战略 第135页

随着旺季逐渐来临，市场竞争逐渐进入白热化，经销商已经进入终端铺货大战。但是，铺货仅仅是产品的第一步而已，在铺货的同时经销商一定要注意，业务员的这些动作可能会毁掉你的市场！1、铺货积极，铺完货就见不到人：铺完货就结束了？大多数业务员把货铺出去就不管了，感觉这样产品已经卖出去了，剩下的就完全是终端的问题了。接下来去开发其他的客户，继续铺货，为自己攒业绩，毕竟每一个订单就是一份奖金。“业务员基本十天不见一次面，见了就直接继续问要不要货，其他什么都不管。”这样的业务员，合作一次之后，...

赊销，对于经销商并不陌生。在这个市场之上，赊销逐渐成为经销商加快铺货，占领市场的一种手段，但近年来，饭店关门、商超倒闭更是屡见不鲜，经销商是最大的受害者。而这一切的罪魁祸首就是：赊销！1、风险增大：随着赊销的进行，竞争的加剧，经销商虽然通过赊销降低了库存，但是库存却转移到了终端之上。由于是赊销，终端几乎没有风险，当产品滞销时，终端完全可以退货，最终若产生各种费用、残次品等等，只能经销商自己来承担了。2、缺乏动力：既然是赊销的产品，那么对于终端来说是可有可无的产品。既然不是终端...

如果市场上只有100和160两种价格的产品时，大部分顾客购买低价的产品；如果厂家又推出220的高价产品，那么市场上哪个价位的产品将会更好销呢？或许你会想，购买160的人可能会少了，他们可能会购买更高品质更高价位220的产品了。错了，实际的情况是，当有更高档次的产品出现后，购买中间价格，即160的产品比如居然上升了，而购买低价，即100元产品的人减少了很多，这一比例的变化，完全是购买低价产品的用户自动的加入了购买中高档产品的行列。而最高端的产品好像一块磁石，把低端用户从低端一下...

做营销就要提升效率，传统的润滑油销售是陌拜，就是带上资料出差，到各个城市扫街，有意向的客户就做下来详谈，直到今天，大部分的润滑油企业还是这么做。一对一谈客户，一个要谈个把小时，加上寻找、差旅时间，以便见不了几个客户，一个月能真正拜访二三十家客户的，就算是不错了。不仅效率低，成效还差，大部分意向客户还是要来工厂、总部考察洽谈，所谓的出差拜访，其实就是去撒网。客户来验厂，公司领导还要出面，晚上怎么也要招待下吧，技术、生产也要来作陪，即使一个客户，也要拉上几个人，吃喝之后，怎么也要...

生活条件越来越好，人们的饮食也就越来越精细；汽车也一样，技术的进步，零部件越来越精致，对润滑油液的要求也就越来越严苛：同车型不同进气形式用油粘度不同；同车型不同发动机用油规格不同；要求用20机油的车型，不能用30，造成动力下降，油耗增加；要求A5B5的，不能用A3B4机油，积碳会增加，油路堵塞，涡轮易损坏；要求A3B4的，不能提高用A5B5，会出现机油压力低，顶气门…这些客观需求，是精准用油理念的出发点，都好理解。从2013年起，精准用油就有了初步概念，2015年正式亮相，2...

很多润滑油企业对经销商的支持不可谓不大，但却不能吸引经销商的目光，其实，销售政策也要包装，否则，你的产品再好，力度在大，但经销商看不到、摸不着，他们怎么会关注你？但销售政策，也不是我们常说的返利、促销，它包括了四大层面，多个内容：1、渠道政策；讲解返利、运费、首批、广宣、促销的制定和执行方法2、终端政策：阐述门头、陈列、合作、连锁的操作和策略3、销代政策：如何制定薪酬、佣金、培训、创业方面的指导4、小工政策：怎样给小工关爱、礼品、互动、培训以上内容，即“首届润滑油营销总监交流...

现在问你给问题，古代四大美人都油谁？西施、貂蝉、王昭君、杨玉环，大部分人都能说出来，有的还能说出他们的“沉鱼、落雁、闭月、羞花”的小故事来。来，聪明的你，再问过小问题：唐宋八大家都是谁，说出4个就行。答案是唐代韩愈、柳宗元和宋代欧阳修、苏洵、苏轼、苏辙、王安石、曾巩这八位。为什么会这样呢？为何大众对历史上的美女记忆深刻，却记不住历史上的文化、科学家呢？别说古代，就是现在，我们也能说出一堆美女演员，但男演员就说不出来几个了。哪个人的不被青春撞了一下腰呢？你青春的第一道方显，一定...

很多做营销的推崇杜蕾斯的广告创意，但这样的广告，大部分是成年人才能懂，甚至于需要思考一会才能理解，也就是广告太有内涵。记得有个广告，一个女性做在湖边，旁边有石墩，知道很久才知道，这是润滑油的广告，再大也不怕。对于受众来说，如果广告不能一眼洞察意思，你的广告就大打折扣，被说什么内涵，先说下如何改进吧：1、不要创意：一些短视频上经常有泰国神广告，可现实中，却没有神品牌，说明广告没有疗效，原因是它的广告里面只有创意故事，却没有商品信息，只有在最后的标版才出现，这几乎是导演拿客户的钱...

品牌大都有自己的logo，按logo的起源来说，就是为了降低识别成本。某某家的牛，某某家的羊，这样的文字说明台厂了，而logo简洁方便记忆，但我们看到，现在很多品牌做错了。90%的品牌logo都增加了记忆成本，让用户更难以记忆，比如康普顿的其实logo，连马的鬃毛都显示出来，不仅增加了印刷的困难，也使得在狭小的空间里，模糊不清；还有星狮的logo，狮子头像，更复杂。也有的logo很抽象，需要企业来解读才能明白它的“深刻内涵”，企业只好拼命的花钱推广，好让大家知晓，像道达尔的老...

给润滑油企业做咨询服务，最怕碰到半瓶水的老板，对营销的理解是4P、定位、爆品，动辄谈什么品牌定位、聚焦，却不谈我们将选择市场，卖给什么用户群体。香飘飘，杯装奶茶的开创者领导者，它的定位很漂亮：每年卖出的杯子，绕地球7圈，这么牛又如何，如今，不已经到了破产边缘。原因就是：曾经的消费环境已经改变，如今，人们不再手捧热的奶茶，而是，随时随地可以买到各式奶茶，蜜雪冰城近3万的门店，还有奈雪的茶等，茶饮店超50万家。如今，是流量时代，是眼球经济，定位好比是刻舟求剑，等你瞄准了，定清楚了...