多品牌运营是趋势，品牌架构的4种策略

概述：2019年起，年销过亿的润滑油品牌在也没有涌现，随着润滑油行业进入下行态势，未来，企业多品牌运营才能提升整体销量，这就需要通盘考虑品牌矩阵。许多公司因为有多个品牌采用了复杂的品牌战略。比如，一个品牌可能包含多种品牌元素，并同时应用于其他品牌当中。在这种多品牌情况下，我们可以构建出一个品牌架构图，展示…

2019年起，年销过亿的润滑油品牌在也没有涌现，随着润滑油行业进入下行态势，未来，企业多品牌运营才能提升整体销量，这就需要通盘考虑品牌矩阵。
许多公司因为有多个品牌采用了复杂的品牌战略。比如，一个品牌可能包含多种品牌元素，并同时应用于其他品牌当中。在这种多品牌情况下，我们可以构建出一个品牌架构图，展示有多少新的和现有的品牌元素可以利用，以及如何组合。通过多种不同的方式塑造产品品牌。
最典型的是宝捷，婴儿护理有帮宝适，女性护理有护舒宝，职务护理有碧浪和太子，男士护理有博朗和吉列，秀发护理有海飞丝潘婷飘柔，口腔护理有佳洁士，个人护理有玉兰油舒肤佳SK-II，企业可以根据自身的具体情况来借鉴：
1、统一品牌：也叫家族品牌。是企业所有的产品（包括不同种类的产品）都使用同一个品牌。如：松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称。家族品牌虽然可以降低新产品的宣传费用，但是在统一品牌下，如果某一种产品出现了问题，所产生的影响可能会影响企业的整体形象并殃及企业的其他产品。
2、个别品牌：对不同的产品分别使用不同的品牌。如：卡夫食品公司对其饼干分别使用了“奥利奥”、“趣多多”等不同的品牌，同时还生产“麦斯威尔”咖啡。不同的品牌需要投入大量的时间和费用，分散了企业的资源，很多企业同类产品逐渐缩减为一个品牌，如壳牌放弃统一，美孚放弃埃索，BP主推嘉实多等。
3、分类品牌：把所有产品进行分类，然后对各类产品赋予不同的品牌名字和符号。如：健力宝集团的饮料类产品使用健力宝品牌，而运动服装类产品使用李宁品牌。这种策略可以看作是上面两个策略的折中，可以兼收统一品牌和个别品牌两种策略的优点。对于经营产品的范围跨度较大或品类繁杂的企业来说，这种策略是不错的选择。
4、组合品牌：对不同的产品分别使用不同的品牌的同时，还在品牌前面冠以企业的统一品牌。如：欧莱雅集团公司的“欧莱雅-美宝莲”、“欧莱雅-兰蔻”；通用汽车公司的“通用-雪佛兰”等品牌。这是兼有统一品牌和个别品牌优点的又一种策略。既可以使新产品享受企业的声誉，节省广告费用，又可以使各品牌保持自己的特点和相对的独立性。
清晰的品牌架构和品牌组合就像一个家族的族谱一样，让别人从字辈、称谓就可以清晰地知道，每个人在家族里面的位置，人和人之间大概是什么关系。说的就是品牌的位置、品牌的关系。
如果你的公司就一个品牌，那你只需要打造品牌资产就可以了。如果你的公司有多个品牌或者你公司的战略包含多个品牌，那你就需要进行品牌战略的规划。