找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

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  • 2024.11.06 | 润道 | 380次围观
    从民宿干不过酒店说起:规模越大越值得信赖
    曾经凭借低价而崛起的民宿,2024年末份额暴跌,原因有:不卫生、乱涨价、设施老化、吃得太差…其口碑正经历雪崩,对大部分人来说,相比于服务品质缺乏保证、实际体验难以预期、餐饮卫生可能堪忧的民宿,你可能会更相信标准化、统一规格的酒店。因为你不会浪费自己的钱,也不会拿自己的体验去开玩笑。民宿都是个体的、小本的、代表着普通人创业的生意,即使遇到投诉、差评、危机,大不了换个名字重新来过,转行成本很低。而酒店则是强大的、统一的、更加系统化和规范化的资本运作,它们必须得从商品经济进化到信用...
  • 2024.11.05 | 润道 | 349次围观
    销售总监的职责就是实现公司目标,不能参与运营政策?
    近期和某润滑油品牌交流行业热门话题,针对润滑油行业普遍缺少市场规划、润滑油利润不断下滑问题,对方提出了自己观点:销售总监就是一个执行者,不能参与价格、政策、薪酬等运营政策的制定,只能按照既有的游戏规则达成目标,否则自己即是教练,又是运动员,为了达成目标,当然会销量优先,至于企业盈利与否,没有人关心,企业不亏损才怪。对吗?试问,如果让你去打仗,告诉你就这几个人,几条枪,还必须完成任务,你会答应吗?至少我不会,我一定会申请一些便利和支持,才好保障目标的达成,盲目的去执行,大都会失...
  • 2024.11.05 | 润道 | 310次围观
    降本增效,这些会议没必要开,这几个会一定要开
    一个企业的经营中,会议是必须的,上传下达才能保证大家步调一致,但开会需要时间,还需要人员奔波,如果人员来自五湖四海,还会有高额的差旅食宿费用,润道学院建议企业:能远程的绝不线下,能不参会的人员就不要参加,可开可不开的就不开,具体来说就是:1、业务例会,就是根据业务节奏来开的常规会议,通常由主管或经理来组织,比如早会、晚会、周会、月会,以前很多企业开早会,是怕销售或驻外人员偷懒,现在有各种工具可以起到监督作用,就没有必要开了,但周会、月会还是有必要的,方便检查进度、调整安排,也...
  • 2024.11.04 | 润道 | 283次围观
    原单位请你回去给高薪任高管,你是否回头?
    在我们润滑油圈有几个很有意思的企业,就是一些员工离职后,不久,企业再次隆重邀请回公司担任高管,原来是大区的,可能新职务是总监,原来是总监的,就成了副总甚至总经理,很多人受不了诱惑就回去了,但不久,一年半载还是离去,有的员工甚至4进宫,为什么会这样?员工离职的原因无外乎钱给不到位,付出和回报不成正比,像一些企业为控制员工,当月的佣金只发一半,到了年底才补发扣下的佣金,让员工恨恨不平;也有的是领导画饼太过,永远都在画饼的新路上,说年薪30万,实际是月公司1万,其它的和业绩挂钩;也...
  • 2024.11.03 | 润道 | 333次围观
    泰国安美召开2025年度经营计划和全面预算管理会议
    为进一步提升集团的经营管理和决策水平,强化集团战略规划和组织能力,安美集团于10月4-10日在泰国安美举行了主题为“提质增效,倍速增长”的2025年度经营计划和全面预算管理会议,集团管理层、产品经理等30余人参加了此次会议。会议开始,安美集团董事长汪小龙对2024年1-9月份的集团经营和管理工作作了详细总结,深入分析了当前集团所面临的内外部形势,对2025年集团重大战略、经营和利润目标、团队建设目标、企业信息化目标做了规划。强调要结合集团自身战略目标,脚踏实地谋划业务,落实工...
