润滑油品牌到了降维打击的阶段，这里有5个维度

概述：我们知道，做产品就要与众不同，才能脱颖而出，做市场开公司也一样，创业一定要选好赛道，和对手区分开。1、高频打低频，一天用一次的东西永远比一年用一次好卖，高频向低频产品拓展容易，低频向高频延伸基本全部失败。卖水比卖钻石赚钱，农夫山泉就是佐证。2、高颜值打低颜值，高颜值的产品一定更容易出圈，也更容易获得…

我们知道，做产品就要与众不同，才能脱颖而出，做市场开公司也一样，创业一定要选好赛道，和对手区分开。
1、高频打低频，一天用一次的东西永远比一年用一次好卖，高频向低频产品拓展容易，低频向高频延伸基本全部失败。卖水比卖钻石赚钱，农夫山泉就是佐证。
2、高颜值打低颜值，高颜值的产品一定更容易出圈，也更容易获得流量，成本允许的情况下，颜值越高胜算越大。荣耀手机被剥离后，被以为会被小米踩在脚下，结果，凭借荣耀50、60卓越的设计手感，再次崛起。
3、高线城市打低线城市，生活在一线城市的人去冲击二三线市场更容易获得成功。但是反过来，一个一直生活在三四线城市的人，想要去打一线城市的市场，基本上不可能获得成功。向下兼容容易，没有向上兼容这件事。壳牌下乡容易，而统一、龙蟠等入城很艰难，还需要时间。
4、高复购打低复购，同样获取一个用户，你能够在他身上赚钱的次数越多，用户生命周期价值就越高，企业获得持续增长的能力也就越强。尽量不要去做一锤子买卖，没有复购的生意不是好生意。现如今的引流，大都是丁吃卯粮，与其花费不菲招徕新客户，不如老老实实服务好老客户，客户的终身价值更重要。
5、高效组织打低效率组织，企业的运营效率、决策依据是否有足够的数据作为支撑，是否有足够的企业文化来作为驱动力。有数据分析能力的企业永远比拍脑袋的强，有好的组织，文化企业永远比管理混乱的强。这几年来，民企迅速崛起，就是决策环节少，立即、马上比实力更有效。
这几个点层层递进，事半功倍，能够让你的企业不陷入价格战、流量战，而且始终有足够的差异化来塑造用户心智。这五样，你看看你占了几样，有两到三样，你的赢面就已经非常大了。