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决定战争胜负的是人,决定品牌的也是人
你一定发现了这几年的一个怪现象,言必谈引流、直播,好像不谈这个就落伍了,不赶快入局就会被淘汰,至少,我们润滑学苑参加的很多场会议交流,都有很多所谓的专家、公司畅谈引流操作、案例分享,真假与否不知道,反正都牛逼哄哄的,一个路边店也做直播,一个企业也做直播,似乎除了直播,就没有其它方法做市场了。本末倒置…
做好销售,规范的流程比感悟更有成效
很多企业包括营销人,大都认为好的销售,一定是悟性好,或者吃苦耐劳,对,但不全对,如果说销售精英,那确实需要感悟或灵性,但大部分销售人员,是没有灵性的,想做好销售,就不能靠感悟,而要靠方法。这和我们上学一样,学霸不是培养出来的,人数最多的学民,想考好,就要有方法。我们知道,现代化的生产模式是流水线,说…
经销商要向市场要利润!是,但不全是
润滑油圈的你一定听说过:经销商唯利是图,动辄要这要那,是喂不饱的狼。别说经销商了,我们品牌厂家不也是这样吗?对供应商合作商锱铢必较,就拿邀请媒体来说,过去,不仅频次多,还有车马费,而现在,举办活动,邀请媒体越来越少,车马费更是不断减少,甚至不给车马费,媒体要自理,关系越来越远。为了让经销商放弃或减少…
门槛低,做不大的润滑油行业,怎么破局?
润滑油行业早已过了英雄叠出的时代,曾经,靠一个广告,能从2亿营收翻到6亿;靠一个新工厂背书,就能招募几百家经销商,销量翻倍;靠堆人,就能从一个区域企业,发展为全国覆盖…如今,都过往云烟,现在的润滑油行业是入门越来越简单了,但做出销量做大规模是越来越难了。以前,做个小油厂,要买设备找人员,也不容易,即…
1米宽10000米深,自欺欺人,摊大饼才是征途
有没有发现,很多企业都宣传自己专业,最常用也最经典的说法是:1米宽10000米深,体现自己专业有深度,但这个说法是自欺欺人,只能当宣传口号,千万不要当成自己企业的战略,如果你真这么做,搞不好就会在一根绳上吊死,因为,只做一款产品或只做一个客群的公司,几乎都消失了,世界上基因单一的生物,不会存在。做市…
低价操作很简单,低成本才是核心竞争力
你有没有发现,前几年一直冲击高端的手机市场,在2025年几乎集体掉头开始杀回2000这个价格区间了,红米、荣耀、OV甚至华为,主推的产品价格集中在1500-2000,本来跌出市场前五的荣耀,凭借长续航、重量轻、低价格、高颜值,7月18日上市后,短短一个月,激活量超过百万,有可能成为行业内年销千万的爆…
是做高利润的小众产品,还是量大管饱的大路货?
做生意就是取舍,这句话我们大都知道,但知道不等于做到。就像我们知道抽烟喝酒不是好习惯,可我们很多人依旧抽烟喝酒;我们知道熬夜不对,可依旧刷抖音看头条,不知不觉到了下半夜;明明知道喝奶茶咖啡不健康,和减肥完全相悖,可喝奶茶的却大部分是女性…这些还好,至少我们知道正确与否,但在做产品时,我们经常会遇到这…
润滑油品牌战略需要吗?不需要吗?不需要!
直到今天,依旧还有很多专家、大咖谈品牌战略,把品牌说的十分的高大上,似乎没有战略就没有未来,还说企业的所有行为,都要在战略指导下进行,这其实是本末倒置,润滑学院认为,战略是事后总结,或者是马后炮,而战术,才是货真价实,才是一切的根源,战术如同大厦的地基,没有战术,战略就是空中楼阁,为什么这么说。国人…
润滑油圈的产品创新已经技穷,怎么办?
现在做市场,就要不断在产品上创新!2025年末了,还有专家在这样鼓吹,我想问,我们润滑油企业能在产品上创新什么?是技术进步,还是功能突变?看看我们的润滑油标准,SJ、CI之后的标准,有本质的性能提升吗?大都是节能、环保上的要求更严苛了,核心的润滑功能反而被忽视。其实,不是忽视,而是,技术提升已经到了…
当行业下行时,头部品牌企业不是扩大市场,而是…
中国润滑油市场规模顶点是2016年,和白酒、啤酒、手机一样,是同一个年份,然后,就是喋喋不休,不过,我们润滑油行业比白酒行业好多了,白酒市场可是从1350多万吨,直接跌到不足600万吨,我们仅仅是从600+万吨,跌倒400+而已。那么,当市场容量缩小,蛋糕越来越小的时候,我们业内的润滑油企业该如何应…


