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发了润滑油调价函后，6种方法来落地
润滑油价格波动是正常的，但口罩3年来确实年年调价，人们已经麻木无感了，那么，我们如何让涨价顺利的贯彻下去呢？1、红头文件法：用公司抬头纸出示一份红头文件，如涨价通知，产品调价通知，客户沟通函等；原来想砍价的客户，能给你维持原先的价格，不涨价，就是最大的优惠了。…
职场：你是主管，不是员工的哥们
做主管的要有自己的威严，在公司里不要坏了规矩，下属的脚一旦踩到你的肩膀上，接下来就是踩到你的头顶上。我们对下属要爱，要支持要奖励，但是他站在你的头上讲话就不可以，这叫没有伦理，坏了规矩。一个主管如果纵容下属最后会很难管理，他第一次破坏规矩就要开始处罚。如果没有处罚，他就会成为一个“榜样”，公司的标准…
2021年的润滑油调价行动，就是一场毫无意义的【秀】
截至4月10日，公开的润滑油调价函已经有近百份，但润滑商情采访了多家企业，他们表示：调价函发过了，但实操价格基本没变。据润滑商情采访得知：1、竞争压力：据统计，2020年中国润滑油消费量月520万吨，而品牌却多达7万余个，这么多的品牌竞争，最直接的手段就是价格。一些工厂为了满足市场，会推出多个品牌，…
小公司不需要管理，但需要【三三制】业务模式
先定义下什么是小公司，就是10人以内，以销售为导向的公司，比如大部分经销商，OEM品牌商，切削液企业，及一部分工业油、特种油企业，这样的公司，抬头就能看到所有的人，管理层级什么的，根本不需要，就像军队里的一个小班组，无需再分层级，但想发展壮大，就需要学习军队里面的【三三制】。不管你是卖产品，做贸易，…
公司离了我还真不行的老板，公司真不行了
很多老板会感慨：公司离了我还真不行。因为，老板真的很忙，员工搞不定的客户，老板上；员工写不好的方案，老板改；员工解决不了的问题，老板出马，老板以为这是负责任，实际上这是在给员工当保姆。这不是老板有本事，反而是公司的最大瓶颈，公里离了老板能照常运转，那才是真本事。一个老板如果整天在做员工该做的事，那还…
中国润滑油百强品牌/企业评选活动流程
中国润滑油百强品牌/企业榜已经持续到多届，从2018年起，润滑商情在收集整理全国近万家润滑油企业的基础上，推出了“中国润滑油企业百强榜”，该榜单弘扬民族企业、中国品牌，每一届都经过长期和慎重的征集和筛选：历经报名海选、网络投票、专家评审等环节，参与企业多达1000+。2020年即将结束，在疫情、国际…
润滑油OEM业务，要设立第一接触人
在2020年10月23日的OEM代工研讨会上，有着十多年OEM从业经历的王旭光经理，为大家分享了OEM的两个核心，一个要点，王总认为，代工企业一定要有一个“窗口人”。在传统润滑油企业里，不同的部门负责不同的事务，这样能提高效率和专业性，但在代工模式里，如果客户不同的问题来对应不同部门，将是十分头大的…
津昆联洪毛宗：润滑油企业规模才能创造利润
新冠肺炎影响的不仅仅是生命健康，也让润滑油企业面临销售困境，润滑油企业该如何应对呢？近日，润滑商情电话采访了知名工业油企业，天津昆联的洪毛宗总经理。1、销量为王：“今年春节比较早，很多企业备货较少”，随后，疫情的爆发，企业直接停工，现在开始陆续分批复工，“但产能释放不到平常的一半”，同时，国外疫情的…
新冠影响巨大，统力润滑油多种举措应对困境
2020年，从武汉引发的“新冠肺炎”蔓延全国，在政府、市民的上下努力下，湖北省外基本上趋于0增长，只有武汉还是重灾区，持续的停工，让无数的润滑油企业停工。作为知名品牌，润滑油百强企业之一的统力润滑油，是如何应对的呢？1、稳定队伍：据副总经理吴建华说：今年的春节比较早，按管理，大部分企业早早的开过销售…
为什么占地超100亩的工厂，产能干不过30亩的？
中国润滑油品牌崛起，但不是我们一般人想当然的品牌集中化，反而是品牌越来越分散，2010年时，市面上的润滑油品牌不到万家，润滑油企业也就1000余家，而到了2022年末，虽然润滑油消费下行，但品牌数量已经有近8万，润滑油企业更是发展到7000余家，近占地万平的润滑油厂，就有1000家。这么多的品牌，自…
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