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2026油脂液厂商暨第12届品牌峰会在南京成功举办

润道41743

7月9-10日，2026油脂液厂商暨第12届品牌峰会在南京溧水成功举办，大会除了得到长期战略合作伙伴久润润滑科技（上海）有限公司、江苏汤姆智能装备有限公司的鼎力支持外，还获得了30多家规模企业的认可，参会嘉宾300+，组委会还安排了参观车油尿素液领导品牌，占地195亩的可兰素工厂，特种润滑脂企业，占…

企业不要教育用户，要让用户自己得出结论

润道77

营销领域有一句非常重要的话：消费者不喜欢被说服，但喜欢自己发现答案。这句话看似简单，却解释了绝大多数品牌营销的成败。为什么很多企业砸了几千万上亿广告费，却没有形成长期增长？因为他们一直在做同一件事：告诉消费者。告诉消费者我们的产品很好，告诉消费者我们的服务领先，告诉消费者你一定要买我们家。但是消费者…

品牌增长的核心，从来不是一次爆发，而是长期陪伴

润道76

问你一个问题：你第一次接触到某品牌，会下单吗？大概率不会。绝大多数品牌的增长，都不是来自一次惊艳的亮相，而是来自无数次的出现、无数次的被看见、无数次的被理解，最终才换来无数次的被选择。但很多企业做营销，特别容易陷入一个误区：总在追求大事件。投一次央视广告，做一场千万级直播，搞一次全网促销，请一个顶流…

厂商之间，真实，比完美更容易建立信任

润道220

经常觉得企业的做法简直的笨的可爱，比如，某上市公司在未上市前，宣传自己是中美合资企业，值得信赖，可在上市前夕的一两年，突然说自己是民族品牌了；还有的企业，明明注册的商标是擦边球，比如把长城昆仑结合起来，叫长昆的，有的把壳牌美孚组合起来，叫壳孚的，还有的把嘉实多谐音嘉仕多当自己品牌的，都大言不惭的说自…

参加行业会议，除了看是否匹配外，更要看【展观比】

润道126

一个行业里的会展活动，基本就是两种：一种是在展馆里举办的展会，需要提前2天就布展，而且，费用比较高；另一种是在酒店举办的行业论坛，展位比较简单，大都是桁架+展示桌。两种形式各有千秋，展会，观众多，但属于开放式的，交流时间短，不精准；论坛，观众略少，但在密闭的环境下，还有各种交流分享，客户更精准，有的…

老板须知：低价策略，和打折完全不是一回事

润道91

低价和打折一样吗？当然不一样，低价是你的产品或服务定价低，而打折，是在你原来价格基础上总折扣。比如，小米手机定价1999，你的手机定价1399，但打折后是999，虽然你的手机价格更低，但对用户来说，却完全不同，看小米和摩托罗拉的市场表现，就知道，低价和打折是完全不同的市场操作。市场上，有走高价路线成…

找润道做企业全案咨询服务，你们会承诺销量吗？

润道94

润道起始于2005年，2008年正式成立公司，这么多年来一直专注于为油脂液企业提供营销咨询，期间接触了无数家企业，他们除了了解我们的思路、策略、费用外，最关心的是能否承诺销量，经常会问是：用你们的方案，我们的销量能提高吗？能提高多少？甚至还有的提出：能否按销量的提升额，给予对应的酬金。但我们明确的告…

为什么大牌企业，还要请咨询顾问，钱多吗？不是

润道235

任何行业都会有头部企业，按说，他们能做到今天这个地位，应该对行业、对市场了如指掌，没有必要请咨询顾问的，但恰恰相反，越是大牌企业，反而会和咨询公司合作，而一些小微企业，却对咨询顾问拒之千里，是大牌企业钱多烧的吗？不是，请咨询顾问是因为：1、破除“认知遮蔽”：你需要一只天眼不管一家公司多么厉害，都无法…

销售找老板申请特价，这样做才能顺利通过

润道190

找老板申请特价不是低头，是带着方案去合伙做一笔生意。你准备得越细，他越敢托付；你边界画得越清，他越敢放手；你事后越有回音，他越愿意再信你一次。说白了，老板也是从一线出来的，他宁可帮一个让他省心、让他看得见回报的人，也不想被一个只会诉苦要价的耗着。你千万别说，你没有申请过特价/政策/支持。只要做销售的…

为什么年销几亿几十亿的上游企业，却几乎看不到营销动作

润道155

你肯定见过这样一种公司：规模不小，几百上千人，年营收几个亿，甚至几十个亿，但你去网上搜，除了一个八百年不更新的官网，基本找不到什么信息。没有抖音，没有视频号，没有小红书，甚至连一篇像样的公众号文章都没几篇。很多人看到这种企业，第一反应就是：太传统了，太老派了，完全不懂互联网。但说句实在话，很多时候不…

技术出身的老板，为什么更容易把公司干黄了？

润道147

你有没有发现，身边很多技术超强、产品做得超牛的老板，到最后反而把公司干黄了？这里有一个原因可能是：他们太迷信“产品为王”了。因为在真实的市场里，更好从来不会自动变成被选择。甚至很多时候，你越死磕产品、越想做到极致更好，反而离客户、离市场越远。如果你的同行，在这个领域已经做得很成熟、很稳定了，功能差不…

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