你高薪招聘来的总经理总监，为什么做不出业绩来？

概述：2019年已经走过一半，多少曾经来势汹汹的润滑油企业，开始显露出败相，我们经过盘点，仅工厂占地40亩以上的企业，从辉煌到衰退的企业，大概有20多家，这些企业从当初的雄心勃勃，到今天的低迷徘徊，不过就是两三年时间。为什么会出现这样的转变？除了公司对行业不熟悉，战略不明朗外，最大的问题还是出在老板身上，…

2019年已经走过一半，多少曾经来势汹汹的润滑油企业，开始显露出败相，我们经过盘点，仅工厂占地40亩以上的企业，从辉煌到衰退的企业，大概有20多家，这些企业从当初的雄心勃勃，到今天的低迷徘徊，不过就是两三年时间。为什么会出现这样的转变？除了公司对行业不熟悉，战略不明朗外，最大的问题还是出在老板身上，他们太把自己当老板了！
我投资建厂了，我不懂这个行业，请人就好了。这是他们的想法，他们情愿花费30万、50万请所谓的职业经理人，仅仅听取片面之词，就被他们描绘的今年做1000万，明年做3000万所迷惑，却不问具体的这1000万怎么来，需要投入资金、人员多少。请的人来了，自己就舒舒服服的看报表，等时间过半，发现入不敷出时，已经晚了。
某上海润滑油企业，2015年准备跨行进入车用油，招聘信息挂出来，在10月份然后聘请了一位承诺：第一年1500，第二年2600，第三年3500万，月薪3万，佣金是5‰，结果到了2016年4月份，双方开始对簿公堂，企业说你没有完成业绩，工资扣除！高人说企业不支持，你要给我钱！最后，还是企业败诉，不得不按每月3万的费用给予赔付。
不说别的，这个薪酬方案就有问题，即使完成1500万，佣金也不过是7.5万，“经理人”的收入大头，其实是工资，这样的方案，怎么来的动力？
更有意思的是，河南某润滑油企业，请了某女士做总经理，您也知道，出差都要提前预支差旅费，但企业报销流程慢，几个月下来，该总经理预支了10来万的差旅费，最后，老板一看业绩没有达标，就起诉总经理，让总经理归还欠款。由于报销凭据都在企业财务，总经理没有真凭实据，只好赔偿，也算是企业搬回一局。
近期更是火爆朋友圈的“总经理不告而别”的帖子，则是某高人，在一年工作实践里，业绩惨淡，费用不菲，只好卷铺盖，企业找不到人，发出除名公告，据说，已经走上司法流程。
出现这些问题，有经理人原因，但最大的原因是老板！因为，老板总觉得，如果自己亲力亲为失败了，说明自己无能；而请经理人，不管多少钱，也有了背锅侠，最多是自己被蒙蔽了。
但你要知道，华为的任正非，74岁了还在四处奔波；龙蟠石俊峰，年销15亿，还在下一线；久润刘长宏，也天天跑市场……你的企业，刚刚诞生，自己不去拼搏，神龙见首不见尾，从来不参加行业交流，也不请教业内人士，仅仅靠“弟兄们，给我冲”就行吗？你要做的是：弟兄们，跟我冲！还要记住：老板是企业最大的业务员！