润滑油企业如何做到精简组织，提高人效？

概述：1、打造牛的团队：做决策，一定要听大多数人的意见，和少数人商量，自己一个人做决策。和少数人商量，就意味着你要有非常核心的决策团队。在公司还很小的时候，这时候，资源很少，不一定能吸引到非常全面、背景又很强的人加入。怎么办？就是要摆脱大公司思维，不要信仰最牛的人，而是要打造最牛的团队。你可以用你的愿景，…

1、打造牛的团队：做决策，一定要听大多数人的意见，和少数人商量，自己一个人做决策。和少数人商量，就意味着你要有非常核心的决策团队。在公司还很小的时候，这时候，资源很少，不一定能吸引到非常全面、背景又很强的人加入。怎么办？
就是要摆脱大公司思维，不要信仰最牛的人，而是要打造最牛的团队。你可以用你的愿景，找某一方面牛的人加入，他在某一个方面比你强，他能够独当一面，能和你互补，如果他没有在某一个方面没有超过你，要来何用？
所以招人，一定不能省时间、省精力，反而要花大量的时间去找合适的人，做到互补，搭建出牛的团队，否则还要耗时耗力的培训人才，润道认为：精英不是培训出来的，而是挑选出来的。在搭班子上严格，看似是做加法，本质是在做减法。
2、追求人效：在公司还很小的时候，商业模式可能还没有跑通，人员要精简。因为你的业务没有发展起来，这时候，更要关注的是人效，能招一个人，就不要招两个人。当你模式跑通了，业务需要扩张，才需要考虑加人。
这时候公司人数较少，层级也很少，为了拿到结果，为了效率，更需要管理者躬身入局，带头冲在业务一线，提高团队人效。
3、招募优秀人才：小公司不需要太多人，但需要能真正做事的人。那么应该招什么样的人？在我看来，用人，要看这4个特质：自驱、靠谱、皮实、精进。
第一个，自驱。在生存阶段，公司需要的是能干活的人，所以需要他自驱，招聘时，我非常喜欢自驱的人。有自驱力的人，他们对自我的要求很高，不需要听别人的指令，就会主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向新的方向。
没有自驱力的人，你苦口婆心跟他讲一大堆，但他油盐不进。就只能靠抽鞭子，你抽一下，他就动一下，管理太累了，在公司拼命打粮食的时候，把精力用在“教育”员工上，是最大的浪费。
第二个，靠谱。靠谱是非常难得的品质，所谓靠谱，其实就是做到闭环。思考闭环：就是他有主动性，不是你让他做什么，他就做什么。而是会主动思考，举一反三；能力闭环：不是盲目承诺，而是他一旦答应了的承诺，就会兑现，他遇到困难，不会逃避，而是要想方设法做到，保质保量地完成；沟通闭环：就是有始有终。一件事往往需要很多人协作，不是让事情在你这一环断掉，能做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。你是靠谱的人，别人就能对你放心。我认为，靠谱，是对一个人最好的褒奖。
第三个，皮实。我们在用人的时候，要识人低处、评人高处、用人长处。为什么要识人低处？就是要看他在低谷的时候，在面对困难时，是什么心态，以及会采取什么样的方式来应对问题。很多员工比较玻璃心，你骂一下他会哭，这个人如果很脆弱，管理者也不敢培养他。那这个时候他很痛苦，管理者也很痛苦。所以不要去招那种玻璃心的人。皮实这一特质非常重要，他脸皮厚，能放得下面子。心气足，受得了委屈。只有心力强大、皮实的人，才能爬得上去、培养得出来。
第四个，精进。选人，能力和态度哪一个更重要？其实更应该看重态度。有能力，但没有态度，他的能力就发挥不出来。而一个人有了态度，能力可以慢慢达到。有态度的人，他不仅愿意解决现在的问题。更愿意精进，解决未来的问题。过去的态度，决定了现在的能力。现在的态度，决定了未来的能力。这样的人是可怕的，因为他会不断积累优势，变得越来越优秀。
具备自驱、靠谱、皮实、精进这四类品质的人是千里马，遇到这样的年轻人，千万不要放过。这就是在组织上做减法。