润滑油品牌咨询项目，甲方乙方合作的心态和原则

购买服务，是每一家企业成长发展过程中的一个经常性的工作，一个人、一家企业都不可能把自己变成全能冠军，那样既不经济，又无效能，一个人长十八脑袋也不行。将自己不擅长不内行的非核心竞争力的工作，比如战略规划、产品定位、包装设计、广宣物料、公关传播、专项培训…挑选社会上优秀的公司、专家与之合作，为我所用，快速实现经营目的，这是聪明和高明之举。事情的关键是，甲乙双方都要学会与对方打交道的正确方法。

1、平等心态，以终为始，目的导向。术业有专攻，既然是双方合作，双方就要保持平等平和心态，各司其职，各取所需。这里没有谁高谁低之分。
甲方出现盛气凌人、固执己见多半是虚荣心不自信在作怪。甲方要回归初心，要提醒自己真正要的是什么，如果不耐心倾听，就无法实现自己的目的，乙方的智慧就不能充分释放和挖掘出来；乙方虽然在自己的专业上是专家是老师，但没什么了不起。你所服务的企业能够发展到今天，成为所在行业所在品类的佼佼者，是领军人及企业中各种人才拼搏奋斗的结果。企业在更多的方面、更多的能力上，是咨询师设计师所不及的，是应该学习的。咨询师设计师在自己职业技能的成长成熟过程中，从各个企业中汲取了无数的营养，可谓教学相长，一点都不假。
2、甲乙双方在拍板之前的工作当中，必须进行充分沟通甚至观点交锋。由于双方在合作的工作内容上有一定专业性，存在信息不对称和认知落差，即在甲方看来是常识的事情，乙方却一无所知，反之亦然。因此，双方沟通要充分，要把主张、依据掰开了揉碎了讲。甚至从某种程度上说，表达观点主张就是为了向对方暴露问题，放大不同，从而发现之前没有被注意到的疏忽。只有在充分交流沟通的基础上，双方才能达成共识。
甲方非要主导全过程不对，否则还请第三方服务不是浪费吗？乙方说自己给出的方案不容质疑不可修改也是无理的，甲方能发展到今天一定有它可取的地方。
3、最终拍板权是甲方。甲乙双方在平等平和的前提下，充分地交换意见，包括对一些关键问题进行充分讨论，甚至观点交锋，把问题找出来了，解决思路和方法彻底表达清楚了，包括没有达成一致的不同观点和理由开诚布公地摆出来了，最后，要把决策权交给甲方。决策权这个权利必须是甲方的，甲方是出资方，谁花钱，谁应该对花钱的最终结果负责，乙方没有资格也承担不起这个责任。
也因此，除了最终决策权选择权毫无疑问是甲方之外，在此之前的所有工作，甲方充分让乙方说话，充分调动和释放乙方的智慧和积极性是明智的；同时，乙方知无不言、言无不尽，才是有职业道德的。通常来说，乙方只有专业素质过硬，才不会察言观色、投其所好，而是向甲方直接建言献策，因为这样做才是对甲方真的好。