百顺养车：为客户创造价值，才能逆势向前

概述：危机是一次大考，只有为客户创造价值的企业，才能真正跨越危机、逆势向前，服务好客户，照顾好员工，开发好市场。2020年初，百顺养车经历了不可避免的闭店损失后，绝地反弹：3月进店量恢复到正常、4月进店量及营收远超去年同期、5月进店量和营收创历史新高；一季度新开门店11家，二季度预计新开及待开门店20家以…

危机是一次大考，只有为客户创造价值的企业，才能真正跨越危机、逆势向前，服务好客户，照顾好员工，开发好市场。
2020年初，百顺养车经历了不可避免的闭店损失后，绝地反弹：3月进店量恢复到正常、4月进店量及营收远超去年同期、5月进店量和营收创历史新高；一季度新开门店11家，二季度预计新开及待开门店20家以上。
基于客户信任，百顺养车逆势扩张，全面开放加盟。为降低投资风险、保障客户权益，百顺养车从源发设计到后续管理，可预期、可管控。
1、安全无价，没有爆雷风险：庞氏骗局是通过拆东墙补西墙的方式获利，一旦现金流断裂，就会引发爆雷。理论上卖卡储值、众筹合伙等方式都有庞氏骗局的嫌疑。百顺养车无会员制，客户无需办卡储值，不用担心商家跑路；7-14天配货周期，有效减少货品积压和资金占用；超高性价比，不赊账、不欠款，持续保障现金收益，对抗经济下行周期和通货膨胀。
2、真连锁，强规范：百顺养车拒绝挂牌连锁，采用全托管模式，人员统一招聘、培训，保证客户体验；产品集采统配；产品、服务工业化、数字化，降低成本，让利客户。统一服务规范，强化规模集约，持续创造客户价值，挖掘连锁模式的真正价值。
3、技术升级，深耕细分领域：维修连锁存在“专业无法突破4S店、配件品类无法齐备、配送时效存在延时、覆盖车型无法规模化、人员难以高水平复制”等因素，无法保证客户体验。百顺养车专注汽车保养，业务覆盖市面95%以上车型，自建培训基地批量复制人才，保养项目实现标准化、工业化，专业水平媲美甚至超越4S店。
4、数字管理，消费安全透明：百顺养车自主研发的智能IT系统，客户、门店、仓储、加盟商全端贯通，实现服务工业化和产融数据化：坪效-单工位设计产能16台次，达成30％即可盈亏平衡；人员-定岗定编、融合IT系统，比传统模式节省40％人力成本；产品-规模采购，成本定价，兼具高性价比和合理利润；门店-施工流程全数字化，提升效率，把返修率降低到万分之一；加盟商-在线APP，实时了解门店运营状况，施工、营收、库存一目了然
百顺养车小程序首开行业先河，公开原车信息，打造安全、透明的消费环境：客户自主查阅原车依据及服务价格；实时查询店址及工位忙闲，避免等待。