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大家一定会在工作中经常收到老板的消息。邮件也好，微信也罢，还有电话，很多时候我们都是回过去就完了，没有想过回老板消息这件事，有什么讲究。如果做过管理开过公司的就会知道，回复消息的快慢，影响的不止是当下的这一件事，而是公司整个生产链条。比如，10个人的会，只要一个人迟到了，哪怕只是迟到了10分钟，这个会很可能就会晚半个小时才开得起来。因为其他人在等的时候，也会出状况。当一个团队里面，有一个消极负面的行为或情绪出现，就会马上感染到更多人，最终被成倍放大。回老板消息，也是一样的道理...

京顺市监处罚〔2023〕3097号显示，北京雅士科莱恩石油化工有限公司为扶风县雅士汽车服务中心生产的全合成汽油机油（汽油机油）“经抽样检验，磷（质量分数）项目不符合Q/SYYSK0010-2022《汽油发动机油》SN10W-30标准要求，依据《陕西省汽油机油产品质量监督抽查实施细则》，判定为不合格”。涉案全合成汽油机油（汽油机油）共生产8箱（48桶），出厂价格270/箱，货值金额共计2160元，成本价为236.02元/箱，共计成本价1888.16元，已全部销售，违法所得271...

有句老话：大道至简，大都听过，但鲜有人能做到，因为越是听起来很容易的事，做起来反而会很难。大部分企业，做着做着，就奔复杂去了。贪婪和恐惧是人性最大的弱点，企业老板也是人，不但不能免俗，还往往更加严重。什么钱都想赚，一个机会都不想放过是人的本性。记得我开始做咨询的时候，就是从博客开始的，后来就购买域名建立独立站点，做的过程中，网站功能越来越复杂，资讯、商城、论坛，后来在润滑油资讯网外，更是上线了多个网站：工业润滑油网、润滑油专家网、中国新能源网、中国电动车网，从原来一个人维护站...

我用的小米手机里一直内置有小红书，只注册过一次却没有真正用过，总觉得小红书是女性用的，最新数据确实也是这样：目前小红书用户超过3.6亿，24岁以下人群占比6成，女性占比超9成，现在看到小红书加强了内容推荐，就开始测试。把刚写的内容粘贴上去，刚想发上去，结果发现被限制了，发不了。竟然每一篇笔记，最多只能发1000字，而我的内容超过2000字，为什么小红书要做这个限制？想不通，知道近期才知道怎么回事？如果今天不做这个限制，或者把限制放宽一点，变成最多能发5000字，结果会怎么样？...

南京润道学院到企业走访时，经常遇到这样的话题：有个员工跟着我四五年了，每个月给公司带来丰厚的利润，然后他一直把自己当成英雄，经常不听从管理，导致其他部门有点向他“学习”。开掉，感觉有点舍不得，因为他是元老级别；不开掉，他会影响整个团队的氛围。我到底该怎么做？简单的很，一句话：慈不掌兵。一个老板的感情，只能为了企业的生死存亡负责。任何一个员工阻碍这件事，你教化他一两次，他还是老样子，果断开掉！这是“对事绝情”；但是对人要有情。员工家里有什么问题，情感上有什么问题，成长方面有什么...

大品牌有大麻烦，他们是纸老虎，我们可以找到突破口。在我们印象里，国际大品牌体量大，抗风险能力要高，基础油、添加剂等原材料波动时，受到的影响应该更小，其实，这是我们的误区。对于国际大品牌而言，他们对成本管控十分严苛，在供应链上，更是采取实时调度，比如，天津某国际品牌润滑油，包装耗材的进货准确到1小时，也就是说，生产某款产品时，产品包装桶供应商，要在1小时前送到工厂，工厂收货后就灌装；然后，成品随即就由物流发货，成品几乎没有库存，号称“零库存”管理模式。很先进，减轻了工厂的空间占...

很多润滑油经销商，尤其是刚涌入润滑油行业的外行经销商，他们最看重产品的利润，在一些品牌超高利润的宣传下，会蒙蔽了自己的眼睛。比如，某个润滑油品牌宣称自己的机油“15万公里不换油”，业内的人都会嗤之以鼻，这样的技术在目前是不可能实现，润滑油需要在引擎里面反复运动，并承受高温，有积炭，有油泥，这么长的周期，基础油必然衰败，添加剂也会损耗，但该企业却说自己的机油没问题，完全可以达到这样的效果，但“滤清器”质量不配套，需要定期——七八千公里——更换，大家都知道，只要更换滤清器，自然要...

抖音、快手、淘宝的尽头是微信，诚不欺我，你只要在淘宝上订购产品，收到的快递里面几乎100%都一个二维码，提示有红包或免费赠品声明的，比如，我近期卖了双软底的运动鞋，收到的卡片里面就提示扫码后，赠送8双棉袜，如果是几块钱我是不会扫的，可棉袜嘛，当然需要了，加了微信才知道：8双袜子需要支付0.01元的服务费，在一年里分4次快递过来。你看，我就被成功的成了别人的私域一份子。那么，构建私域自然要经常的曝光露脸，也就是需要不断的提供内容，内容是思想和情绪的载体，多讲客户感兴趣、且用得上...

有钱好办事，了解经销商的资金实力，我们就能想办法掏空他。经销商资金越多，他的囤货能力、还款能力、设置能力越强，我们一定要掌握他的资金情况，只要一发现他有“闲置资金”，马上安排政策让他进货，免得他经营竞品；如果是新客户，也方便为他制定首批订货量。实操中，你怎么也不能直接问对方有多少钱，即使旁敲侧击，他也不可能老师说自己有多少资金，但是，我们可以通过蛛丝马迹去了解和推算：1、如果他现在代理的品牌，大都是杂牌，那么，他的资金能力有限；2、他现在做几个厂矿企业，大客户一般是月结或季节...

销售政策是厂商之间合作的宪法，具有重要的指导和实操意义，为此，制定经销商政策时，还必须遵循以下几个原则。1、目标适宜：古人云：“取法乎上，得其中也；取法乎中，得其下也。”这是说我们在定目标时，目标定得高一些往往可以达到调动人们积极性的道理。具体用于经销商政策时，必须遵循目标适宜的原则，目标可以定得高一点，但又不能过高，否则是自设经营障碍。经过努力也达不到的目标，经销商不会认可，要么将之束之高阁、形同虚设。目标又不能定得唾手可得，而是要跳一跳能够得着，这样的目标才是适宜的。2、...