张金荣老师为某企业分享【轻连锁】运营模式

2016年1月9日，润道张金荣老师应约莅临某企业，为该企业做换油中心模式的讲解。张老师先从换油中心的总结开始，就壳多美、龙蟠、美佳润、驰耐普、车爵士等的利弊做了分析，然后从9个方面介绍了换油中心的操作概要，并重点讲解了产品策略、价格策略、渠道策略等操作细节。
张老师认为，换油中心前期需要积累口碑和管理模式，对一个新企业来说，是一个漫长的过程，短则两三年，长则七八年，甚至十多年，如果这个过程可以容忍，那么，还必须面对一个现实，即：一个换油中心的润滑油用量是有瓶颈的，一般月用量就是20件左右，那么，即使做的比较好的一些品牌，按起500家计算，年销量大概是5000万，看似可观，但如果采取传统渠道模式，把换油中心结合起来，不仅可以帮助经销商快速拓展渠道，更可以快速建立换油中心。张老师朴实的讲解，独到的见解，该企业十分赞同，双方将就渠道招商、换油中心的结合推广，做全面的合作。