找商机,拓人脉,就来【2025润滑油品牌峰会暨厂商对接】…

营销 第24页

润滑油品牌战略、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营与管理。

  • 2024.01.23 | 润道 | 2192次围观
    包装设计就是为了卖货,装逼遭雷劈
    1、产品的本质是购买理由,包装设计就是放大购买理由。包装要一眼见,获得货架的陈列优势;包装要一秒懂,包装就是最大的推销员,包装自己会说话;包装要看了心动,购买理由、信任要简单直接,说人话。2、凡是需要解释的都不是好的。无论是广告语、促销主题、logo设计,包括一切沟通语言。一个主题,一句话,一个设计,还需要客户来猜啥意思,还需要每个来的人解释一遍,想想这传播成本得多大。简单、直接、粗暴,说人话,是最容易也是最难的。3、logo应该分为三种:美工型(初级),只是从色彩、形状、比...
  • 2024.01.23 | 润道 | 2913次围观
    润滑油品牌招商,成功邀约客户的5个方法
    邀约客户,是一门艺术。要想邀约成功,首先,企业的目标顾客人群需要与被邀约者相匹配,就像你推销的是高档产品,却邀约了低端客户,导致事倍功半。其次,要告诉被邀约者,接受邀请可以得到什么好处,人都是无利不早起的,对自己没有什么收益,为什么要花费时间参加你的会议?时间成本,也是成本。再次,需要讲究邀约的方法、技巧,包括话术等等。1、 用促销政策来吸引。以提前策划好的、可以引起目标客户群体注意的促销政策来开展邀约活动,简要告知促销政策特点与收获,借此邀约前来。此方式适合企业对经销商或经...
  • 2024.01.21 | 润道 | 2847次围观
    开汽服门店,千万不要考借债、贷款经营
    润道学院说过:开一个汽服门店至少要准备开店资金的3倍,才能手中有粮心中不慌。也许有创业者说,自有资金不足,去借钱再撑一撑,或者加杠杆搏一搏,等到门店盈利了,再还钱就好了,但现实总不如想象美好。借贷经营,如果门店开业后生意不佳,很难再有资金进行调整,毕竟该借的都借了,该抵押的也都抵押了,而这个漫长的养店期,对创业者是个煎熬,每天看不到流水,只有不断的支出,人吃马喂,如同失血却无法愈合的伤口。更重要的是,借贷经营会很影响创业者的心态,如果门店经营一段时间后,没有达到预期,创业者很...
  • 2024.01.20 | 润道 | 2334次围观
    秒见,秒懂,秒记,产品是品牌最好的代言人
    1、产品永远是最大的主角,广告首先要让人知道你是卖什么的,产品就是最好的代言人。2、贵客到,小罐茶,广告语必须含进品牌名,每一次传播都灌输一次品牌名。“不在乎天长地久,只在乎曾经拥有”,这句广告语很经典,但是是哪个品牌的广告,没几个人知道;“人头马一开,好事自然来”,“怕上火,喝王老吉”,“农夫山泉有点甜”等一说就知品牌。3、设计即清扫,清除一切不必要的元素,聚焦产品,放大购买理由。贵客到,小罐茶,简单直接,送贵客,招待贵客,小罐茶;凭什么给贵客?8位制茶大师监制;除此之外,...
  • 2024.01.20 | 润道 | 2230次围观
    你连毛利率都不会算,你开哪门子门店?
    1、毛利率是什么?比如100块商品卖200,毛利率是多少?很多人以为毛利率是100%。毛利率=(售价-成本)/售价x100%,也就是说(200-100)÷200=50%,所以你的毛利率就是50%,而很多行业毛利率就算到70%,也很难赚到钱,因为毛利不等于净利。比如,一桶机油成本是50,出厂价80,是不是工厂就赚了30呢?这只是毛利率,工厂还要承担返利、广宣、人工、折旧等费用,真正留给企业的并不多,或许只有几块钱。2、盈亏平衡点怎么计算?比如一个门店每月的房租1万,员工成本2万...
