2023.07.30 | 润道 | 1192次围观
大多数润滑油企业为了大幅提高销量、快速积累盈利而给经销商签定销售任务时,逐年几乎倍率递增,100万,180万,320万,使经销商压力过大,“鞭打快牛”的最终结果是逼迫经销商低价做市场,要么四处窜货,最终没有利润,放弃品牌。
而麦顿认为,根据市场容量、地区差异而人性的、合理的签定销售任务,比如地级城市以便是60万起步,省会城市100万左右,并且达到一定量后,不再追加销售任务,这样,在一个轻松、和谐、愉快的环境下合作,才会更持久,才能共赢。
麦顿也希望经销商做大,但更希望经销商赚钱,而且还能长期赚钱,所以,在经销商任务考核上,秉承量力而为的态度,由经销商提出计划,双方协商去努力达成。
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