当前位置:首页 > 企管

老板:如何分辨“真专家”与“假大师”

张金荣30900
概述:营销大师很多,尤其是一些大师的自我介绍就几十行,动辄是壳多美的顾问,城昆一的推手,真相你永远不知道,为了防止广大老板继续缴纳昂贵的“智商税”,毕竟谁的钱也不是大风刮来的,还是要花在真正有价值的地方。这里总结了一套简单的“真假大师鉴别清单”:1、看他“问诊”还是“卖药”假大师:不问你的复购率,不看你的…

营销大师很多,尤其是一些大师的自我介绍就几十行,动辄是壳多美的顾问,城昆一的推手,真相你永远不知道,为了防止广大老板继续缴纳昂贵的“智商税”,毕竟谁的钱也不是大风刮来的,还是要花在真正有价值的地方。这里总结了一套简单的“真假大师鉴别清单”:
1、看他“问诊”还是“卖药”
假大师:不问你的复购率,不看你的获客成本,上来就拍胸脯:“你这个就是品牌名字不好,听我的,改名,必火!”
真专家:像医生一样冷酷:“你做过消费者调研吗?消费者画像是什么样的?你的留存率是多少?用户流失在哪个环节?竞品的转化路径是什么?先把数据拉出来看看。”
不敢做诊断就敢开方子的,非蠢即坏。
2、看他讲“神话”还是讲“假设”
假大师只会讲必胜的传奇,讲一夜成名的神迹。他给你的感觉是,只要学了他,你就掌握了商业的上帝视角。
真专家一定敬畏市场,把方案拆解为可检验的“假设”:“我们通过调研假设用户痛点是X,所以设计了方案Y,我们需要先投入10万块做个小规模测试来验证。”
3、看他关注“单点”还是“系统”
假大师:迷信金句、爆款海报、一个惊世骇俗的Idea、一句价值上亿的广告语、一条起死回生的广告片、一场震天撼地的线下活动。
真专家:关注系统。品牌不是一句广告语,它是企业全链路的合奏。所有事都是一件事:产品、价格、渠道、服务(4P)是否咬合?
如果你的产品是一坨屎,专家会告诉你再美的包装也只是让它看上去像巧克力但本质还是屎。而大师会告诉你:“就算是屎又怎么样?总有一些人会相信这是巧克力,卖给那些相信你的xx是巧克力的那群傻人就行了。
4、看他是“亢奋”还是“克制”
这也许是最扎心的一条。真正的专业,往往是克制的、甚至是有点悲观的。
他会告诉你“这需要时间”,会告诉你“这个阶段做不到”,会告诉你“这个风险很大”。
而大师,永远正确,永远亢奋,永远无所不能。
真正的专业营销,虽然没有物理公式那么精准,但依然有迹可循,那还是:产品、几个、渠道、动销的系统化运营,即使单点突破,也是在在夯实基础上才能脱颖而出。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://news.365724.com/post/3604.html

标签: 设计老板
分享给朋友:

相关文章

这4种老板,我们南京润道不合作

这4种老板,我们南京润道不合作

创业或者新兴企业,百废待兴,一定要注意现金流,不要被客户拖进泥潭,投入了精力、物力、财力却颗粒无收,企业只能中途夭折。这4种企业,一定不要合作:1、牛人:上来就说只有有多牛的,这种人听不得别人意见,老子天下第一。我们接触过深圳某企业,老板曾经在壳牌大国,还在互联网混过,准备自创一个互联网润滑油品牌,…

东昊润滑油凤凰涅磐,来品牌峰会听闵总的故事

东昊润滑油凤凰涅磐,来品牌峰会听闵总的故事

传说中,凤凰是人世间幸福的使者,每五百年,它就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨,投身于熊熊烈火中自焚,以生命和美丽的终结换取人世的祥和和幸福,在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后它们才能得以更美好的躯体得以重生。在现实中,我们的企业家也有这样的故事,最典型的就是巨人集团,在当年大跃进的氛围下,巨人…

OEM品牌的烦恼:选厂、质量、销量、价格、建厂,这里都有解读

OEM品牌的烦恼:选厂、质量、销量、价格、建厂,这里都有解读

提醒:全文2000字,阅读需要4分钟!润滑商情一直以“协助大企业发展,帮助小企业成长”为宗旨,不仅打造行业内最权威的营销风向标“中国润滑油品牌峰会”,也通过“中国润滑油企业百强”树立行业标杆,凭借公证、公立的态度,活动了润滑油厂商的信赖,近日,某OEM品牌商和我们电话交流销量从哪里来的问题。1、销量…

OEM运营趋势:个性化应对、快速响应才是核心

OEM运营趋势:个性化应对、快速响应才是核心

OEM代工,已经成为很多润滑油企业的自救之路,很多企业觉得代工很简单,合适的价格,稳定的品质就够了,还真没有这么简单。作为浸淫OEM业务多年的王旭光认为:个性化应对、快速响应才是核心。王总认为,OEM委托方一般出于:产品补充、成本优先、性能优先、体系良好的目的来做代工的,比如:有的企业制动液、变速箱…