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产品卖点不好找?不,3个途径让卖点自己出现

张金荣2330
产品卖点不好找?不,3个途径让卖点自己出现
现在,大部分行业没有技术壁垒,产品同质化是普遍现象,可卖产品就是卖不同,我们需要在相同的大背景下,找出不同来。先假定你是用户,你很少买一样的东西,比如手机,每次更换,都要弥补现在手机的不足,避免遗憾。拿我自己来说,我以前喜欢轻薄的手机,拿着不累,揣口袋里也轻松,当然,手机系统最好轻盈流畅,但某次我们…

汽服门店还有必要做官网吗,当然需要

张金荣2140
汽服门店还有必要做官网吗,当然需要
现在做生意的伙伴应该都有同感:短视频、本地生活、各类黄页平台五花八门,宣传渠道越来越多,但流量却越来越不稳。很多汽服门店就开始觉得有短视频账号、有平台店铺,就不用做企业官网了。但从我自身经历来看:第三方平台只能做引流,企业官网才是线上不能丢的基础阵地,只靠平台推广,短板真的很难弥补!为什么不建议只依…

小微润滑油企业老板,学的越多,死的越快

张金荣2490
小微润滑油企业老板,学的越多,死的越快
学习是好事,但很多小微老板,也去学什么EMBA,到商学院混圈子,跑到胖东来观摩,把海底捞的服务当样本…到处听课、到处学方法论、到处听大佬建议,最后,发现一无是处,因为:有人叫你拼命做大、抢占规模;有人教你彻底做小、收缩保命;有人让你多接单、冲流水;有人劝你少垫资、守利润。每一句话,听起来都对,每一个…

低价这件事,99.9%人想错了,也做错了

张金荣2060
低价这件事,99.9%人想错了,也做错了
低价的坏处,人人都知道。牺牲了利润,破坏了渠道,还拉低了品牌形象。可是,更深入一点,你想过没有,为什么,你到底是打价格战,还是在做低价策略,都是低价,难道还有什么区别吗?当然有区别,而且,区别大了。其实低价有两种情况:一种是被动的,由竞争导致,比如,农夫山泉绿瓶的1块钱一瓶,康师傅9毛一瓶,然后,农…

微信聊天尽量不要发语音,因为,你在给对方制造麻烦

张金荣3360
微信聊天尽量不要发语音,因为,你在给对方制造麻烦
微信已经成为绝大多数人日常沟通最主要的工具,文字、语音、图片、视频,各种沟通方式给人际交往带来很多便利。但在实际社交当中,很多人为了自己方便,给对方不断的发语音,却不知道,这样只会让对方头疼,不点开不听完,不知道你说什么。迄今为止,我还没有给被人发过语音,因为:1、发语音,本质是把自己的便利,建立在…

第一代经销商老板正在被淘汰:勤奋在时代面前苍白无力

张金荣3010
第一代经销商老板正在被淘汰:勤奋在时代面前苍白无力
我们润道通过一万多家经销商的变革发现,很多勤奋的老板,也就是第一代经销商老板,正在被时代淘汰,不是他们不努力,不是他们不坚持,更不是他们不够吃苦,是让他们成功的那套底层逻辑,彻底失效了。他们的起家路径,高度一致:学历不高、资源普通、背景平凡。他们之所以能赚到第一桶金,靠的就三样:敢干、能吃苦、胆子大…

年销不到1000万的企业,200万的经销商,可以砍掉销售了

张金荣6650
年销不到1000万的企业,200万的经销商,可以砍掉销售了
绝大多数小微企业的亏损、内卷、白忙活,根本不是客源少、行情差、竞争激烈,是业务模式,还停留在十年前的增量时代。很多都有一个根深蒂固的惯性认知:想做大,就要扩团队;想增收,就要招销售,人海战术、广撒网、疯狂拜访、低价抢单。这套逻辑,在增量时代是真理。但在彻底饱和的存量时代,它已经变成了最大的负债、最深…

8种让人反感的微信聊天方式,你有吗?

张金荣3640
8种让人反感的微信聊天方式,你有吗?
人与人之间,我们甭管和谁往来,一定要注意这三个字:分寸感,超越了分寸感,不会让人喜欢;没有了分寸感,多会让人反感!如今,我们运用微信非常普遍,微信随时都能与人沟通,确实给我们生活,带去了很多便利。但是我们也不能因此,过于的随意,丢掉分寸感。1、只问在吗?有些人打开微信,就发一句在吗?,然后就销声匿迹…

别用错了,品牌知识产权中,C、TM、R标志的区别

张金荣4100
别用错了,品牌知识产权中,C、TM、R标志的区别
我们企业在做市场时,都会遇到知识产权的问题,但我们不一定都能清楚标志C、TM、R的区别,他们分别代表了不同的权利状态和法律意义,为避免出错,或者拦截抢注,我们有必要了解他们之间的区别。1、C,是版权,用于声明作品(如文字、艺术、软件等)的版权归属。版权是自动产生的,无需注册即可生效,但登记版权可以强…

品牌VI已经从静态化,升级为高频、动态、协同化

张金荣2700
品牌VI已经从静态化,升级为高频、动态、协同化
很长一段时间里,很多企业对品牌建设的理解都很明确:做一个Logo,建立标准色和标准字体,整理一套应用规范,最后交付一本VI手册。在过去,这套逻辑是成立的。因为那时品牌的传播环境相对稳定,输出渠道有限,品牌内容也主要由少数专业人员控制。只要手册足够完整,执行团队基本就能照着做,品牌的一致性就能大体维持…