润滑油品牌战略需要吗？不需要吗？不需要！

直到今天，依旧还有很多专家、大咖谈品牌战略，把品牌说的十分的高大上，似乎没有战略就没有未来，还说企业的所有行为，都要在战略指导下进行，这其实是本末倒置，润滑学院认为，战略是事后总结，或者是马后炮，而战术，才是货真价实，才是一切的根源，战术如同大厦的地基，没有战术，战略就是空中楼阁，为什么这么说。
国人大都知道，我们军队核心的战术组织就是三三制，打歼灭战，而三三制是林彪在战报中发现的，并逐步提升为整个东北野战军的战术，并成为全军战略；至于歼灭战，更的毛泽东在井冈山就提出的：伤其十指，不如端其一指，打仗，就要歼灭对手的有生力量，后来让出延安，让出城市，专注歼灭数量。
作为最年轻的世界500企业的小米，起步阶段缺少广宣费用，就通过论坛来预热，后来选择QQ空间做宣传，最终通过互联网成就品牌，时候总结为互联网战术，其实是不得已之下的选择；至于性价比，也是一场赌博，没有背景，没有基础，只能靠价格手段来撬动市场，后来成了小米高性价比的标签。

电商三驾马车中的拼多多，作为后来者，其实也是误打误撞，拼多多的前身是拼好货，做生鲜农产品，也就是后来拼多多现在的多多买菜，至于走能存包围城市的战略，也是做生鲜产品时，发现下沉市场的庞大，至于和微信合作拼人头，则是创始人和马化腾的个人关系，却被人们总结成战略，是无心插柳。
润滑油圈的人都知道，统一的成功，借助了两伊战争，靠一个广告片而影响全国，而实际上，却是一个临时决定，是央视广告部找不到广告主，临时联系到统一，至于广告词【多一点润滑，少一点摩擦】，也是一夜之间拍脑门定下的，但事后却被总结为统一高端化战略。一些友商看到统一做广告大获成功，也拍摄了美轮美奂的广告片，却几乎没有任何效果。
上班族大都知道瑞幸咖啡，瑞幸靠9.9打天下，被人们总结为低价策略，其实，瑞幸作为后来者，找不到更好的店铺，也没有那么多资金，除了价格，无他，而像做大低价，就要找小的铺面，就要采用机械做咖啡，从而不断提高价格竞争力，同样的品质，9.9的瑞幸比29的星巴克，纯利润率反而更高。
这几年，东方树叶饮料突然火起来，有人说农夫山泉高瞻远瞩，2011年就看到了今天的市场变化，这完全是扯淡，这仅仅是农夫山车众多试错产品中，突然爆火的一款。如果非要撤到战略上，那么，可乐早在1982年就推出无糖配方的黑可乐，但市场一直没有打开，直到2020口罩管控下，元气森林推出健康饮料概念，无糖可乐也火爆起来。
再说个扎心的事，毛泽东是个伟大的战略家，更是战术顶级者，四渡赤水是其经典战役，他带领大家到陕北，不是什么战略规划，而是被围堵的没有出路，四处探寻，偶尔从报纸上看到：刘志丹在陕北兵强马壮，有稳定的根据地，就去陕北！后来的西征全面失败，也侧面佐证，一切都是未来生存，并不是什么谋定而动的战略规划。
品牌或企业，其实都是在不断试错，失败者没有任何信息留下，而成功者却被聚焦在闪光灯下，被有心人总结后宣传，似乎成功者都自带光环，任何，太多的企业都是灯下黑，比如，任何市场都是金字塔结构，塔基人数庞大，消费潜力惊人，但多少企业都想做高端，做品牌，忘了初心，让企业衰退甚至倒闭，淘宝、京东都曾忽视下沉市场，现在拼命来补短板。
2025年前，手机市场都在比参数、摄像、折叠、快充…却忘了，人们在外面，电量焦虑不是快充能解决的，至于共享充电宝，简直是抢劫的代名词，而且，偏僻区域也没有。和华为完全剥离的荣耀，也随大流做产品，在市场份额不断下滑后，2025年推出8300mAh电池的荣耀X70，大获成功，短短2个月，销量突破1000万，随后，不断提高电池容量，成为其战略。
世界，本来就是个巨大的草台班子，你方唱罢我登场，哪有战略，只有战术，竞争之下如何活下去，能活下去的就好方法，不断强化下，方法就从战术成为战略。比如，我们润滑油圈兜售的产品，我们润滑学院认为，现阶段靠性价比突围，很快会靠场景化出圈，就是产品要考虑客户使用场景，至于靠生态化做品牌的企业，基本是过去时。