企二代交接班难在4个地方，3点可以破局

企二代，只要不创业，就有花不完的钱；富二代，只要不创业，就是对父母最大的孝顺。这是当下，许多人对于富二代创业、传承企业现象的热评。看似嘲讽，其实都是最真心，最有效的建议。
那大家有没有思考过，为什么许多富二代创业、传承企业越来越难，企业的辉煌没有得到延续呢？或者为什么许多企业，在家族传承方面，反而更加倾向职业经理人呢？

1、历史机遇和挑战不同：在1990-2010年左右，正值国家大开放、大建设、人口大增长、消费需求大增长、技术大增长的阶段。在那时候，不管你是有技术、有产品、有渠道、有魄力，就有可能创业成功。
那时候，最容易的方式，不是自己开发，而是搬运分销。就是把浙江的商品搬到安徽、搬到黄山、搬到自己的县城、乡镇甚至是所在的农村。因为那时候的物资极其匮乏，谁掌握一个渠道，就等于躺赚。所以就在短时间内，完成了资本的快速积累。
但是现在，整个社会经济、技术、人口等环境都有差异了。虽然存在信息差，渠道差，但是因为互联网，因为基础设施的建设，现在一个产品、一个技术出现以后，一夜之间全国许多人就都知道了。再加上生产、交通、渠道、物流的发展，一个星期以后，全国偏远的乡镇上就可以看到新品了。关键是竞品的模仿成本也很低，你今天做了一个新产品，以前别人也许要花一个月、三个月以上。但是现在别人可能只花两三天、一个星期就可以做出来，还能上线或者到线下市场销售了。
2、赶鸭子上架的老一代，缺乏实战经验的新一代：以前的许多企业家，很少是二三十岁就成功的。多数都是30岁、40岁以后，因为下岗等原因，才开始创业。从产品、市场、技术、客户等，都是靠他们一步一步摸索出来的。
但是现在许多富二代，从小就去国外读书了。然后毕业后，要么社会玩几年，折腾不下去，然后安排到企业里来。一般在企业工作一两年，就安排当个总经理啥的，三四年就要升级副总裁、董事长了。很少有富二代是从一线做起，花了十几年才开始接班的。所以就导致，他们在具体的实战中，积累的经验、人脉都很少。
而许多职业经理人、老员工，是经历十几年的市场磨练、岗位晋升、项目历练成长起来的。
3、过于想创新却缺乏能力：许多富二代，回到企业接班。一方面急于想表现自己，另一方面容易否定企业的方向。想要快速创新，就会造成几个结果。团队没有准备好，许多想法无法借鉴；容易忽视以往的经验，甚至全部否定；听不见别人的意见，尤其是许多老员工的意见。这样就会导致项目铺张浪费投入多、过度追求结果，以及老员工关系恶劣。
而事实也证明了，多数富二代外部创业或者在内部创业，最终都是以失败告终的。一方面偏离了企业的发展方向，原本做机油的，想要去搞电商、外贸、资本等；另一方面打破了企业的发展节奏，过快的追求结果，团队、技术、产品、市场、用户都跟不上。
4、理念冲突老员工的流失：富二代接班，太容易把自己当一回事。也太容易想自己出成绩，和以前的帝王换代差不多，一朝天子一朝臣，有些是自己找了新的人，有的是内部进行提拔等等，这就导致走的太快，忽视了许多老员工；甚至有些老员工还遭遇了调离等等，一个成熟的企业，最怕的就是一开始大波动。是可以做创新，但最怕的就是步子迈的太大了。不仅项目没成功，许多老员工寒心甚至离职。
不少传统企业，因为接班的问题，导致一些核心成员离职，创立自己的新品牌搞对立抢市场。对于这些老员工，有经验、有人脉、有团队甚至牢牢抓住了许多客户渠道，反而比富二代接班更容易成功。所以作为企业的创始人、接班人，在企业交接班、创新等问题上要格外慎重：
了解接班人的意愿，如果接班人想创新，宁愿给一笔钱出去玩，即使亏损也影响不到主业；
接班人的培训，如果确定要接班，最好从毕业开始以5-10年以上的周期逐步来培养，从底层做起，接触企业的各个环节；
内部团队的安排，虽然企业是自己创办的，但运营还得靠员工的共同努力，古代帝王尚且知道托孤，企业一定要留下股肱之臣，稳定了基本盘才能去打野。