莲果、蛋黄果,到了...
  • 2024.01.11 | 润道 | 1571次围观
    润滑油销代找经销商前需要做这5个准备
    油品企业在发展的过程中,都涉及到新市场的开拓工作,而经销商的开发和选择又是新市场开拓工作中面临的首要大事,笔者从事乳业营销工作多年,在数家油品企业的营销工作过程中,参与、领导了许多新市场的开发工作,回顾、总结其中的得失和经验教训:1、收集、了解目标市场的概况:在确定开拓某个新市场时,首当其冲的就是要对目标市场的经济地理概况做全面、细致的掌握和了解,包括车辆规模、车辆档次,消费形态和消费习惯,比如,当地消费者习惯于消费国外品牌还是国内品牌,通常的购买价格,对那些等级的油品有消费...
  • 2024.01.10 | 润道 | 1841次围观
    赚块钱的年代过去了,10条冷思考
    1、赚快钱的时代过去了,即使有,也轮不到你我。现在感觉一切都在回归本质。不要看不起小事,不要看不起小钱。干实事,赚小钱,活下去就是一切!2、田瘦无人耕,耕开了有人争。一盘生意毛利高,就等于向天下英雄发了英雄帖,不用太久,肥田变瘦田。3、太阳底下无新事。所有你能想到的创意,别人都想过甚至做过了。没有什么新创意,搜尽奇峰打草稿是靠谱的。创意,靠积累,靠模仿,靠套路。4、见识见识,就是见得多。好东西见多了,见识就有了,品位也就有了。 5、永远不要低估人民群众的智慧,没有傻子。永远不...
  • 2024.01.10 | 润道 | 1545次围观
    卖货的奥秘:顾客要的不是便宜,是占便宜的感觉
    顾客要的不是便宜,是占便宜的感觉,这是人性,更是营销卖货的奥秘。蜜雪冰城凭借低价,即使出了质量问题用户也会包容;瑞幸咖啡凭借买赠打折,硬生生超越星巴克;小米手机用顶级配置,凭借1999的价格在手机市场大杀四方;东鹏特饮用量大同价进入百亿规模,大窑汽水把350ml的规格升级到650,年销量超过20亿…不仅是他们,即使当年的百事可乐也是凭借同价量大成为可乐双寡头。是,占便宜的感觉从哪里来?一定是经过对比才会有。比如:同样的价值或者同档次的品牌,价格更低,就会感觉占便宜;或者同样的...
  • 2024.01.08 | 润道 | 1723次围观
    与大众认知为敌的产品,必死无疑
    2022李宁服装秀上模特穿着类似鬼子兵的服装,该事件在网上激起千层浪,虽然李宁的高管说这个服装是中国古代就有的,日本鬼子也仅仅是继承,但广大的用户并不知道这些历史。李宁主要错在2个地方,如果这么做,情况大不同:1、军绿色服装搭配类似某军帽子,受众觉得这是犯了大忌,你一个国货品牌,怎么可以这样缺乏敬畏?2、李宁高管出来澄清事实,还摆出几个古代帽图,意在嘲讽大众“文化不够”,“受教育不多”。如果说第一点,是因为李宁内部人员敬畏心不够,服装设计把关不严,导致激发了大众的反感情绪。那...
  • 2024.01.06 | 润道 | 2690次围观
    营销从来没有标准答案,拿捏人性才是根本
    假如你开个超市,想用1块钱1斤鸡蛋长期引流,那么,你会把鸡蛋放哪儿?是在里面,还是门口?底层逻辑是:低价引流不赚钱,就要通过高利润的产品来获利。大部分人当然会这么考虑:鸡蛋是刚需品,价格很透明,所以,鸡蛋便宜点儿卖,用来引流,这叫商品组合中的“引流品策略”。把顾客吸引来之后,根据动线设计原理,得让顾客绕来绕去多逛一会儿,逛的时间越长,买的东西越多。所以,鸡蛋应该放超市最里面。回答完毕。如果开的是一个大超市,这个答案应该是满分。但是,如果你开的是一家社区超市,恐怕就不能这么干了...
  • 2024.01.06 | 润道 | 1830次围观
    什么是正确的品类创新?有何玄机?
    1、开创全新品类,要做就做彻底。可口可乐当年把提神醒脑的药水命名为“可乐”,而不是“××糖浆”,将这种糖水变成了新品类,如今是全球最有价值的品牌之一;史玉柱创造了脑白金,其实是褪黑素加入点山楂、伏苓、低聚糖等,但从此不再与褪黑素、美乐托宁为伍;相反,娃哈哈经过两年多的努力,推出国内首款缓解视疲劳的酸奶(叫做晶睛酸奶),可是消费者觉得用酸奶护眼不伦不类,他们抗拒加“药”的酸奶。波力把紫菜做成零食叫做“海苔”,成为全新健康小零食的代表;食品行业为如何非油炸又好吃伤透了脑筋,泡吧小...
  • 2024.01.06 | 润道 | 1737次围观
    润滑油市场下行,要借鉴下二胎三胎的生育政策
    中国润滑油市场下行已经是事实,而且没有恢复的可能,作为在润滑油圈混的企业,尤其是头部企业,如何更好的生存下去呢,方法有很多,比如产品创新、政策导向、新兴渠道等等,其实有个更靠谱的方式,就是挖掘老客户的潜力,省钱、高效,为什么这么说,其实看下我们国家的生育政策就能比对出来。2022年中国的人口数量是下滑的,只生育了960万,人口减少了50万,而2023年预计出生人口将不足800万,现在可以说,就我们老百姓都知道现在生育的问题在一胎难了,为什么上面的人不知道呢,成天不想着朝一胎努...