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找润道做企业全案咨询服务，你们会承诺销量吗？
润道起始于2005年，2008年正式成立公司，这么多年来一直专注于为油脂液企业提供营销咨询，期间接触了无数家企业，他们除了了解我们的思路、策略、费用外，最关心的是能否承诺销量，经常会问是：用你们的方案，我们的销量能提高吗？能提高多少？甚至还有的提出：能否按销量的提升额，给予对应的酬金。但我们明确的告…
为什么大牌企业，还要请咨询顾问，钱多吗？不是
任何行业都会有头部企业，按说，他们能做到今天这个地位，应该对行业、对市场了如指掌，没有必要请咨询顾问的，但恰恰相反，越是大牌企业，反而会和咨询公司合作，而一些小微企业，却对咨询顾问拒之千里，是大牌企业钱多烧的吗？不是，请咨询顾问是因为：1、破除“认知遮蔽”：你需要一只天眼不管一家公司多么厉害，都无法…
销售找老板申请特价，这样做才能顺利通过
找老板申请特价不是低头，是带着方案去合伙做一笔生意。你准备得越细，他越敢托付；你边界画得越清，他越敢放手；你事后越有回音，他越愿意再信你一次。说白了，老板也是从一线出来的，他宁可帮一个让他省心、让他看得见回报的人，也不想被一个只会诉苦要价的耗着。你千万别说，你没有申请过特价/政策/支持。只要做销售的…
为什么年销几亿几十亿的上游企业，却几乎看不到营销动作
你肯定见过这样一种公司：规模不小，几百上千人，年营收几个亿，甚至几十个亿，但你去网上搜，除了一个八百年不更新的官网，基本找不到什么信息。没有抖音，没有视频号，没有小红书，甚至连一篇像样的公众号文章都没几篇。很多人看到这种企业，第一反应就是：太传统了，太老派了，完全不懂互联网。但说句实在话，很多时候不…
技术出身的老板，为什么更容易把公司干黄了？
你有没有发现，身边很多技术超强、产品做得超牛的老板，到最后反而把公司干黄了？这里有一个原因可能是：他们太迷信“产品为王”了。因为在真实的市场里，更好从来不会自动变成被选择。甚至很多时候，你越死磕产品、越想做到极致更好，反而离客户、离市场越远。如果你的同行，在这个领域已经做得很成熟、很稳定了，功能差不…
老板，你要的是流量，还是精准客户？
这几年的润滑油圈，合伙、众筹、赋能这些潮流刚过去，投流、锁客、复购就又来了，我不知道，为什么企业就喜欢跟风，所谓的投流、转化、锁客、复购，不就是几千年来就有的宣传、成交、客情嘛，换个名词似乎就高大上了，当然，也换了推广工具，从以前的口碑相传，到平面纸媒，再到电视影音，如今是网络直播等，但不管如何变化…
你认为的好产品，为什么客户就是不买单？
敝帚自珍这个成语我们大都知道是什么意思，自己的孩子自己爱，耿是简单直白，而我们很多企业，其实就是这种局面的写照：觉得自己投入重金研发的新产品，质量好，性能强，能提高客户的功效，或者能降低能耗，一定会大卖，结果，投向市场后，却反应惨淡，销量没有，还要不断输血维持。以为是销售不力，就找销售高手来，甚至还…
销售就是促成订单，不是客服有求必应
不少销售干着干着就成了高级客服：客户让发资料就发，说考虑考虑就等，问啥答啥，要折扣要优惠就向老板申请，却从不主动让客户签单打款，结果，客户要么敷衍，要么拿了资料就没下文，自己却还在望眼欲穿，觉得我都这样做了，你怎么还不领情？问题不在客户，在你把服务做成了被动响应，忘了销售的核心是引导成交。销售，要知…
产品要好看，但更重要的是：好卖
颜值就是销售力，的确是这样，连餐饮都开始卖漂亮饭了，吸引人们来打卡，发朋友圈；至于面包、轻食，走漂亮路线已经多年，连甜度过份的脏脏包也能成为潮流；更别说女为悦己者容，美女打扮的漂漂亮亮的，也是展示自己的魅力…我们润滑油行业，这几年也吹起了这股风，有的品牌还和故宫、国家地理等合作，也有的推出国画、山水…
切削液市场定制化和规模化的矛盾与破局
切削液市场是一个很典型的定制化行业，不同行业、不同设备对润滑油性能要求差异巨大，客户追求产品高度匹配和使用效果，即使设备一样、工件一样，但环境不同，产品的需求就不同，也就是需要精准匹配，不仅产品需要定制微调，服务也需要即时反馈。这样的客户需求，使得切削液行业存在典型的散、乱、小特征，规模企业很少，1…
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