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营销人的三个阶段：体力、脑力、心力
很多人销售这一行，是吃青春饭，企业招聘上，吃苦耐劳是销售的必备，错了，做销售，不是吃青春饭，和做技术一样，是一个可累积的工作，做的越久，你的价值也就越高。我从1998年进入销售这行，2000年进入润滑油圈，30来年的销售经历告诉我，销售就三个门槛，过了，会越来越轻松。1、拼体力阶段这是入行第一年，也…
中国润滑油营销终于开始回归到本质：产品
隔行不隔理，几乎所有行业的的市场发展，都类同，毕竟，都要遵守经济规律，那么，润滑油行业的发展与什么可以推演的吗？当然有，我们用人人都用，人人熟悉的手机来做类比参照，看看我们润滑油圈的下一步，将会怎么走。1、品牌阶段凭借先发优势，在中国手机市场方兴未艾阶段，诺基亚、摩托罗拉、爱立信横空出世，凭借雄厚的…
中国润滑油产能过剩之下的唯一选择：价格战
宏观数据看起来没有出现经济危机，社会运行也基本正常，可普通人的实际感受却明显不是那么回事。去商业街走一圈，不少门店贴着清仓、转让；太多的商业广场，空荡荡的没人，只有负一楼的餐饮还在坚持；汽车市场隔一段时间就公布降价消息，有些车型一次就降几万元；餐饮平台上的团购套餐越来越便宜，9.9的饮品、快餐和小吃…
润滑油经销商群体，可能的确要被厂家放弃了
我们润道前几年就说，未来的润滑油行业，渠道扁平化的最终模式，就是直销，但很多企业不信，觉得没有经销商，谁来卖货，谁来服务，但到了2026年，有两件大事，值得我们关注，7月21号，耐克正式通知滔博，从2027年1月1号起，滔博手里所有卖耐克的网店，全部停掉，滔博股价当天暴跌，市值一天没了27亿港元。茅…
途虎很快会遇到和瑞幸咖啡一样的问题：内耗自残
截止2026年6月底，瑞幸咖啡门店3.63万家，自营2.37万家，联营1.26万家；蜜雪冰城则是5.8万家，绝大部分是加盟店。这两家的门店数量，可以说，各自都到了行业规模的顶点，再开下去，不是增收，而是自豪。为什么这么说？一个城市只有20家瑞幸的时候，新开一家店覆盖的是全新的空白客群；可当一条街上已…
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