2024要活下去，润滑油品牌企业10条生存法则

1、把项目做“轻”。如果你还想创业，尽量选择轻资产，谨慎选择实体，尽量不要压货做库存，尽量不要做长账期的生意。
2、把公司做“小”。你得承认中国90%以上企业都是小公司，又大又强毕竟是极少数的。把公司做小，也不要讲什么排面，不需要豪华办公室，不需要很多人，活下去比什么都重要。先做小，再做强，做“恒大”实在太难了，且容易翻车。

3、把团队做“精”。精兵简政，一个人当三个人用。如果还不行那就学会打一个人的战争，做超级个体，一个人就是一支队伍。
4、把产品做“尖”。在这个极度内卷的行情下，没有尖刀产品，是很难赚钱的。不仅要差异化，更要尖刀优势，用马云的话来说，刀子进去必须就要见血。
5、把口碑做“优”。轻承诺，重交付，让交付超越顾客期望，就拥有了好的口碑，复购和转介绍就多了可能。
6、把成本做“低”。钱不是不能花，钱一定花在刀刃上。能让公司提升产出和运营效率的钱不仅该花，而且要舍得花。其它行政上的支出，该省则省。住快捷酒店，不需要秘书，也不会有任何问题的。
7、把效率做“高”。同样的事情，把流程做优；同样的组织，把激励做爽；一切为了以最少的成本，得到更高的效率。
8、把系统做“实”。任何成功的企业都是系统制胜，麻雀虽小，五脏俱全，影响销售的所有环节都要做实做透。配置可以少，但不能没有。就好像汽车，可以没有劳斯莱斯豪华，但是哪怕宏光MINI，基本的驱动零件一个都不能少。
9、把维度做“长”。越是经济不好，越要沉住气做难而正确的事。只要方向大致准确，只要是有复利的事，那就咬着牙坚持做下去。因为难，能坚持做的还是不太多的。很多事情，把维度拉长一点，才能分胜负、见分晓。
10、力出一孔，利出一孔，实干出业绩，大力出奇迹。聚焦一个赛道，不要奢望同时逮住两只兔子。