当前位置:首页 > 企管

所有的大战略大手笔,其实都是误打误闯来的

张金荣24430
概述:统一润滑油的成功已经成了神话,但千万别迷信,他们当年全是为了生存,在当时遇到几个亿规模的瓶颈时,就考虑如何提升销量,各种杂志广告都投放过,就央视没有做过,然后就心一横的赌一把,“大不了从头再来”,然后,后面的情况你就知道了。其实这就像狭路相逢勇者胜一样,我们不知道前路,唯有尝试。所谓的战略全是扯蛋,…

统一润滑油的成功已经成了神话,但千万别迷信,他们当年全是为了生存,在当时遇到几个亿规模的瓶颈时,就考虑如何提升销量,各种杂志广告都投放过,就央视没有做过,然后就心一横的赌一把,“大不了从头再来”,然后,后面的情况你就知道了。其实这就像狭路相逢勇者胜一样,我们不知道前路,唯有尝试。
所谓的战略全是扯蛋,要么是事后诸葛亮。为什么这么说,都说毛泽东是战略大师,其实老毛去陕北,完全是偶然从废报纸得知刘志丹在陕北混得不错,兵强马壮,就开始带队伍过去,但过去后,生存空间狭小,就考虑西征,结果几乎全军覆没,《亮剑》里也交待过,如果不是中日战争全面爆发,或许历史就改变了。
龙蟠润滑油搞的飞越冰河活动影响还是不小的,有人说大手笔,大气魄,其实这个活动的来由很简单,就是想证明龙蟠的抗冻机油效果不错,就想到黑龙江来个现场测试,考虑到扩大影响力,就联系上了车手小黑,然后又联系上了电视电台,就这样越滚越大,但这个活动的命门是:俄罗斯比黑龙江更冷,他们机油更好!
不要谈什么战略,把你的产品做好,做到解决用户喜欢,有用户买单,就有销量,销量足够大,就自然成为品牌!怎么做出好产品、大单品呢?请参阅《润滑油品牌:运作》,只需140,就能获得他人十多年的心血经验。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://news.365724.com/post/1628.html

分享给朋友:

相关文章

久润刘长宏:中外润滑油品牌站在同一起跑线上

久润刘长宏:中外润滑油品牌站在同一起跑线上

在2020年,久润润滑油董事长刘长宏就公开提出:久润润滑油就是要对标壳牌,从产品品质、包装设计、营销运营等,全面对比润滑油行业的领导品牌壳牌,在当时,很多人还不理解这个策略所带来的深远影响,那就是口罩防控3年来,在别的企业销量都萎缩的情况下,久润反而在不断成长,2022年销量提升10个点以上。面对风…

企业老总必知:新客户是饭,老客户是粮

企业老总必知:新客户是饭,老客户是粮

现在不管企业还是门店,动辄是拉新、拓客、引流,还要借助什么抖音、直播,动辄是团购、套餐、拼单等优惠活动,却忘了最基础的认知:拉新是输血,留客是造血。典型的是很多企业天天喊增长,月月定目标:这个月要拓多少新客、下个季度要进几个新渠道、明年要再开几个新市场。拉新的预算年年涨,获客的成本月月高。但很少有人…

统一石化李嘉:中央厨房模式将推动润滑油产销分离

统一石化李嘉:中央厨房模式将推动润滑油产销分离

2019年中国润滑油市场销售规模比上年下滑6.5%,“已经进入了存量市场”,统一石化CEO李嘉说,而2020年,在疫情影响下,润滑油市场规模有可能从580万吨下滑到500万吨以内,危机四伏的局面下,李总提出:润滑油行业进入“中央厨房”时代,未来,是一个产销分离的时代。1、两个数字:以前,统一85%的…

打造一个润滑油品牌,越来越简单,门槛越来越低

打造一个润滑油品牌,越来越简单,门槛越来越低

只要是市面上所出售的商品,就一定有其竞争优势,没有竞争优势的产品注定会被淘汰,并且,市场竞争越自由,竞争就越激烈,淘汰的速度就越快。而机油,恰恰是汽车后市场的此类产品。一般来说,产品的竞争优势包括以下3个方面:规模优势、成本优势、技术优势。这三者之间是相辅相成的,规模优势可以转化为成本优势,技术优势…