  • 2024.11.01 | 润道 | 328次围观
    用人难题:50万年薪的总监,还是5个年薪10万的销代
    某润滑油企业想提升销量,人员预算是50万,这时候有三个方案如下:招一位年薪50万元的行业精英;招5位年薪10万,有一定经验的销售老手;招10位年薪5万元的新员工,从中选优。如果是你,会怎么做决策。方案1是一只狼带领一群羊。但时间久了,羊可能会把狼同化,泯然众人;人患寡不患均,薪酬的不公也会让原有团队离心离德,高管容易被架空,难以出业绩;而且,万一“狼”觉得50万元年薪并不多,没过多久狼就可能另谋高就。方案2是鸡蛋不放在一个篮子里。这样招聘来的应该是一个旗鼓相当的团队,共同努力...
  • 2024.11.01 | 润道 | 322次围观
    帮你避坑:润滑油品牌企业不要做连锁换油
    这几年,润滑油企业招商越来越难,利润空间也是不断下滑,一些润滑油品牌企业看到途虎、京东发展不错,还能收加盟费,简直是肥来的横财,就一头扎进去做起来了换油中心,结果呢,当然是要么半途而废,要么垂死挣扎苟延残喘,反而白白扔出去大把钞票,还有堆积如山的库存,为什么会这样呢?首选,做连锁换油就从以前单纯的卖机油,转变为一站式供应商,我们看途虎养车,它就包括3大件:油水、轮胎、易损件,只有这样,才算是真正的小保养,而扩展任何品类都需要投入资金、库存、人员。机油我们要先采购材料,然后生产...
  • 2024.11.01 | 润道 | 308次围观
    出钱、出人、出资源的股东怎么合伙做生意
    合伙,通常都是几个好朋友靠义气聚在一起。但做生意毕竟是严肃的商业活动,需要遵循特定的规则。若将私人感情凌驾于商业规则之上,后果不堪设想。合伙做生意,先小人后君子,事先谈好分权和分钱机制,事后才不会伤感情。1、老大的控制权不容挑衅。交朋友讲究平起平坐,开公司则需要座次分明。没有明确的领头羊,公司就是一锅粥。老大一旦确认,必须通过科学的制度确保老大的绝对控制权。即便是一人一票的董事会表决,也应赋予老大一票否决权。2、出资金额和期限要白纸黑字写清楚。每个合伙人需要出多少钱,出资的最...
  • 2024.10.29 | 润道 | 389次围观
    奇瑞汽车、统一石化、嘉瑞环保携手启动可持续发展材料实验室
    2024年9月19日,由奇瑞汽车、统一石化与嘉瑞环保共同成立的可持续发展材料实验室正式启动,三方携手,为汽车行业废油回收利用示范新路径,为中国交通领域降碳减排提供重要技术驱动与市场支撑。奇瑞汽车股份有限公司党委书记、董事长尹同跃在仪式上表示,低碳和ESG理念对企业至关重要,是实现可持续发展的基石。奇瑞与统一石化携手成立可持续发展材料实验室,体现了奇瑞对ESG可持续发展的坚定支持。双方将共同探索废油回收利用新路径,为交通领域降碳减排贡献力量。奇瑞将全力以赴与统一石化紧密合作,推...
  • 2024.10.22 | 润道 | 352次围观
    做销售就是要先学习理论,然后再忘记理论
    绝大部分做营销做销售的人,基本都听过一个法则,叫做FABE。什么是FABE?就是通过给客户介绍产品的特性Feature、优势Advantage、利益Benefit、证据Evidence,让客户心服口服明明白白的购买,实际就和写论文一样,有论点,有论据,有结论,具体是指:1、特性Feature指的是产品固有的特性、显而易见的特质等最基本功能,比如:等级、粘度、颜色、材质、工艺等。利用特性这个维度做梳理时,要努力去找到产品满足需求的各种特性,并且深刻发掘潜质。比如:合成油就有加氢...