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品牌logo设计，放弃立体，多用平面
你是否发现，现在很多品牌的logo设计，越来越简介，从以前的具象化，逐步演变为平面化，最直观的共性，就是集体告别立体渐变、金属质感与阴影高光，全面走向扁平化，这些品牌包括苹果、京东、大众、谷歌、微软、壳牌、嘉实多、麦当劳、星巴克、霸王茶姬、腾讯视频、阿迪达斯…涉及各行各业。这种变化绝非审美跟风，而是…
业绩差的员工，不需要指导或培训
一个企业的销售部门，总有业绩优秀的人，也有业绩拖后腿的人，很多企业领导总觉得做些培训，让大家业绩都能提升，尤其是拖后腿的人，也能一起进步，避免淘汰。其实，没必要，我认为，优秀员工不是培养出来的，是筛选出来的，大浪淘沙，能者上，弱者下。企业是一个盈利组织，不是教育机构。做销售，靠体力，更靠脑力，有的人…
做品牌做产品，没有唯一，只有第一
做品牌就要差异化，做产品就要与众不同，没有第一，只有唯一…这些是很多专家强调的，或营销书籍上写的，但我说，这些说法大错特错，因为，任何行业任何产品，都做不到唯一，企业要做的不是唯一，而是第一。拿百年品牌可口可乐来说，曾经宣传自己的秘方是世界级绝密，只有几个人知道配方，查看配方时，需要至少两个人打开银…
切削液工业油企业的网这样做，就能从摆设变赚钱利器
中国油脂液行业里，仅仅有生产灌装能力的企业，就有近万家，而有自己网站的企业，恐怕不到一成，按说建个网站，除了初期的建站费用稍贵外，平常的开支就是域名、服务器的费用，至于维护，就是更新下，并不难，可为什么很多企业却不搭建官网呢，说白了，就是觉得费力不讨好，建了网站，却没有回报。至于企业希望什么回报呢？…
还能不能撑下去？大家都难，才是破局的契机
从2005年创立，我们润道深耕润滑油行业多年，从来没像现在这样，如此真切地感受到【难】这个字的重量。不是某一个行业的难，不是某一类企业的难，是一种弥漫在空气里的、结构性的难，是几乎所有赛道的难，润滑油圈当然也不例外：需求萎缩、原料涨价、利润暴跌。和很多企业领导交流，他们反馈最多是不再是过去常问的：怎…
搜索某类产品推荐品牌企业时，AI智能怎么不推荐你？
现在AI智能火热，几乎所有手机都自带AI功能，浏览器有智能，还有豆包、千问、讯飞、元宝、深度、文心一言等独立平台，不说AI圈是否虚热，我们就说，你搜索润滑油品牌品牌、切削液推荐厂家、靠谱OEM代工厂，有没有发现，搜索引擎给你的前几个名字里，没有你！甚至搜索你自己的公司，也是跳转到启信宝、爱企查的页面…
看懂公司快倒闭的10个征兆，早点提桶跑路
同样是上班，有的公司越做越顺、福利越涨越好，员工越干越有奔头；而有的公司，表面看似正常运转，暗地里早已千疮百孔，随时可能轰然倒塌。很多人直到被通知裁员、欠薪，才后知后觉：原来公司早就在走下坡路，只是自己没看懂信号。一家公司走向衰败，从来都不是毫无预兆。尤其是现金流紧张、濒临倒闭的企业，往往会暴露出1…
当前的润滑油企业，是保增长还是保利润？
这个问题，在2026年十分突出，尤其是原材料价格多轮上调、市场需求萎缩的情况下，很多企业都在困惑：到底是要销量，还是要利润。要销量，可能就要放弃价格的随波逐流，而要利润，则要放弃客户或订单，这个问题很难回答，因为它没有标准答案，只有情境答案，我只能给你一个判断思路，帮你在自己的局里，找到那个答案。1…
企业做VI，无需一步到位，微VI足以
经常有企业问：我们公司规模不大，有没有必要做VI？全套VI太贵了，能不能只做个Logo？大部分企业的认知里，VI就是厚厚的一本手册，上百项应用规范，是大企业才会做的事。其实VI的本质是一套品牌视觉管理规则，核心目的是统一对外形象、降低沟通成本、积累品牌资产。全套VI是为中大型企业准备的，部门多、场景…
厂家渠道终端，利润空间为什么逐层提高
我们做销售的，手头都有份产品价格表，一般是出厂价、建议批发价、建议零售价，稍微测算下，会发现，厂家的毛利空间大约是15-30%，经销商的毛利空间是20-30%，而汽修厂的毛利空间则高达50%，你想过没有，为什么，利润空间逐层提高呢？大道理有很多，最常说的是有利益，才有动力，让马儿跑，就要给马儿吃草，…
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