开公司做品牌，千万别踩这4个坑

概述：人们都在说创业是个九死一生的过程，在中国，创业公司的平均寿命不到3年，算上互联网、奶茶、咖啡等赛道，那就更低了。看看你小区附近的餐馆，是不是门头走马灯的换，老板一茬又一茬的更换。前几年国家还鼓励大学生创业，甚至提出摆摊经济性，这些坑是千万别踩的：1、追求排场坑。很多创业者，开始的时候非常冒进，大工厂…

人们都在说创业是个九死一生的过程，在中国，创业公司的平均寿命不到3年，算上互联网、奶茶、咖啡等赛道，那就更低了。看看你小区附近的餐馆，是不是门头走马灯的换，老板一茬又一茬的更换。前几年国家还鼓励大学生创业，甚至提出摆摊经济性，这些坑是千万别踩的：
1、追求排场坑。很多创业者，开始的时候非常冒进，大工厂，大办公室，大招人，首先排场整得像大公司。创业最首页的事就是接到单；其次就是少人化，创业刚开始，就是老板一个人的战争，业务干起来了，才慢慢搭建团队和班子；不要讲排场，只要能省钱就好，办公室不要大，如果能运营，在家里办公都可以。
2、胡乱跟风学习坑。我见过很多企业，刚开始干的还可以，然后老板头脑发热，就要3个月半年要超越同行老前辈了，于是就开始求捷径，找大湿们取经了。之前刘一秒火爆的时候，就花钱把团队带去学习打造激励团队机制，每天早上各种喊口号、打鸡血；爆品思维流行的时候，以为一个爆品和定位就能救企业于水火，又是花钱去整爆品，结果又是被坑了；现在，直播很火，于是大干快上跟风直播带货学习，各种直播合作，结果最后发现自己只是韭菜被割了。
反正，就是这里不错学一下，那里成功抄一下，最后学了个四不像，自己没基础，直到资金链断链，卒。
要想成功创业，就得老老实实做产品，做系统，用最少的动作，最短的路径，直接为客户解决问题，然后快速收到钱，这才是最优解的方式。不把精力放在赚钱业务和系统打造上，反而花在各种听起来速成的“伟哥”药上，那就约等于自杀。卒。
3、多品牌多元化的坑。无数企业一个品牌都还没做好呢，手上在运营的就有好几个品牌；一个店都没开好，就火速就去开好几个店。多品牌、多店面好不好？我的回答永远是：你有钱，那房子越多越好。你没钱，那就只能住一套房子。
你就只有做一个品牌的钱，你搞两三个品牌干什么，产品又是差不多。三个品牌，就意味着你要三套班子、三套推广费，你花得起吗？还有一类客户，就是拳头产品没做好，其它品类的产品也去瞎折腾一下。结果资金分散，精力分散，资源分散，品控分散，最后原本主业产品也越做越差。
先聚焦一个品牌，先聚焦一个品类，在一个做到足够牛叉的情况下，再去思考多品牌、多元化的事。就好像史玉柱说马云的多元化，人家脸盆的水已经满了，肯定要有其他的脸盆，所以到处买买买，到处干干干，十几个脸盆都不够，但折腾到如今，连天猫都守不住了，何况你呢？你就一个盆子的水都没满，你还整什么多品牌、多品类、多元化？最后，一个都没玩好。卒。
4、人才欠缺坑。经常有客户说：我总是招不到合适的人呀，现在也搬了新工厂。其实，缺人才永远是个伪命题，老板要反思自己。你若在行业里口碑好，给员工钱到位、公司有前景，你不可能带不来两个与你同行的人，如果你都带不到，那就说明了问题。
好人才考虑的是平台：你平台能让他赚到钱吗？你的平台能让他快速发挥自己的能量吗？一看你的工厂招牌，一看你的品牌和公众号形象，一看你的厕所脏乱差，好人才谁愿意来？你的平台能让他学到东西吗？
为什么来你公司的业务人员留不住，留不住的本质是什么？一来，也没有系统的工具和方法给到人家，然后就凭自己的资源去跑，跑了2个月没业绩，也没赚到钱，那肯定就走了。还是那句话，基础不牢，地动山摇，你若盛开，蝴蝶自来。