  • 2024.01.19 | 润道 | 2049次围观
    开一个门店,要准备半年到一年的养店期
    随着猫虎狗连锁养车的崛起,很多人觉得在资本、品牌的支持下,开一个门店会很容易,其实,真不是想象中的那么简单,不要仅看加盟费、装修费、人工费,还有很多潜在的费用,比如转让费、设备采购费、各种管理费、薪酬激励等等。一般来说,开一个店要准备的资金,是开店费用的3倍,也就是加入开了一个30万的门店,起码要准备100万;开一个50万的门店,手里至少就得至少有150万,兜里的钱不够,心就会发毛。投资一家50万的店,如果家里有300万,那创业者的心是踏实的,他可以跟整个环境对抗,就算出现没...
  • 2024.01.19 | 润道 | 1822次围观
    向元气森林学习卖点型包装的设计
    很多品牌费尽心思提炼了N个卖点,但现实情况是大多数消费者根本不在意、也不会主动和品牌建立互动,留给品牌的时间只有短短20秒。流量时代,消费者的注意力是稀缺且珍贵的,品牌想吸引消费者,最好只提炼一个具有独特性的价值信息,并且用最直接的方式向消费者传递。最简单的方式,就是不断强调卖点。像元气森林家族包装中的气泡水和燃茶,主视觉都是具有视觉冲击力的书法字,从视觉强调产品差异化。比如元气森林气泡水包装用了一个大大的“气”字,强调气泡水细分领域开创者地位和“气很足”的产品特点,在第一时...
  • 2024.01.19 | 润道 | 1663次围观
    品牌的成长需要大单品去承载落地
    消费者始于产品,忠于品牌,品牌需要大单品去承载落地,没有大单品的品牌如同空中楼阁、海市蜃楼。王老吉始于经典的红罐凉茶,可口可乐始于可乐与雪碧,茅台始于飞天茅台,泸州老窖始于老字号特曲与国窖1573,洋河始于海之蓝、天之蓝、梦之蓝,五粮液始于水晶瓶五粮液,剑南春始于水晶剑。伟大都是熬出来的,用在大单品打造上同样适用。不管是老产品的突然火爆还是大单品的持续长红,都是坚持长期主义,坚持做难而正确的事情,持续创造价值的结果。很多新品上市时,老板热情高涨,信心满满,要人给人,要钱给钱,...
  • 2024.01.18 | 润道 | 2066次围观
    1000个精准客户却是0转化,润滑油招商的一些思考
    前几年,东北某润滑油品牌和一输出经销商客源的公司合作,前后8个月共输出近1000个精准客源,无一个转化成交。这个真实的案例数据说明了什么?招商的本质,从来都不是客源和流量,而是产品、品牌、模式等整个系统决定了成交。粗俗的比喻就是:每个人在大街上走,或者在社交网络上,所面对的俊男美女是一样的,但是回头率、勾搭率是彻底不一样的,能吃饭、牵手、直至相爱更是不一样的。招商成交也大致如此。1、让行人脱掉外套,不靠大风,风越大,裹得越紧。想让人脱掉外套最好的方式是,温度。出太阳或者开空调...
  • 2024.01.18 | 润道 | 1854次围观
    要回款要销量,润滑油经销商就要开好年底订货会
    3月、6月、9月、12月是开会月,首先是厂家出政策移库到经销商,然后经销商针对终端商、大客户开分销会,订货会作为一种销售手段屡试不爽,其作用显而易见:可迅速的回笼资金,进一步加强客情关系,有效降低货物库存,直接打击竟争对手,新品牌集中铺进目标市场。1、对于区域代理商,特别是地级代理商与县级代理商,搞综合订货会无疑是最明智的做法,我们知道,大品牌价格太透明,根本无法加价,根本没有利润空间给出政策;新品牌市场号召力不强,不足引起分销客户兴趣,订货会失败的关键就是被冷了场。这是个品...