车广角李立宇：汽服连锁门店要大，服务要精

概述：伴随着疫情，2020年艰难起步，越来越多的润滑油企业意识到：掌控终端，才能掌控未来。作为拥有13家直营店面的车广角连锁换油，将如何运营门店，提升利润呢？1、门店要大：中国现有快修门店50余万家，这几年进入了淘汰阶段，经常出现门店跑路现象，让车主心有余悸，“以前储值消费，办会员卡，越来越难以吸引车主”…

伴随着疫情，2020年艰难起步，越来越多的润滑油企业意识到：掌控终端，才能掌控未来。作为拥有13家直营店面的车广角连锁换油，将如何运营门店，提升利润呢？
1、门店要大：中国现有快修门店50余万家，这几年进入了淘汰阶段，经常出现门店跑路现象，让车主心有余悸，“以前储值消费，办会员卡，越来越难以吸引车主”，车主们怕自己充值后，店面突然关门，“这个时候，一定要给车主消费信心，这个信心不是说出来的，而是做出来的”，当一个足够大，装修靓丽的店面放在这里，就是给车主的信心，“我们的店面，最小的也要120平左右，条件许可的话，最好200平以上”。
2、服务要精：很多门店开业后，为了实现尽快盈利，会不断增加产品和服务，除了上各种易损件外，有的还上了车险项目，“很多人认为车险利润好，拉1台车就是几百的返佣”，如果真要这么操作，那么，很多店员就会忽略给车主的保养、维修服务，而是不断介绍车险，“当一个门店最基础的保养都做不好的时候，也就失去了生存的基础”，李总说，他的13家店铺，都不经营保险业务，“我们就全心全意做好汽车的保养”。
3、内部晋升：开一个赚钱的店，并不难，只要全心投入就可以，但发展2个店、3个店时，就不仅仅是维修技术的提升，老板还需要提升管理、复制能力，“1个店，老板盯着就可以，2个店，老板看1个，老板娘看1个，当超过2个店时，就一定要培养足够的店长出来”，李总从开第一个门店开始，就为员工贯彻公司理念，“我们不是一个维修店，也不仅仅是一个维修工，未来的你们，都是主管、店长、经理”，如今的店长，都是一步步成长、提升起来的。
作为润滑油企业，不仅要知晓怎么招商，还要知晓怎么扶持终端成长，中国润滑油品牌峰会特约李立宇总经理为我们分享：门店盈利全流程，李总将从“选址、装修、设备、招聘、引流、转化、留存、服务、提升”等9个方面为大家进行案例分享，尤其是详细介绍，汽车油水的选择，及盈利推广策略。